在市場監管抗“疫”的隊伍中，有這樣一個人，他是一個擁有十多年基層工作經驗的老黨員，同時也是一名剛剛考入到市場監管系統不足一年的“新兵”，在工作中，他是為領導分憂的好助手，也是分局事事想在前、做在前、走在前的排頭兵，他就是開原市市場監督管理局新城分局的楊寧。
臘月二十七，楊寧所在的新城分局接到了關停轄區內活禽屠宰點的緊急任務，他主動向分局長請戰，第一時間通過市場監管大數據篩選出轄區內所有的活禽經營業戶，並與之取得聯繫，傳達落實省、市各級文件精神，為次日的全面關停爭得了寶貴的時間。春節臨近，分局人手不足。楊寧主動承擔起了每日活禽市場的巡查檢查工作。當別人享受著假期，沉浸在其樂融融的團聚中時，楊寧奔波於活禽市場的巡查中，堅守在節日值班的崗位上，用老黨員的擔當實幹詮釋著一個市場監管人的履職盡責。
大年初二，分局全員取消休假，按上級要求，在關停活禽市場的基礎上，全面關停餐飲、娛樂等人員聚集場所，穩控物價，指導未在關停範圍內的經營業戶做好防控工作，並逐戶落實到位。落實關停任務不難，難的是如何落實開業業戶的防控工作。楊寧這個“新兵”大膽的提出了他的想法：“用承諾代替警告，用服務代替指導，變被動防禦為群防聯控”。在他的倡議下，分局印製了“一書一語四記錄”即《守法經營承諾書》用承諾約束經營者在疫情期間守法經營，不哄抬物價，不發國難財；印製“請戴口罩”警示標語，提醒消費者和經營者做好自身防護。《經營場所消殺記錄》促使經營者對經營場所每日保證至少三次消殺,確保經營環境安全；將《從業人員體溫檢測記錄》發放至從業人員較多的大中型商場、果蔬超市，使經營者對體溫異常的從業人員做到早發現、早防範、早隔離；印製《工作人員日巡查記錄》既是對經營業戶的安全負責，又能做到巡查不留死角，數據統計有據可依。《防控督查抽查記錄》由專人成立督察組，對防控落實工作進行督查抽查，做到自查自糾，查缺補漏。這“一書一語四記錄”的提出，得到了分局長的充分認可，全分局在第一時間全面推行。
為了全身心投入到戰疫中，為了女兒的安全，楊寧將9歲的孩子隔離到了父母家中。或許孩子知道爸爸要做的工作很危險，偷偷的寫了個留言條，藏在了家裡的角落。微信成了父女倆唯一的聯繫方式。他知道，這可能是一場持久戰，面對危險，他只能把愧疚化為動力，無悔的堅守到底。
夙興夜寐、靡有朝矣。“戰疫”期間分局夜間總有兩個燈亮到很晚，分局長屈永強的辦公室，楊寧的辦公室。一個鐵骨錚錚的漢子，用他的堅韌剛毅打動著身邊的戰友，激勵著與他並肩同行的同志。在工作日記中他寫道：“有時想想，自己為什麼這麼累、這麼拼，到底圖什麼？圖一個心安理得，圖一個光明磊落，圖一個履職盡責，上對父母有個交待，下對孩子做出榜樣，對黨和人民做到無愧於心！”這何嘗不是所有共產黨員的心聲，這個老“新兵”他和所有戰友們一樣用堅實的身軀，用自身的實際行動默默的構築著疫情防控的銅牆鐵壁！
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