許長璽
對於領導的評價，是你一個人的觀點，還是大家的心聲，如果是個人的觀點，就要從自身找原因：
是否因個人的態度，忽視了他人的優勢
在你看來，一無是處、毫無優點的人卻穩穩的坐在了領導的位置上，他一定有過人之處。也許是常人沒有的人脈，也許是技術方面的專家，也許是有超強且豐富的管理經驗。以上三點，無論哪一點，都是很多公司需要的人材。
之所以成為你的領導，一定是有比別人強的地方，我們不能只看到他人的缺點，而看不到閃光亮。如果你的領導真如你說的毫無價值，相信公司也不允許這樣的人帶領團隊。
領導掌握的信息永遠多於你知道的信息
在一個團隊中，你的信息與領導的信息永遠不對等，領導得到信息遠遠多於你。當領導給你分配任務時，領導這些工作也可以做，為什麼給你做，因為他有更重要的工作要做。如果這個工作領導做了，你就沒有工作可做，那就意味著等待你的是失業。“事必躬親”的領導並不是一個好領導。他不僅沒有發揮好自己的價值，員工也沒有提升的機會。
學習他人的閃光點，精進自己的業務能力
既然你對領導有滿滿的怨言，卻遲遲沒有離開，原因是什麼呢。是不是目前還沒有離開的能力。既然離不開，也別無選擇，不如好好提升自己的能力。我們可以學習他人的優點，摒棄他人的缺點，來增強自己的實力。平時多觀察領導處理工作的方法，與人溝通說話的技巧。如果是技術方面的問題，多多與領導及同事溝通，精進自己的業務能力。給自己的職業道路增加砝碼，擁有更多的選擇權和話語權。
人無完人，擁有一顆包容的心
在工作中，同事都是來自五湖四海，天南地北，每個地方的文化、性格及做事方式都不一樣。公司就像一個大熔爐，把我們彙集在了一起。大家在一起工作，要擁有一顆包容的心，包容他人的不完美，如果只看到他人的缺點，看不到優點，自己是不是缺少了一顆發現美的心呢。凡事多思考，多從自身找原因。
總結：領導考慮的永遠是全局，而員工參與的只是一個項目的一部分，容易給人以偏概全的幻覺。當領導開始一個項目時，他的想法比你更直接和高效，這就是他的資源所帶來的優勢。
小馬妞的進階之路
忍。
我曾經遇到一個這樣的領導，分享一下經歷：
1、在堅持中忍耐。鐵打的單位流水的幹部，沒有辦法選擇領導那就只能忍耐，儘量不要多和他發生非工作的接觸。我們這位領導對我們指手畫腳，一開口就是：你們要怎麼怎麼樣，很牛逼的樣子。而且，單位一點人文關懷也沒有，如生孩子了都不去慰問，搞得單位沒有凝聚力，大家混日子 ，看到領導繞著走。後來，忍了兩年，領導在測評時好幾個人打了差評，被調走了。
2、慢慢適應風格。儘管您講了他幾個不好的方面，但是既然他能爬上這個位置，說明還是在某個方面有優點的。要主動適應他的風格，投其所好，對症下藥💊，畢竟單位里人家說了算，你是胳膊拗不過大腿，搞僵了對誰都沒有好處。再說，單位是個養家餬口的地方，不能選擇環境，那就只能適應環境。
3、留意一下他其他方面的愛好或者興趣，利用這點切入進去，和他以別的話題搭線，留個好印象，也許瞭解深入後，發現他還是很有優點的
希望能提供參考。
老劉的3次方
信以為真。
這四個字是我還是普通員工的時候，我的領導教我的，一直很受用。
單位領導無德無能、剛復自用、毫無人性，這個評價不是一般的低，這已經不是這個領導合不合格的問題，而是這個人合不合格的問題，若真如此我勸你早點離開，但是你又說沒得選擇，那麼改變他人是不可能，唯有改變自己，改變自己對領導的看法，這就是我要說的“信以為真”。
1、相信你領導的領導不是個蠢貨，重用一個如此不堪的人；既然領導重用，那就說明他肯定有什麼過人之處；
2、相信領導個人能力，相信他能坐上領導的位子，一定有他可人之處，哪怕他是靠後臺上來的，有靠山也是優點，你要想發展，為啥不多個靠山而要多個敵人？
3、執行領導的決策，為了不讓關係再僵，百分百執行領導的決策，相信領導有扛事的能力，哪個領導都喜歡有執行力的員工；
4、相信自己，當這是人生的一個考驗，如果這麼難搞的領導都搞定了，那以後還有什麼領導讓你處不好的。
暫時忘掉領導的缺點，多看他的優點，積極去發現他的優點，很難做到怎麼辦？當是個遊戲，找寶的遊戲，說不定會有驚喜。
記住，任何時候改變自己比改變他人容易！
女人在職場
我想問是在什麼樣的單位才能有這樣五毒俱全的領導？這樣的人能走到領導的位置嗎？是你一個人這樣認為還是單位裡的人都這樣認為？
其實，生活是棉鏡子。你看到的情況，很可能你就是這樣的人！因為只有是非人才說是非事。有一個故事說有一次，蘇軾和佛印坐在一起打坐參禪，蘇軾看佛印一動不動，想要逗弄他，於是開口問道：”大和尚，你看我坐在這裡像什麼？“佛印頭也不回的答道：”你坐在那裡像一尊佛。“蘇軾非常高興，繼續問道：”你知道我看你坐在那裡像什麼嗎？“佛印搖頭，蘇軾繼續說到：”你坐在那裡就像一坨牛糞。“佛印一改往日的作風，沒有反駁，也沒有說什麼，蘇軾十分得意，回家之後就把這件事告訴了蘇小妹，沒想到小妹聽後給了蘇軾一個鄙視的眼神，說到：”參禪講的是見心見性，心裡有什麼，看見的就是什麼，佛印說你是一尊佛，證明他心中有佛，你說佛印是牛糞，你的心裡裝的是什麼？”
那麼怎麼和領導相處呢？在單位上如何和領導相處得好，的確是一件不容易的事，首先不要和領導爭功。你不爭，領導自然明白你的用心，你爭了，也未必能爭得到，職場上聰明人都不會爭。然後要懂分寸，不要憑著與領導關係好，處處做事不懂分寸，讓領導下不了臺，早晚領導也不會給你面子，那麼到最後就是你混不下去的時候了。最後是不要沉默，關鍵時候，在領導最需要你表態的時候，要隨時和領導保持一致，分擔一些來自工作上面的壓力。
最後，領導絕對不會是無德無能，剛愎自用，毫無人性之人。如果我們用換位思考的方式，用欣賞的心態和領導相處，一定會工作順利；如果用仇恨的角度看待領導，那麼可能離辭職不遠了，或者是邊緣化，或者是鬱郁不得志而遺憾終生吧！
金鉤炮研究者
如果題主拋出的這個問題真實存在，我有以下兩個選擇：
一、見招拆招
如果題主足夠“強大”，不僅是能力方面，還是心理素質方面，可以嘗試“先禮後兵”。先找機會與領導深入溝通，表明自己的心跡，嘗試著走進領導的心靈，並表示自己對他工作的支持，然後看領導如何抉擇。如果領導還是一如既往地對你“無德無能、剛愎自用、毫無人性”，那麼，你需要適當“反擊”。這時候，就是考驗你真正能力和素質的時候了。既然沒有選擇，那就擺好心態，見招拆招。在工作中，要善於與這位領導“周旋”。當然，這並不是叫你一味地、堂而皇之地與他對著幹，可以採取“以柔克剛”的戰術，甚至是“柔中帶剛”的戰略，讓他知道你的“厲害”。有時候，你越是遷就忍讓，他就越是得寸進尺。
二、另謀出路
老辦法，先禮後兵。先溝通，後抉擇。如果領導仍然如此，且你的能力和價值得不到體現，或者說遇不到真正的伯樂，這時候，可以選擇辭職，另謀出路。天涯何處無芳草。此詩句在職場中也同樣適用。
老實講，一般而言，單位領導無德無能、剛愎自用、毫無人性，他是不會走上管理崗位的。
第一，公司高層在任命或者選拔管理人員時，會通過綜合考慮。相信公司高層不會如此任性。
第二，如果一位領導真正走上管理崗，他不會如此態度，必定會珍惜這個職位。
題主可以嘗試思考一下，是不是對這位領導有私人的偏見。
以上是我的回答，希望對你有幫助。
老鬼先生
好大的怨氣！彷彿在千里之外的我都嗅到了發自心底的不屑！
雖不知具體情況，談談這事的看法:從你的三個用語來看此人“大惡”，恨不能擒而除之！然受困於自身，不可為。
既然不可為，就當學會接受，若“他”真如你所言，必不長久！何故自擾？凡事存在自有道理，此人應不至於此吧？若你仍存極大不適，為何沒其它選擇，不明？
留下生命的空白
我們只是普通的底層幹活的，你能辦的過領導?
想當初，老夫天真無邪，看不慣單位一領導，無德無能，剛愎自用，打擊報復，一些實實在在幹活的已經走了好幾個了！還有一些很多的缺點！只要一見面，就碰見老闆的愁眉苦臉，唉聲嘆氣，在一次普通大會上，老闆潸然淚下，“各位，現在產品不好賣了，即使有少數小客戶使用後，也沒有回頭客，真不知道問題出現在哪裡?”“各位，要不是我心中放不下你們這些員工們，我早就不敢了，開出租車去。”說唄，一手從口袋裡掏出駕駛證，一手摸出衛生紙，擦拭眼角的淚珠。“諸位，我想，我們的底層員工都是好樣的，可能極少數管理者失職所致，希望你們能在私下到我辦公室去，詳談所知道的一切，工資必漲！”
這一夜，老夫失眠了！終於在第二天下午去老闆的辦公室，把哪位無德無能，剛愎自用，老實人無法生存，我也差點想走了！並列舉一系列事實！
老闆認真聽候，說，“嗯，說得太好了！你回去等待我的好消息，”
老夫高興地回去了！
第三天，那位無德無能，剛愎自用的領導突然找到我，“你不是說我不是好領導嗎？有好多人被我趕跑了嗎？嗯，你現在就可以回家了！”
怎麼會這樣呢？我又找到老闆對質了一下，老闆揮揮手說，“把宿舍的行李帶走，鑰匙交給他！”
好長時間，才想明白了！他們是一夥的，我是傻大頭。
所以說，遇到這樣的領導怎麼辦？如果有準確的好去處，趕緊走人。如果暫沒有地方去，就誇他厲害了不起，如果這個公司沒有你，真的不知會怎麼樣？一邊物色好的單位！
山之戀山之戀
題主心理……
如果你單位領導如此不堪，那上級領領導應負用人失查之責！
所有同事都和你一樣於水深火熱中怨聲載道？這無德無能的領導如何展開工作？單位是否全面一塌糊塗？
建議，平和心境，全方位看待領導的能力和單位整體工作。反思自己的不足！
四川蔡斌
各打五十大板吧，一方面你有著一個層次格局可能不那麼高的領導，這確實讓人窩火，在他的手底下工作你無法得到更多的機會和發展。
你能說他無能、剛愎自用，說明他平時不怎麼聽取你的良好建議，總讓你執行一些低水平的工作，我的建議是，面對剛愎自用的人最好的辦法就是去執行。
因為你還提到了毫無人性，可見這領導沒能力還人品差，你不好好執行他的命令，他勢必會給你穿小鞋，那麼你的日子會加倍的不好過。
如果你暫時沒辦法辭職，建議你好好執行，至少你選擇了一條相對好受一點的辦法，總比既做了噁心事還要被穿小鞋好吧？
另外，你不斷執行他的這些沒水平的決策後，他的無能會進一步體現出來，上級領導會看到這樣的領導水平事都能繼續擔任這個職位，也許會做出相應的考量。有句話說面對傻逼最好的辦法就是順著他把他培養成更大的傻逼。
最後我說各打五十大板，你能把領導說成一個一無是處的人也是有點過於偏激了，就好像一個家長把自己孩子批的一無是處一樣。
領導能做到那個位置，總還是有自己的一些長處的,你至少也要努力去找找他的一兩點優點，如果實在找不到，就當作是讓自己心情好一點，也要試圖看他順眼一點啊，要不然你又不能辭職，你的日子怎麼過？
最後我要說，你可以把你的精力投入到工作之外自己所熱愛的事情上，把眼界放高一點，有時間了去旅旅遊、爬爬山，玩玩自媒體和粉絲們開心的聊天。
當你在工作之外有了更多的快樂和成就時，工作的不順心也就慢慢化解了，我打個比方，當你成了自媒體大v，每月收入上萬時，你還會那麼討厭領導嗎？你會覺得他不算什麼。到時候你還就不辭職，讓他天天羨慕你去吧。
穀雨BusyBee
這得是什麼樣的領導才能招來如此罵名！
這樣的領導有沒有，應該是有，但不多。老闆們都不是傻子，董事會應該也不是傻子，為什麼會用這樣的人呢？他/她應該還是有價值，有可用、可取之處。所以，建議還是不要被一時的憤怒矇蔽了你本來智慧的雙眼。
一般的領導確實面臨比較大的壓力，“功力”深的領導，能舉重若輕的領導，再往下傳遞壓力的時候是有過濾的，有的領導則做不到，壓力直接轉移到下層，在下屬們看來就是“甩鍋”。
既然沒有選擇，就嘗試站在領導的角度去思考一下。時不時讚美一下你認為他/她具有的發光點，順便提一些建議。只要是能從工作的角度解決問題，提升業績，我想一般的領導都會聽的。你再有點溝通策略，如果領導是吃軟不吃硬，你就“示弱賣慘”，如果是吃硬不吃軟，那就狠懟兩三次，後續應該會慢慢變好。但所有的溝通都要就事論事，以做好工作為導向。
