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网易财经“抗疫情·企业互助平台”上线后，我们收到了上千条企业的求助信息，有的断臂求生，有的转型创新业务，有的看准了行业洗牌的时机开始上演收购大戏。
巨变之下，企业有哪些方法应对极限挑战，企业主有哪些感悟能启发我们穿越生死火线。《企业战疫录》用文字、图片、视频日志的方式，记录疫情之下中小微企业的战疫百态。
我们希望打通企业之间的信息不对称性，进行资源合理对接，这些企业的产品和服务或许正是您所需要的，对相关企业业务感兴趣的朋友请联系我们：[email protected]
企业战疫录001
小型猎头公司：期待政策扶持
“希望国家能加大对中小型、微型企业贷款的力度，让大家度过这个难关。”
疫情突发，企业延迟复工，用人需求整体下降，员工跳槽按下暂停键，猎头公司也开始过冬。
李威（化名）在广州经营着一家小型猎头公司，管理着十几位员工，他表示，“这次疫情突发，我们的客户数量预计减少20-30%，餐饮企业是重灾区，基本停掉了招聘。”
一方面是业务放缓，另一方面，受疫情影响，公司还没有正式复工，员工目前通过线上处理工作，“每个月的成本还是得照样支出，包括房租、员工工资等成本每月十几万。”李威说。
对于当下的困境，李威表示作为公司的管理者，只能开源节流，他希望能利用这段时间开拓一些新的业务，节流则体现在暂停公司人员招聘，并且考虑进行人员优化。
李威表示，“现在各地都推出了一些金融支持政策，其实主要是针对大型企业、有抵押物的企业，像我们这种服务型、中介型的企业没有抵押物，这种情况下很贷到款，希望国家能加大对中小型、微型企业贷款的力度，让大家度过这个难关。”
企业战疫录002
快乐扭蛋：线下娱乐消费的自救转型
武汉是快乐扭蛋核心业务城市之一，受疫情影响，他们将业务聚焦到线上，并希望能利用线上平台和产品供应链帮助其他线下的潮玩店。
“去年年底，我们加大了对于潮玩市场的投入，没有想到遇到黑天鹅事件事件。”快乐扭蛋创始人胡笃晟说。
快乐扭蛋属于线下消费经济，武汉是快乐扭蛋核心业务城市之一，受疫情影响，全国范围内8000多个点位暂停运营。
胡笃晟做好6月份恢复的计划，除了将业务聚焦到线上，这几天他还忙着开发线上技术平台，希望能利用线上平台和产品供应链帮助其他线下的潮玩店把用户转到线上，并帮助他们进行线上销售。
企业战疫003
深圳工厂:只要开工就能活下去
“国家有难，不指望政府补贴, 尽快开工，就能让工厂存活下去，二三十号工人，背后就是二三十个家庭”。
深圳真欣禺乐商贸有限公司（下称"真欣禺乐"）是做亚马逊海购的，主营户外用品，在江西萍乡和深圳设有工厂，员工将近80人。
1月16号春节放假之后,真欣禺乐的深圳工厂一直停工，直到2月20日才准许复工。据其负责人张霞陈述，停工的一个多月时间里，租金大约是13万左右，工人工资17万，总成本约有30万。
张霞介绍称，疫情期间，真欣禺乐主要面临两个问题，一是复工难。2月10号，该公司向安监部门上交了申请复工的材料，并准备好了口罩、消毒液等防护用品，但是有关部门并没有给到具体的反馈意见，只是让回来等，直到2月20号才得以开工。但是开工之后，还面临人手不足的问题，工人多是广西的，19号才有发往深圳的车，工人回到深圳还要隔离7天，但是张霞表示，“工厂能动起来就好，这样就能活下来，就能有饭吃”。
真欣禺乐遇到的另外一个困难是物流不畅通，海运也停了，出不了货。2月4号发出去的货，现在还没到广州。
张霞感慨道，国家有难，我们不指望政府给什么补贴，就是希望能尽快开工，让工厂存活下去。只要我们的货能出去了，我们就有钱，我们货出不去，我们也没钱。他还表示，“周围有很多像我们这样的工厂，在深圳有二三十号工人，背后那就是二三十个家庭，如果我们撑不下去，对他们来说也很麻烦”。
企业战疫录004
机械加工外贸订单转到印度，开工后订单也没了
“做内贸的还好一点，做外贸的这次影响非常大。”孙磊（化名）所面临的困境是全球零部件供应中断的一个缩影。
据媒体报道，由于汽车线束零部件供应量不够充分，韩国现代汽车的本土工厂面临停工状态。
孙磊的机械加工厂主要接外贸订单，为美国、德国的工程机械提供液压件和自动化机械手。
如果按照往年初八复工，交货就没有问题。现在疫情之下，加工厂没有办法复工，液压件供不了，客户的液压箱组装不了，导致工程机械没有办法整个交付。
“国外的客户等不起，所以客户就订单转到了印度或者东南亚了。”
孙磊所做的机械配件需要相应认证才能进入客户的生产线，这就意味着即使是准许开工，孙磊也要面临长期零外贸订单的局面。
“订单转掉后，国外订单很少会再转回来的。除非有新的东西要开发，但是一个新品的开发周期非常长。”
孙磊的自救办法是开发国内的客户，尽快在医疗配件等与疫情防控相关的行业找到自己的坐标定位。
企业战疫录005
80后农人自述：如能赶在春耕期恢复产能，对农业的影响是短期的。长期标准化的农业基地和品牌将迎来春天
此次疫情对全国人民都是一次大考，包括企业。
农业行业受疫情的影响分为短期和长期。疫情后的苗木、肥料、农机等农业生产资料的产能决定了终端价格，疫情如能缓解，复工得以加快，赶在春耕期内产能恢复，那么对农业的影响会是短期的。
我公司于2月14日复工，由于资金缺口较大，在一个月内如果不能融到资，2020年的春耕必然错过，今年就不会有任何收成，毕竟人能等地，地不等人，春天都来了，秋天也不远了。
▲“灾前公司基地，每天上班员工排队，果子挂满枝头”
▲“灾后没有人上班，一场霜冻找不到员工来做防冻措施，冻死了。”
长期来看，对农业，特别是绿色农业反而是利好。疫情之后消费者的思考方向会朝向健康饮食，对于农产品的品质要求和期待达到一个高峰值，市场将迎来一波淘汰，消费者不再追求“家养、纯野生”，粗放型、小型、非标农产品逐渐被消费者摈弃，标准化的农业基地和品牌迎来真正的春天。
农业是个周期较长、投资较大、抗风险能力较弱的行业，是国之根本。国家每年的一号文件都是农业文件，每年都在想办法扶持中小微企业。但由于农业行业很难有抵押物，各大银行也不愿放贷，于是扶持政策要么落实不下来，要么因为门槛过高而只有少数大型企业能够融资。但标准化农业基地没有资金的支持是不可能完成转型的，光靠几个大企业管不了中国14亿张嘴。因此迫切希望政府可以有专门的融资担保公司，认真考核，简化程序，为真正需要的企业降低融资成本融资门槛，助力农业发展乡村振兴。
企业战疫录006
大连餐饮店主：餐饮业6月之后才有可能回暖
新型冠状病毒肺炎疫情爆发，餐饮行业首当其冲。恒大研究院的数据显示，疫情对餐饮、旅游、电影、培训等行业冲击最大，预计2020年餐饮行业零售额仅在7天内就会有5000亿元的损失。
海底捞、西贝等知名大型连锁餐饮，通过社会呼吁、银行资金支持尚且能够支撑较久时间，疫情过后也这些企业具备有一定的规模优势，但餐饮行业以小微企业为主，这些企业多数抗风险能力较弱，面临资金链紧张的困境。
王生（化名）在大连拥有4家品牌连锁餐饮店，据他介绍，第一家门店于2019年8月开始营业，开业以后业绩表现不错，12月份到春节前开始店面扩张，新开了三家店准备迎接春节期间的客流高峰。
结果遇上了新冠疫情，春节期间店面全部停业，目前只能靠外卖维持运转，“外卖的业绩并不是很理想。”王生坦言，据他介绍，为了节约成本，餐厅总共有60余位员工，停业期间员工工资已经降至之前的三分之一。
王生的四家餐厅均开在大型商业综合体里，4家店面的月租金总共20万左右，其中有两家店面在万达广场，1月份，万达集团宣布全国所有万达广场，减免1个月租金，算是暂时解了商家燃眉之急。不过王生表示，“大连其他的商场力度比较小，而且现在的优惠政策只是针对2月份，但是一般餐饮人预判6月之后才能有一些回暖。我们的成本主要在商场房租和员工及运营成本上，在其他商场不给任何免租的情况下，做最坏打算来看，预计4个月需要150万的资金才能渡过难关。”
企业战疫录007
钢贸商：同行通过线上平台将客户截留了
春节假期以后，钢材市场一直维持半休市状态，一边是钢企库存和社会库存不断累积上破5年来库存的历史高点，另一边是下游用钢行业开工、复工普遍延后，需求释放缓慢。供需两端同时催化，导致当前钢厂、钢贸商普遍面临较大的库存压力和资金回笼问题。
钢贸商刘国成是京通经贸有限公司（以下简称“京通经贸”）的总经理，1994年大学毕业进入这一行，经过26年的发展，他的公司年销钢材10万吨。
新冠肺炎疫情期间，京通经贸受到的影响不算大，但是却让刘国成再次意识到电商等线上销售渠道的重要性，因为一些拓展了线上销售的同行“受到的影响要小得多”。
据刘国成介绍，此前一些资金实力、行业经验不如自己的同行，布局了电商平台和新营销之后，创利水平并不比自己少，甚至有些同行通过线上平台将原来的客户截留了，“货还是从我们这儿走，但是利润却被他们分了很大一块去”。他进一步解释称，“我们要租几万平米的场地，要配人员和标车，我们干的活也没有变，销售量也没有变，但利润却越来越少”。
不过，刘国成并不打算撒网式地在各种电商平台做推广，更希望结合自身的实际情况、有重点且高效地布局电商和新营销。
企业战疫录008
“酒店代理平台月交易流水下跌90% 相信疫情结束能迎来行业爆发期”
一场疫情改变了4亿人的旅行计划，酒店业无疑是受影响最大的行业之一。
王晓（化名）在广州经营着一家酒店代理销售技术型公司，主要业务范围集中在粤港澳、东南亚、日韩等地，通过打包酒店、包房商、代理商的资源，进入公司的大数据平台进行处理，再提供给OTA平台、线下渠道进行售卖。
酒店订单大幅度减少，让这些中间商也受到很大冲击。“去年业务高峰期时月交易流水达500万，这个月的流水交易预计只能达50万-60万。”王晓表示。这段时间里公司只能靠自有资金进行维持，为降低成本，他和员工协商无薪放假，仅安排了技术和运营等部门人员复工。
对于疫情对行业的影响，王晓预判，现在疫情受到了一些控制，3月份陆续转好，应该最快是5月份就会转好，这次和03年的非典有些类似，疫情结束后行业将出现爆发性增长。
“酒店行业还是需要做好风险分析与把控，从公司的长远发展来看，希望疫情结束后，能够把平台做大做强，打通上下游渠道，提供更多的增值服务。”王晓表示。
企业战疫录009
传统食品厂商遇困：现金流紧张、营销渠道不足
相比线上业务的火爆，这次疫情给很多传统企业当头一棒，包括餐饮、零售、商业地产、线下娱乐等，线下“衣食住行”成为了重灾区。
宋晔是呼和浩特市望月食品有限公司的负责人，望月食品成立于2010年，主要生产、销售内蒙特色肉制品。这次突发疫情让这家成立10年的传统食品厂商意识到了自己的短板。
“2019年，牛肉市场价格成倍增长使我公司经营雪上加霜（牛肉价格上涨至8200元/吨，对比日常价格4500元/吨）。受新冠肺炎疫情影响，工厂仍未复工，公司目前日常支出还在，但是已无营业收入，公司现金流情况紧张。”宋晔表示。在食品行业数字化转型的趋势下，望月食品以传统线下营销（代理商-经销商-零售商模式），尚未涉足线上营销，线上营销渠道不足，也是传统食品行业里大多数中小企业面临的困境。
据宋晔介绍，目前在旺季需求下（日肉干需求量在5000斤以上），公司产能已明显不足，急需资本注入以扩大产能。宋晔表示，工厂不打算裁员，正在积极和上下游沟通，希望能够以融资或股权稀释的形式吸纳更多的社会投资，支撑产能升级和新市场的开发。
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