第一次跨界，從書生理論家到實幹CEO
三顧茅廬，諸葛亮正式出山。
開始的時候，諸葛孔明剛升任CEO並不輕鬆。內有劉備二弟三弟關羽張飛的看不上，外有曹魏大軍圍攻。你會看到即便諸葛亮能帶領劉備集團獲得小勝，但他們並有擺脫戰略撤退的命運。還在被曹操追著打，你會看到什麼火燒新野然後撤退、趙雲長坂坡單騎救主然後撤退、張飛喝斷當陽橋然後劉備撤退......
說實話有一點像剛剛上任的CEO，還沒有真正參透這個團隊。有一點書生氣，高大上的理論並不能真正可操作化。
過了沒多久諸葛亮就適應了這種變化，完成了從書生到團隊CEO的完美脫變。這一次劉備給了很大支持，強制要求大家服從諸葛亮的安排。諸葛丞相也沒有多次辜負大家的期望，終於讓團隊穩定下來。並定下了下一步的發展安排——聯孫抗曹。
第二次跨界，從劉備集團CEO到外交官
出使東吳，從上船的那一刻起。諸葛亮已經變成了劉備集團最出名的談判專家。這次舌戰群儒是，之後夷陵兵敗後穩住東吳也是。
沒有天生的談判家，又何況弱國無外交。劉備集團的形勢極其危機。這時候，看似沒幹過外交官的諸葛亮，之前在南陽躬耕的時候卻把天下名人名士牢記於心。以至於東吳名臣一開口，諸葛亮可以毫無延遲的反擊其觀點的不足。這種能力並不是先天的，我相信是諸葛亮在南陽刻苦訓練學習來的。
這一次轉型，看似諸葛丞相智近乎妖，卻是人家多年的後天努力。
第三次跨界，從運籌帷幄到親臨一線
你可以說儒將帶兵，但真要是軍師帶兵也真是離兵敗不遠了。軍師可以當參謀，但你什麼時候看正經的軍師帶兵了？周瑜是儒將、羊祜陸抗是儒將、司馬懿是儒將，諸葛亮是迫不得已的軍師帶兵。
因為一來蜀漢發生了重大的人員變動，法正成了劉備的新寵。（其實從龐統時期開始，諸葛亮就開始逐步被劉備冷落）諸葛亮開始退居二線，不參與政策的制定，而是具體落實。你會看到這一時期的諸葛丞相發展生產，維護穩定。真真正正做起了蜀漢政策的落實官員。
這一時期，也正是劉備稱帝，然後諸葛亮和趙雲一系列荊州派被排擠的時代。
不過，諸葛丞相真的是幹一行愛一行。這位後期蜀漢的六出祁山、七擒孟獲建立了強大的物質基礎。
二來，都說蜀漢後期“蜀中無大將，廖化作先鋒”，諸葛丞相帶兵真的有點趕鴨子上架了。雖然打了不少勝仗。但也確確實實說明了蜀漢人才青黃不接的現實。
第四次轉型，信託代理人
劉備說：“給你一個蜀漢，我要你給我兒子還來一個大漢。”
有點難哈，沒辦法，劉備臨終之時還是把唯二的顧命大臣使命交給了諸葛亮。事實上，諸葛亮也愣是為了這個幾乎不可能實現的目標鞠躬盡瘁死而後已。只可惜，劉備自己把荊州浪輸了，這把翻盤太難了。
諸葛亮曾逆天改勢把天下曹魏一統變成了三分天下，可能連他也沒想到，自己有一天會變成信託代理人。劉備把江山給他保管，然後讓他還給劉禪的時候是一個完整的中原大陸。
只可惜，這次轉型，雖然諸葛亮在盡力做，卻沒有成功。
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