所謂家族式企業，就是治理層是老子，管理層是兒子/女兒，現在民營企業大多都是兒子或女兒接班，我發現女兒接班的比較多。女老闆越來越多了，比如娃哈哈，是女兒接班，鄂爾多斯，是女兒接班，三力士，是女兒接班，葵花葯業，是女兒接班。三一重工，兒子接班，治理層和管理層是親父子關係，CPA怎麼辦？
1、這樣審計中發現的重大問題，比如CPA對企業的會計政策，會計估計有看法，投資性房地產不滿足公允價確認，但管理層卻確認了，CPA說這怎麼能行，與老子溝通一下。這是大事，老子說了算。
2、審計中遇到重大困難，兒子（管理層）嚴重拖延不提供我審計的信息。還有兒子催說，快點審完喔。獲取證據是付出時間遠超預期，不願對持續經營能力進行評估，這是欺負人嘛。這些困難可能構成對審計範圍的限制，和老子溝通後，老子說，管不了，好吧，我得發表非保留意見。
3、老子和兒子都參與管公司。這是一家人，一撥人。向兒子要一份書面聲明就行了。
4、值得關注的內控缺陷，內控是家教。 比如控制無效。沒有控制， 我給你說，你的嚇一跳。我應該以書面形式及時向老子（治理層）通報值得關注的內控缺陷。老子和兒子說不說，我們就不知道了。
控制環境無效，控制環境是種態度，是種認識。兒子揹著老子做壞事。亂搞。無心經營。不聽話，不改錯。
5，CPA的獨立性，我不能和這家人搞的太熟了。
6，補充事項，摟草打兔子。發現幾個說幾個
7、溝通的過程，應該是有效的。與兒子溝通。讓他們父子後面把事情說清楚了。我再和兒子溝通。
先兒子後老子。一般是這樣，但如果兒子本身問題。比如勝任能力或誠信有問題。就先和老子溝通，
8、與第三方溝通。這些事應該告訴第三方不是給他編的。
書面溝通僅為老子編的，或給兒子和CPA用的。CPA對第三方不承擔責任。沒賺你錢。其他。
除非法律法規要求的向第三方報告，否則，向第三方提供時，可能需事先徵得老子同意。
9、溝通的形式，總原則，不是越書面越有效。
必須書面溝通的3種：發現重大問題，我認為採用口頭形式不適當，比如舞弊，獨立性。書面溝通。
值得關注的內控缺陷。書面溝通
10、溝通的時間安排 儘早溝通
11、溝通不充分，應採取措施，不需要設計專門程序。
12、雙向溝通不充分，又得不到解決，採取措施，發表非無保留意見。徵詢法律意見。與第三方或高一級進行溝通。解除業務約定。
13、CPA與財務報表審計相關的責任，這個與老子（治理層）溝通，我要告訴，我是審報表，你給我一份書面聲明。我審的責任並不減輕你編報表的責任。不管你是有意而為的舞弊，還是無意而為的錯報。肯定和你老子，兒子脫不了關係，但是我如果不折不扣的執行的審計，和我沒關係。就是查出來有錯。我也不擔責。看見老子我就噁心噁心他，我是審報表的喔。
14、計劃審計範圍和時間安排。方向性。大致。我應當和老子溝通審計範圍和時間安排，包括特別風險。只說方向。不說具體的。
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