孙正义到底是哪国人？对这个问题，孙正义自己曾经说过一段话：“在23代之前，我的祖先是中国人。所以我的姓是一个中国的姓氏，后来我的家族从中国移居韩国，然后再迁到了日本。”倔强的孙正义没有忘记自己的姓氏，他用了33年的时间，让日本有了“孙”这一姓氏。
他在1996年第一次来到中国，游览长城时感慨道：“我是孙子的后代。我能感受到血脉里的呼唤，所以我来了。站在这里，我取得的成绩渺小如尘埃。”
“这已经是计算机产业的第三代了，4年后我们会迎来它的第四代发展：电脑接入互联网。所以，互联网才是我们的未来。4年后，互联网产业会在日本形成爆炸式增长。不出15年，宽带业务会成为主流，多媒体产业也会迅速发展起来。”——孙正义
一、发展壮大，成功上市
孙正义看到了日本未来10年互联网的发展，要成为日本第一，就必须抓住这个大趋势，必须在互联网上倾注全部的力量。
1991年，美国Borland公司与孙正义达成了协议，将他们闻名世界的C语言编辑器升级版交给软银，允许软银在日本发行。不仅如此，Borland公司还送给孙正义一个大人情：劝说美国局域网专业公司——网威进入日本市场。
引进网威，孙正义正式迈开了登顶互联网行业的脚步，网威系统后来甚至成为区域网系统的标准。但是1992年，一家公司的出现让他的登顶之旅出现了变数。不过孙正义从网威身上还是得到丰厚的回报，到了1994年，网威的营业额达到了1.3亿美元。
美国思科公司成立于1984年，1991年时，它迎来了新一任掌门人钱伯斯。在钱伯斯领导下，思科成了全球顶尖的互联网解决方案提供商，它的业务覆盖了网络建设的每一个细节。
1992年，思科在日本成立了子公司——思科日本，它的业务一度超过了网威，市场份额达到40%。
孙正义想要在互联网上大展拳脚，思科现在已经在互联网领域占有资源，与它合作比对抗更有利。1994年，孙正义开始向当时日本的主要IT企业展开游说并募资。他亲力亲为，在5个月的时间里争取了13家主要企业的支持。1994年8月，思科日本终于成为一家合资化的企业。孙正义作为发起人，成为最大的股东。
思科在13家日本企业的护航下成为日本互联网企业的标杆，买路由器认思科也成为日本民众的普遍看法。孙正义自不必说，思科成了他进军互联网的桥头堡，软银至今仍与思科有着坚固的合作关系。
1994年软银上市，这让孙正义的身价达到了10亿美元，那一年他37岁，软银成立也不过十几年。
1995年，孙正义收购了Ziff-Davis出版公司的部分股权，同时收购Comdex展会部分股权。一家是全球IT出版业巨头，一家是当时风光无限的信息产业展览企业，孙正义对它们的收购完全是出于战略考虑。
互联网时代就像一个埋藏着无数宝藏的岛屿一样。“当你去宝藏岛的时候，你准备带什么工具呢？是食物，枪，还是药品？我想要的却是宝藏岛的地图，这样可以直达宝藏所在地。”——孙正义，在Ziff-Davis和Comdex身上花费的50亿美元，其实是在花钱买藏宝图。也就是在那一年，Ziff-Davis的老板向他推荐了雅虎。
二、展开“圈地运动”，收购雅虎30%的股份
1994年，软银上市，此后孙正义在全球展开“圈地运动”，收购了大量公司，仅在美国他就花了40多亿美元。到了1995年他更是加快脚步，在55家网络公司身上豪掷3.5亿美元，其中就有雅虎。
那时雅虎的许多人都认为他疯了，在1996年2月花1亿美元是要有很大闯劲才行的，但我认为他的成功不是靠运气，他是个能前瞻15年到20年的人。——雅虎创始人 杨致远
当时的中国互联网刚刚起步，雅虎的创始人杨致远只是年轻的学生，比当年的马云还要青涩，而且雅虎的项目没有任何收入，利润为零，怎么看都像是学生们的社会实践。
1994年，杨致远26岁，还没有结束自己在斯坦福大学的博士生研究工作。此时，他和自己的合作伙伴大卫·费洛在校园里租了一个阁楼作为实验室，借着学校网络搭建网络分类目录站点，供登录者按自己的需求查询内容。这是雅虎最早的雏形。
学校的网络因为他们的服务器不堪重负，最后他们被“赶”出校园，将实验室搬了出来。那时的杨致远非常窘迫，没有电脑也没有服务器。他不得不花掉自己所有的积蓄买来几台电脑，然后租用其他大公司的服务器。他们不但没有收入，每天还有大笔支出。
雅虎当时的一些详细描述：5个员工，办公室被服务器蒸得闷热无比。无数比萨盒和脏衣服随意扔在地上，主人也根本没有要整理的意思。此外，还有棒球和电话，但就是没有椅子。
这时诱惑来了：美国在线和网景高薪聘用杨致远。对一个没有钱但又急需用钱的人说：“钱，拿去，但是你要放弃自己的梦想。”这可能是世界上最难的选择，杨致远也挣扎了许久，幸好最后他赢了。
1995年，杨致远和大卫需要募资来发展自己的网站。他们接触了很多硅谷的投资人，几家公司包括著名的红杉资本都对他们十分慷慨。不过在遇到孙正义以后，那些钱都成了小钱。1995年11月，孙正义给了杨致远100万美元。
1996年，孙正义决定追加1亿美元投资，但杨致远拒绝了孙正义，理由竟然和后来的马云一样，因为他第一轮融资得到了不少钱，而且股权会因此稀释太多。
于是孙正义问他：“你的竞争对手是谁？”杨致远说是美国的远景。“我是一定要投资一家互联网企业的。”孙正义接着说，“我准备了这笔钱，一定要花出去。如果你不让我投，我就只能投给你的竞争对手。”
这是赤裸裸的威胁，杨致远最终同意了，尽管他有些心疼，好像亲手卖了亲生儿子一样。事实证明孙正义总是势在必得的，他最后拥有了雅虎30%的股份。
在1996年，给一家新兴的互联网公司投资100万美元都是天文数字，更何况是整整1个亿。孙正义的解释是：“我从他们（杨致远和马云）的眼神里看到了热情和力量。”也许孙正义在雅虎的杨致远身上还看到了当年的自己，他的第一个公司同样是以学生的身份创立的，凭着热情和信念一直坚持，最后走向了世界。
正是自己有了这样的经历，所以他对梦想的投资一点都不会吝啬，这是孙正义最大的智慧，但孙正义说那是“幸运”。
1996年雅虎上市时股价最高时飙升至43美元，最终以33美元收盘，雅虎市场价值达到8.5亿美元。
2001年，雅虎的股价一度达到250美元，如果按照孙正义当时的投资来看，他拥有了100倍收益。
三、继续“圈地运动”，拿到互联网经济的最大份额
“不管这个行业有多小，只要做到第一，我就能满意。在某个小镇成为第一，在某个业务领域成为第一。很小的人群，很小的领域，这个都不要紧。你只要成为第一，客户就需要你，某一天你会成为一个大的领域的第一。”
软银孙正义在“这个星球上从互联网经济中拿到最大份额”，这些份额并不是通过鲸吞某家大企业实现的，而是通过日积月累实现。
孙正义的投资不仅是通过风险投资来获得财富，钱一向不是他最终的目的，用他的话说：“不是因为我们有钱，所以我们才成立企业，而是因为‘我想做什么’。”因此他的投资往往更有战略性。
他的一般做法是以长期持有上市公司的大部分股票作为战略投资，比如阿里巴巴上市后，他并没有着急退出以规避风险，而是继续长期持有阿里巴巴的大部分股票。
避险对于孙正义来说，更像是这种长期持有战略中的一部分，雅虎上市后，孙正义曾经出让5%的股权，套现4.5亿规避风险，但软银依然是雅虎的最大股东，即便后来阿里巴巴收购雅虎中国，孙正义给了马云市值3.5亿美元的股权，他依然是最大股东之一，这种投资方式让孙正义比其他风投得到了更多的利润。
2000年，他的名字一度列在日富榜首，那个时候他拥有互联网企业达300家，身家超过700亿美元。赚到更多的钱并不意味着孙正义是“常胜将军”。
2001年，互联网泡沫破裂，孙正义的资产损失达到98%。
2003——2004年，孙正义在宽带业务上遇到阻碍，面临巨额亏损，不得不转让一部分雅虎的股权以保证公司的现金流。
能熬过冬天，情况就能变好，能在产业最低谷的时候仍然坚定不移地坚持理想的人并不多，孙正义正是这样的人。
1996年4月，孙正义和雅虎合资在日本成立了雅虎日本，软银占有51%的股权。这个网站现在已经成为日本最受欢迎的门户网站。
1995年以后30年间，孙正义成为全球各大互联网的真正“掌门人”。
早先，他在美国进行一轮投资，但是谷歌、微软早已经凭借“地主”优势抓住了美国互联网的先机，二者的触角甚至已经伸到欧洲大陆。
软银必须在“未来”寻找出路，而孙正义认为，互联网的未来在亚洲，因此他将自己的重心转向了以中国为中心的亚洲市场。
他从投资雅虎，E*Trade和其他互联网公司开始，逐步登顶日本企业界，并且成为雅虎美国、ZDNet、GeoCities和雅虎日本的最大股东；进入中国后，他点中UT斯达康、阿里巴巴、新浪、网易、携程、分众传媒、当当、千橡集团等，为自己争得了“互联网大帝”的皇冠
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