孫正義到底是哪國人？對這個問題，孫正義自己曾經說過一段話：“在23代之前，我的祖先是中國人。所以我的姓是一箇中國的姓氏，後來我的家族從中國移居韓國，然後再遷到了日本。”倔強的孫正義沒有忘記自己的姓氏，他用了33年的時間，讓日本有了“孫”這一姓氏。
他在1996年第一次來到中國，遊覽長城時感慨道：“我是孫子的後代。我能感受到血脈裡的呼喚，所以我來了。站在這裡，我取得的成績渺小如塵埃。”
“這已經是計算機產業的第三代了，4年後我們會迎來它的第四代發展：電腦接入互聯網。所以，互聯網才是我們的未來。4年後，互聯網產業會在日本形成爆炸式增長。不出15年，寬帶業務會成為主流，多媒體產業也會迅速發展起來。”——孫正義
一、發展壯大，成功上市
孫正義看到了日本未來10年互聯網的發展，要成為日本第一，就必須抓住這個大趨勢，必須在互聯網上傾注全部的力量。
1991年，美國Borland公司與孫正義達成了協議，將他們聞名世界的C語言編輯器升級版交給軟銀，允許軟銀在日本發行。不僅如此，Borland公司還送給孫正義一個大人情：勸說美國局域網專業公司——網威進入日本市場。
引進網威，孫正義正式邁開了登頂互聯網行業的腳步，網威系統後來甚至成為區域網系統的標準。但是1992年，一家公司的出現讓他的登頂之旅出現了變數。不過孫正義從網威身上還是得到豐厚的回報，到了1994年，網威的營業額達到了1.3億美元。
美國思科公司成立於1984年，1991年時，它迎來了新一任掌門人錢伯斯。在錢伯斯領導下，思科成了全球頂尖的互聯網解決方案提供商，它的業務覆蓋了網絡建設的每一個細節。
1992年，思科在日本成立了子公司——思科日本，它的業務一度超過了網威，市場份額達到40%。
孫正義想要在互聯網上大展拳腳，思科現在已經在互聯網領域佔有資源，與它合作比對抗更有利。1994年，孫正義開始向當時日本的主要IT企業展開遊說並募資。他親力親為，在5個月的時間裡爭取了13家主要企業的支持。1994年8月，思科日本終於成為一家合資化的企業。孫正義作為發起人，成為最大的股東。
思科在13家日本企業的護航下成為日本互聯網企業的標杆，買路由器認思科也成為日本民眾的普遍看法。孫正義自不必說，思科成了他進軍互聯網的橋頭堡，軟銀至今仍與思科有著堅固的合作關係。
1994年軟銀上市，這讓孫正義的身價達到了10億美元，那一年他37歲，軟銀成立也不過十幾年。
1995年，孫正義收購了Ziff-Davis出版公司的部分股權，同時收購Comdex展會部分股權。一家是全球IT出版業巨頭，一家是當時風光無限的信息產業展覽企業，孫正義對它們的收購完全是出於戰略考慮。
互聯網時代就像一個埋藏著無數寶藏的島嶼一樣。“當你去寶藏島的時候，你準備帶什麼工具呢？是食物，槍，還是藥品？我想要的卻是寶藏島的地圖，這樣可以直達寶藏所在地。”——孫正義，在Ziff-Davis和Comdex身上花費的50億美元，其實是在花錢買藏寶圖。也就是在那一年，Ziff-Davis的老闆向他推薦了雅虎。
二、展開“圈地運動”，收購雅虎30%的股份
1994年，軟銀上市，此後孫正義在全球展開“圈地運動”，收購了大量公司，僅在美國他就花了40多億美元。到了1995年他更是加快腳步，在55家網絡公司身上豪擲3.5億美元，其中就有雅虎。
那時雅虎的許多人都認為他瘋了，在1996年2月花1億美元是要有很大闖勁才行的，但我認為他的成功不是靠運氣，他是個能前瞻15年到20年的人。——雅虎創始人 楊致遠
當時的中國互聯網剛剛起步，雅虎的創始人楊致遠只是年輕的學生，比當年的馬雲還要青澀，而且雅虎的項目沒有任何收入，利潤為零，怎麼看都像是學生們的社會實踐。
1994年，楊致遠26歲，還沒有結束自己在斯坦福大學的博士生研究工作。此時，他和自己的合作伙伴大衛·費洛在校園裡租了一個閣樓作為實驗室，藉著學校網絡搭建網絡分類目錄站點，供登錄者按自己的需求查詢內容。這是雅虎最早的雛形。
學校的網絡因為他們的服務器不堪重負，最後他們被“趕”出校園，將實驗室搬了出來。那時的楊致遠非常窘迫，沒有電腦也沒有服務器。他不得不花掉自己所有的積蓄買來幾臺電腦，然後租用其他大公司的服務器。他們不但沒有收入，每天還有大筆支出。
雅虎當時的一些詳細描述：5個員工，辦公室被服務器蒸得悶熱無比。無數比薩盒和髒衣服隨意扔在地上，主人也根本沒有要整理的意思。此外，還有棒球和電話，但就是沒有椅子。
這時誘惑來了：美國在線和網景高薪聘用楊致遠。對一個沒有錢但又急需用錢的人說：“錢，拿去，但是你要放棄自己的夢想。”這可能是世界上最難的選擇，楊致遠也掙扎了許久，幸好最後他贏了。
1995年，楊致遠和大衛需要募資來發展自己的網站。他們接觸了很多硅谷的投資人，幾家公司包括著名的紅杉資本都對他們十分慷慨。不過在遇到孫正義以後，那些錢都成了小錢。1995年11月，孫正義給了楊致遠100萬美元。
1996年，孫正義決定追加1億美元投資，但楊致遠拒絕了孫正義，理由竟然和後來的馬雲一樣，因為他第一輪融資得到了不少錢，而且股權會因此稀釋太多。
於是孫正義問他：“你的競爭對手是誰？”楊致遠說是美國的遠景。“我是一定要投資一家互聯網企業的。”孫正義接著說，“我準備了這筆錢，一定要花出去。如果你不讓我投，我就只能投給你的競爭對手。”
這是赤裸裸的威脅，楊致遠最終同意了，儘管他有些心疼，好像親手賣了親生兒子一樣。事實證明孫正義總是勢在必得的，他最後擁有了雅虎30%的股份。
在1996年，給一家新興的互聯網公司投資100萬美元都是天文數字，更何況是整整1個億。孫正義的解釋是：“我從他們（楊致遠和馬雲）的眼神裡看到了熱情和力量。”也許孫正義在雅虎的楊致遠身上還看到了當年的自己，他的第一個公司同樣是以學生的身份創立的，憑著熱情和信念一直堅持，最後走向了世界。
正是自己有了這樣的經歷，所以他對夢想的投資一點都不會吝嗇，這是孫正義最大的智慧，但孫正義說那是“幸運”。
1996年雅虎上市時股價最高時飆升至43美元，最終以33美元收盤，雅虎市場價值達到8.5億美元。
2001年，雅虎的股價一度達到250美元，如果按照孫正義當時的投資來看，他擁有了100倍收益。
三、繼續“圈地運動”，拿到互聯網經濟的最大份額
“不管這個行業有多小，只要做到第一，我就能滿意。在某個小鎮成為第一，在某個業務領域成為第一。很小的人群，很小的領域，這個都不要緊。你只要成為第一，客戶就需要你，某一天你會成為一個大的領域的第一。”
軟銀孫正義在“這個星球上從互聯網經濟中拿到最大份額”，這些份額並不是通過鯨吞某家大企業實現的，而是通過日積月累實現。
孫正義的投資不僅是通過風險投資來獲得財富，錢一向不是他最終的目的，用他的話說：“不是因為我們有錢，所以我們才成立企業，而是因為‘我想做什麼’。”因此他的投資往往更有戰略性。
他的一般做法是以長期持有上市公司的大部分股票作為戰略投資，比如阿里巴巴上市後，他並沒有著急退出以規避風險，而是繼續長期持有阿里巴巴的大部分股票。
避險對於孫正義來說，更像是這種長期持有戰略中的一部分，雅虎上市後，孫正義曾經出讓5%的股權，套現4.5億規避風險，但軟銀依然是雅虎的最大股東，即便後來阿里巴巴收購雅虎中國，孫正義給了馬雲市值3.5億美元的股權，他依然是最大股東之一，這種投資方式讓孫正義比其他風投得到了更多的利潤。
2000年，他的名字一度列在日富榜首，那個時候他擁有互聯網企業達300家，身家超過700億美元。賺到更多的錢並不意味著孫正義是“常勝將軍”。
2001年，互聯網泡沫破裂，孫正義的資產損失達到98%。
2003——2004年，孫正義在寬帶業務上遇到阻礙，面臨鉅額虧損，不得不轉讓一部分雅虎的股權以保證公司的現金流。
能熬過冬天，情況就能變好，能在產業最低谷的時候仍然堅定不移地堅持理想的人並不多，孫正義正是這樣的人。
1996年4月，孫正義和雅虎合資在日本成立了雅虎日本，軟銀佔有51%的股權。這個網站現在已經成為日本最受歡迎的門戶網站。
1995年以後30年間，孫正義成為全球各大互聯網的真正“掌門人”。
早先，他在美國進行一輪投資，但是谷歌、微軟早已經憑藉“地主”優勢抓住了美國互聯網的先機，二者的觸角甚至已經伸到歐洲大陸。
軟銀必須在“未來”尋找出路，而孫正義認為，互聯網的未來在亞洲，因此他將自己的重心轉向了以中國為中心的亞洲市場。
他從投資雅虎，E*Trade和其他互聯網公司開始，逐步登頂日本企業界，並且成為雅虎美國、ZDNet、GeoCities和雅虎日本的最大股東；進入中國後，他點中UT斯達康、阿里巴巴、新浪、網易、攜程、分眾傳媒、噹噹、千橡集團等，為自己爭得了“互聯網大帝”的皇冠
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