历史上，每一次危机都是一次大浪淘沙的过程，其后常会有新的崛起。我们要积极面对、努力克服新冠病毒带来的影响，逆境思变，或许现在正是工程造价咨询企业转型升级的时机。
2020年，一场突如其来的新型冠状病毒肺炎袭击了我们，这场战役打响后，全国上下紧急隔离，医疗物资严重短缺，病床更是一床难求。武汉政府决定参照17年前，北京小汤山非典医院模式，建造一座专门收治新型肺炎患者的医院。
大家一定有个疑问，“火神山、雷神山医院”为什么能迅速完成?
其实这两个医院的建设主要是采用了行业最前沿的装配式建筑和BIM技术，最大限度地采用拼装式工业化成品，大幅减少现场作业的工作量，节约了大量的时间。
在10天建造工期中，BIM和装配式技术应用有三大关键点：项目精细化管理；仿真模拟、建筑性能优化；参数化设计、可视化管控。
本文关键词： 造价咨询 疫情 防控
全文大约1350个字，约需要5分钟阅读
01
参与全过程咨询，提高核心竞争力
武汉火神山医院的成功建设为BIM技术、装配式建筑、全过程工程咨询的发展提供了重要契机，更加印证了未来工程咨询企业的服务需要向集成化、高端化发展。
设计、投资决策、招标、合同签订、施工过程、竣工结算等各阶段，构成了工程造价系统的主要环节。我们所说的全过程控制，包括了对工程项目从开始构想、论证，以及可行性研究，一直到工程实施和全部完成的整个过程。
这样一来，工程造价就不仅仅是项目中的一个步骤。而是从考察阶段开始，至决策、招标、合同等阶段为止的整个过程的控制与管理。实现了由事中控制或事后控制，变为事前、事中、事后的全方位控制。减少实施中的浪费、社会效益、投资收益，都会有明显的效果。为了应对业主对集成化、高端化咨询服务的需求，工程造价咨询企业要大胆进行企业服务流程再造工程，对企业自身制度进行梳理，培育全过程工程咨询能力。疫情过后，宏观经济会有一定的恢复性增长，工程咨询企业应关注国家政策，利用这宝贵的窗口期，培养项目管理团队，调整组织结构，使之适应疫情后的新形势、新趋势和新需求。
02
顺势而为，特殊时期有特别之策，加强线上办公，补充知识短板
疫情打破了原有的公司日常工作计划，很多业务无法按原有模式开展工作。在这个特殊时期，工程造价咨询企业要采用新型的办公模式，加快企业内部信息化与数字化建设，转变企业服务提供方式。
对内，运用各类远程办公软件，构建线上办公平台，实行早晚例会制度、组织内外部的视频会议、协调公司内部的协同工作等；对外，与服务客户进行线上交流，对委托人的要求进行可视化展示，在线成果的交付等，最大程度上的减少疫情对工作的影响。除了远程办公外，还要将以往没有精力顾及和松懈了的基础管理工作抓起来，努力练好“内功”，以保持企业内部的稳定。
目前造价部着手试行网上办公，员工在家办公，项目负责人复核网上咨询成果文件，由部门经理、技术责任人在网上完成项目的二级、三级复核，保证造价咨询成果文件的质量。
未来短期内，每个企业都要面对不容乐观的经济环境、更加复杂的管理挑战等疫情带来的负面影响，但我们坚信，病毒很快会被战胜，阴霾终将散去。工程造价咨询企业在密切关注疫情，积极配合政府做好疫情防控工作的同时，应在危机中汲取出变革的力量。现阶段恰恰是企业一个“自我调整与提升内功”的好时机，谁更有准备、更有能力，谁就能抢占先机，获得更好的发展。
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