红网时刻株洲2月27日讯（通讯员 谭昕吾）2月26日，为进一步深化2020年温暖企业“四联”行动，株洲高新区充分结合新兴优势产业链建设，出台《关于进一步深化温暖企业“四联”行动的实施方案》（简称《方案》。
大疫当前，株洲高新区温暖企业的“四联”行动未曾止步，指导企业防疫、安全复工，出台暖企政策帮助企业平稳度过困难时期……
据悉，《方案》是在株洲高新区2019年温暖企业“四联”行动的基础上，总结经验、加大力度，深化补链、延链、强链工作，通过服务再升级、机制更科学等手段，促进该区的经济高质量发展。
服务升级
科学、精细的管理让“温暖”更贴心
去年，400多位联企干部下沉到企业，广泛开展温暖企业“四联”行动。株洲高新区通过新开发的APP上报问题、打卡、政策帮扶等方式，了解和管理联企干部的“四联”帮扶动态。
在联企干部反馈的问题中，不乏他们对企业及行业、市场不熟悉的困扰。这是因为，联企干部对接帮扶的企业，并非其主管行业内的企业，工作人员举例道：“比如文体旅局的干部对接的是一家工业企业，对他来说，了解企业，甚至是该行业的过程变得非常长，面对企业的困难也难得使上力。”
通过此次服务升级，将直接缓解了这部分的管理压力。即联企干部对接的企业就是其主管行业内的企业，这与联企干部的日常工作对口、专业相关。如酒店业的主管行业部门为文旅广体局，那么该部门的联企干部将在“四联”行动中对接该区各个酒店企业；区审计局干部“四联”对接的企业是区内各个审计服务机构，“因为更了解，所以服务会更到位、贴心，帮扶的效率会更高。”工作人员介绍。
目前，株洲高新区共有“四联”企业616家，比四上企业数量要多，已开工项目47个，已签约未开工项目72 个。今年，株洲高新区在去年“四联”行动总体部署的基础上，结合新兴优势产业链和产业投资促进工作组的整合，对全区工业类、商贸类企业、已开工项目、已签约项目按照8个产业链进行了划分。同时对服务业企业按照行业主管的原则分成了10个类别，另外，考虑到分管领导和责任部门的不同，对住宿和餐饮也专门作了分类。
整体作战
多部门协作，链上企业耦合度更高
自从“四联”行动开展以来，株洲高新区联企干部积极行动，让企业有了被关心关注的温暖。
一年时间下来，如何让温暖企业行动升级？株洲高新区有了更深的理解和行动。
此次“四联”行动行业划分、与产业链联动发展、联企干部重新分配，即是要避免部门和联企干部各自为战，全区各部门整体作战，让全区经济发展和企业帮扶达到1+1>2的效果。
据《方案》，全区工业企业，包括商贸类企业都按照产业链划分。前期有招商，后面陆续有项目建设、投产、服务……全链条“动”起来，产业链链办服务的范围由项目签约后续各个环节拓展，抓增量的同时，注重存量建设。
四联办工作人员介绍，通过产业链全链条管理发展，链上企业和企业之间的耦合度也会更强，“比如新能源汽车产业链通过建立党组织、联合党委的形式，让产业和行业内形成一种氛围。”
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