三谷宏治的《商業模式全史》，用通俗、形象的語言告訴你全球商業模式的變革和“大企業的盛衰興廢”。歷史總是驚人的相似，一個企業成功了，一個企業消亡，一種新的商業模式取代原來的模式，在經濟長河中代代輪換。不管“商業模式”如何變幻，你會發現都離不開創新和持續競爭優勢。
運用商業模式，解決當前企業面臨的問題：窮則變，變則通，通則順。
<strong>作者三谷宏治，1964年出生於大阪，畢業京東大學，先後就職于波士頓諮詢公司和埃森哲公司，是金澤工業大學虎之們研究生院教授，早稻田大學客座教授。著述有《傳達力》《超能思考力》等，其中《經營戰略全史》一書，2013年被《哈佛商業評論》評為最佳經管類圖書，2014年榮獲日本商業圖書大獎。
商業就是：把採購來或生產出的價值提供給他人，以換取同等的價值。這些要素的組合就是商業模式。
商業術語歷史可以分為三個時期，第一時期從遠古到1990年前後，這個時期雖然存在商業模式的概念以及術語，但當時使用他們的人卻寥寥無幾。第二時期為1991-2001年，為了解釋互聯網經濟，商業術語在這一時期迅速發展至頂峰，隨著2001年網絡泡沫經濟崩潰，2002年以後，“商業模式”又迎來第二春。《商業模式全史》這本書並非記述“成功的典範”，而是那些敢於突破傳統商業模式的“改革先驅”，實踐是先行人，理論是追隨者，通過全書的閱讀，讓人系統瞭解了商業模式的變化過程，更重要的是不同時期，企業發展陷入困境時候的逆襲。
一、近代商業模式的創生期（1673-1969）
這一時期，作者主要講述了七個典型案例，從借新型吳服店和公款兌店將三井越後屋推向繁榮；A&P、梅西百貨到西爾斯公司的大型連鎖商店的興起；福特的“縱向一體化模式 ”和通用的“分散經營模式”；吉利發明的新型盈利模式之“刀片+刀架”；佩利在哥倫比亞廣播公司發明的廣告模式；施樂採用的“計量收費”模式，還有硅谷之父-斯坦福大學的特曼教授。
二、近代商業模式的變革期（1970-1990）
集中在這一時期的商業模式包括佳能通過改變技術、顧客、流通、服務對施樂發起挑戰；本田憑藉CVCC發動機之功，豐田借“精益生產”趕超通用和福特；沃爾瑪和7-11採用的物流至上“區域集中模式”；IBM的水平分工、任天堂藉助紅白機打造“平臺模式”；二手車視頻交易平臺的“B2B電子商務平臺”都在這一時期集中體現，尤其製造業利用不同的商業模式轉型，市場得到了巨大的拓展。
三、速度與IT產業引領的創造期（1991-2001）
戴爾在這一時期開展按需生產與零庫存，進入“直銷”模式；有GAP、貝納通開創，ZARA、優衣庫發展的“SPA模式”；雅虎門戶網站和谷歌的搜索廣告；eBay開創“
C2C電子商務平臺”；B2B到B2C電子商務平臺的蓬勃發展，亞馬遜用物流撐起的“一站式理念”和“長尾理論”。四、“巨無霸”的戰爭與“小個子”的崛起（2002-2014）
這一時期商業模式進入快遞迭代時期，馬雲的阿里巴巴集團憑藉免費模式稱霸中國市場；實名制“社交網絡”、Facebook和天使投資人湧現；梅西百貨用“全渠道銷售”化解“展廳現象危機”；“開放式創新”讓所有的產業都成為服務；喬布斯的“二次發明”讓蘋果起死回生、還有“專利技術服務商”高通創造的價值鏈。
《看不見的邊緣》這本書中，將專利、商標等知識產權比作利刃，並指出知識產權才是競爭的源泉。而現今，真成了一個IP產業化的時代。
最後一章，三井宏治也講了如何進行商業模式創新，包括從領導力、企業文化、實踐方法和人才培養方面給出建議。
<strong>在日本，首先採取全渠道銷售模式的企業為良品計劃公司（無印良品），良品計劃通過邀請客戶參與產品開發，成功推出了“符合人體力學的沙發”等多款產品，還利用互聯網資源，網店會員達到460萬（2014年）。然而，仍然越有六成的會員沒有在網店上購買夠任何產品，雖然他們會通過發送郵件進行推薦，但沒有實際效果，為此，良品公司設法將6成不在網店購買的會員引向了實體店。通過1、網絡使用的優惠券變為網店實體店通用。2、網店購買的商品可以到自己指定的實體店取貨。3、通過twitter等進行社交網絡宣傳，還推測一款“MUJI passport”的手機應用，整合積分、返點、優惠券、信用卡、社交媒體等多種功能，讓顧客更多的瞭解無印良品，這種經營戰略為“顧客時間型全渠道銷售”
這本書完成於2014年，在2015年出版，涉及到70個商業模式，200家公司、140位改革先驅和商業領袖。距離現在已經有五年，五年之後的現在，商業模式又發生了哪些意想不到的變化和突破。
總所周知，薇婭用一人之力直播銷售幾十億。當今，傳統實體店開始大規模倒閉或者轉型。著名經濟學家薛兆豐曾經親自到薇婭的直播間，他參觀她的公司，一層樓都是貨架，看起來就是一個大賣場，而薇婭也更是在瞬間就賣出了8.5萬本他的經濟類數據，著實讓他吃驚，正如薛兆豐自己所說，直播在2016年興起，如今已經發展到如此規模，但還沒有引起經濟學家的重視，是一種遺憾。在中國這片大地上，不同的商業模式在爭相上演。有人說，2020年會有全民3000萬人實現新媒體創業，這樣的風口要怎樣去抓住。
打敗我們的不是時代，而是思維格局。最後，正如作者建議：在經營戰略理論中，商業模式可以說是涵蓋面最廣、系統性最強的概念體系之一，無論創業者、企業家，還是商業顧問、學著，我們都應該在模式創新上不懈努力，改變自己，改變團隊，甚至改變企業和事業整體，要走別人沒有走過我們的路，要不畏艱辛，敢於冒險，要相信這條路越是佈滿荊棘，在競爭時才越有實力。
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