［2020年第一波降薪潮來了，你的公司還在嗎？你的薪水保住了嗎？］
2月17日，諾亞財富集團復工後向全體員工發佈了一封全員戰“疫”倡議書，宣佈在疫情期間所有員工每月有5個工作日無薪休假，同時三位董事汪靜波、殷哲、章嘉玉主動降薪為零，在金融圈引發軒然大波。無獨有偶，近日知名教育創業公司松鼠AI創始人慄浩洋也宣佈：全員3.5折工資5個月，最核心高管零工資，一月統一半折。本來夠活2年的賬上3.2億現金，如果沒收入只夠6個月，於是慄浩洋下決心做“壞人”全員降薪。疫情之下，當公司熬過了倒閉，熬過了減員，降薪成為了絕大多數的選擇。“我們公司也開始降薪了！”北京某互聯網公司員工趙晴說：“公司通知17號開始上班，並全員降薪30%，停工期只發基本工資，全年不再調薪，如果有誰不接受可以辭職”。此次疫情中，餐飲行業首當其衝，停業，休市一再延長，停堂食做外賣，損失慘重。在此危難關頭，西貝、老鄉雞、巴奴、凱瑞集團、陶陶居、樂凱撒、客語、左庭右院、四有青年、阿強家等數十個企業創始人和高層領導，也都收到了來自管理組以及一線員工自願減薪申請。不過，也有員工反感，公司管理層和人事部門利用“與公司共渡難關”的理由來強制降薪。畢竟，管理層同普通員工比起來，承受風險的能力區別很大，不能一概而論。一則員工與人事部門的對話引發激烈討論，“公司這時候需要那些不計個人得失，只拿生活費，跟公司共渡難關的人”。
其實，作為公司，在發展好的時候，一般不會去給員工降薪，相反，我見到很多企業，一旦企業成長，第一件事就是給員工加薪。當企業遇到苦難的時候，雖然不是隻有強化內部成本控制才能活下去，但是這次疫情的的特殊情，讓企業扭虧為盈的方法機會沒有。
做企業，首先這次疫情造成了春節消費的超級低谷，很多行業受損，而延長春節假期則讓企業的經營計劃全部打亂。很多企業都活不下去了。復工後要想迅速盈利，實際上不太可能，只有極個別行業有機會。在外部環境無法改變的情況下，減少內部成本，就成了企業的唯一出路，甚至是活下去的唯一方法。
危急時刻，不降薪能不能活下去？企業降薪對不對？危急時刻，該不該配合企業降薪？這一定是公司和員工都在思考的問題。
至於降薪對不對？不同人的看法不一樣。
對於創業者來說，自己開公司創業，雖然有可能獲益，但是一旦失敗，傾家蕩產都有可能，他自己是企業生死存亡最大的責任人；而對於員工來說，他求職就是為了找個安穩的工作合理的薪水，他不會有承擔企業成敗的責任。
所以那些願意主動降薪的，是體諒公司，值得留下的好員工；而那些公司即使死掉，也不允許降薪的員工，自私沒錯，只是他在做選擇，企業也做選擇。
大鍋有飯，小碗才能滿。有的員工，堅決不降薪，甚至覺得公司和自己無關，比如前幾天新聞中不願意上班的還要全勤工資的員工。甚至有不給錢就要勞動仲裁的，這類員工，企業也不需要留，患難見真情，危急時刻不理解的，成功時候也不配分享。而對於那些體諒公司的，企業則應該記住他們，一旦企業效益正常甚至是提升了，要把虧欠的還給他們，因為患難與共的員工，是公司最寶貴的財富。
我認為，員工和企業的博弈事一直存在的，唯一的差別就是，差的關係是你死我活，不顧及對方；好的關係是彼此成長，互相謙讓互相彌補。
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