下山捉地鼠
很高兴能来回答这个问题
疫情对电商没有影响是不可能的，只是相对于餐饮，相对于旅游业等好些许。
第一是产品生产困难，员工不能上班；
第二是发货有局限性，目前我们酒厂走得最多的还是邮政快递，平时合作的中通，其他物流都没大量走；
第三是电商公司的员工都是家里办公，办事效率肯定会低一些；
第四是受疫情影响，购买率下降，这是通病，现在大家都是控制家庭支出，精打细算。 整体来说，疫情对于经济型影响不小，相信中国会挺过这个难关。
王思斌
个人感觉疫情期间，电商没有受到影响，反而上升，尤其是短视频这一块更甚，因为大部分人都走不出去，在家干什么？刷视频，做视频，做电商，快递方面虽受限，但是问题不大，除武汉等重灾区，其他地方发货收货都影响不大。在疫情期间，其实人人都可做短视频做微商做电商，连我老爸老妈60多岁了都会玩了，我呢小白一个在家开起了直播，收获不小，在这期间也学习不少东西，也颠覆了我不少认知，这可能就是商业模式的改变吧。
丽娜形体礼仪
对有些行业是挺大的，比如我这里是做实木家具的厂子。疫情期间网上直接没有订单，整个行业大部分都是这样，当然这里面也会出现些个别商家卖的不错。国外的订单也出现减少的情况，相信疫情很快就会过去，我们就能吃上饭了。
乐途很靠谱
疫情对电商的影响，甚至有人认为大家都不出门了，会促进电商发展。
我从几方面来分析吧
首先2003年那次非典，那时候电商还处于萌芽状态，而今天，电商早已发展成熟，纯电商时代已经过去了，各行各业环环相扣，毫无疑问疫情对电商冲击是很大的，除了那些o2o生活日用生鲜类目。
具体表现如下：
1.物流延迟发货，对销量影响很大
2.工厂推迟开工，导致缺货
3.季节性因素，节后是电商春季行情，经此一疫，对一些服饰鞋帽类目的商家而言，旺季可能已经提前结束。
4.大量类目，非生活必需品，消费者购买意愿下降。
总体而言，疫情对电商的影响取决于类目，整体来看，影响小于部分线下实体如餐饮，旅游，娱乐等行业，另外，对一些生鲜类目，当日达，自建物流的平台，或许会有一点促进作用。
'在“非典”来临的日子里，疫情成为电子商务发展的助推器，人们改变了消费习惯，继而改变了不同商业企业的命运。
在封闭的环境中成就了当时正处于萌芽期的电商，用户从被迫到主动，选择了不需要人与人频繁接触的网上购物。于是，中国的电子商务在经历了延长的严冬后，在2003年的春天，感受到了春天的温暖。
在非典肆虐期间，尚在创业阶段的阿里巴巴“借势造市”，迎来了一段发展黄金期。2003年6月，阿里巴巴发言人称，从当年3月开始每日发布的新增商业机会数达到9000至1.2万条，而在2001年和2002年相当长的时间内，该数据只有3000左右。
2003年，京东创业的早期阶段，北京全城的零售业全部遭受重创，京东不到一个月亏了800万，库存积压严重，账上的资金只能撑两三个月。刘强东决定从线下转到线上，就这样京东度过了早期创业的关键时刻。
中国仍是中国，而电商已经不是昨日的电商。此前所担忧的支付安全、物流系统、信任等问题，现如今都被很好的解决了。阿里及旗下生态影响着全球7亿的用户，京东的活跃购买用户数达到3.3亿。在2019年的电商可谓是见证奇迹的一年：港美互联网企业(不含教育)年度涨幅十强榜中，中国电商股——京东、阿里榜，而且排名靠前。
此次新冠肺炎疫情，电商企业们发挥着自己的社会价值，纷纷启动应急预案，通过不同的方式合力抗击疫情。
南安思
我曾管理上市集团公司的电商设计部5年，公司是做服装研发产销一体的，看到这个问题我想从服装产业的视角来回答一下这个问题。
先说一下我的观点，我认为当前的疫情对电商的影响会很大，而且是持续性的，不会马上恢复正常，而且很可能在这一期间出现明显的优胜劣汰适者生存。至于影响性会量化到一个什么程度，这个要看疫情的各项数据变化产生的结果。接下来我从服装产业结构和资金流上来分别阐述一下我的观点。
服装产业是轻工业的重要产业之一，在衣食住行中是第一位的，但是由于这个产业的技术门槛不是特别的高，所以竞争也特别激烈，在这一轮博弈中势必会进行一番洗牌。一个正规的服装公司的电商产业链的结构拥有着市场、设计研发、技术、生产、仓储、物流、电商运营几个不可或缺的板块，其中电商又会细分视觉、客服、运营、培训、推广、数据分析。不能复工，并不能意味着电商可以在线办公解决所有问题。服装一般都是期货，正规的公司普遍提前半年进行研发，而研发的前提需要市场调研，参加展会和各种企划会议，现在无市场可调研，展会就更不用提了，比如最近的米兰时装周因为疫情的关系也都纷纷停止活动，改变策略做线上直播秀场。即使设计人员与技术人员可以在家办公或者部分公司可以复工，但是相关的物料（打版的新型面料，辅料等等）不能供给也是巧妇难为无米之炊。接下来生产环节，大部分生产人员来自五湖四海，湖北湖南四川等地的占的比重很大，正常的阶段性目标都直接叫停，更何况新开发的产品？产品不能入库，何谈仓储物流？即使合作的快递公司没有掉链子，物流速度也是降低了的。再说电商运营这个板块，视觉拍摄这个小范围聚众的工作也是进行不了的，尤其是外模都没有办法约档期入境。其他的美工、客服、推广能在电脑前解决的倒是都能到位，但是服装是要上新的，电商是要卖图的，没有图怎么进行后续工作？所以从整个流程来看，所有节奏都要被放缓或者暂停，但是时间和季节是停不下来的，春季尤其对南方来说非常短暂，很有可能就错过一个季，春款就有可能成为库存。库存对一个服装公司来讲是非常重要的问题，这也牵扯到现金流的问题。
说到现金流，先说一个服装公司一个月的开销有多大？研发费暂且不说，备货的费用是早就押进去了的，所有在职的薪水以及保险公积金，销售场地公司办公楼厂房仓库的租金即使停工每个月还是要支出的，这2项支出就已经相当可观了！深圳的一个服装批发档一个月租金10万，两个销售加起来2万，配货0.5万，年前备货1万件，一件成本算最少100元，备货就100万了，小点的100坪办公室租金2万，只算备货和租金，年初不营业就折进去100多万了，而这只是一个小批发档口！
再说到时间延续性的问题，年初不研发，上半年不做货，下半年卖什么，没货卖固定支出还是要支出的吧，电商没货发，货品持续供给不上，会拉低商家在平台的动态评分，这个分数一旦拉低，影响流量和销售数据，那会造成长时间的负面影响。唯一的解决办法是包含客户和供应链在内的全体复工后，快速解决快返电商的效率问题，打时间战，跟时间赛跑，把丢失的时间追回来，否则当季成库存，下季没货卖，支出照常支出，没有储备6个月以上现金流的企业很快就会扛不过去了。
最后还是希望疫情赶快过去，国家和社会能尽快回复正常。看当前的疫情指数应该是控制住了，国家和我们一定会挺过去的。胜利在朝我们招手！我们胜利在望！
服装设计师茉茉
疫情对电商的影响：很多人感觉疫情对线上影响不大，其实是错误的，影响很大，比线下比差不大哪里去。首先第一问题，无人可用，第二问题，无货可发，第三问题，有货发不出去。这三点对电商来说，就跟关门差不了太多。
疫情结束后可能会出现哪些局面
报复性消费：有肯定有，应该是针对某行业。但不会太大。首先疫情周期太久，消息渠道太多，哪怕复工，还是要有一个很长恢复期，恢复期过了，人们消费感也没那么强烈，我更倾向于是平稳增加。
线下消费增加：有句话远水解不了近渴，那么在疫情解封后，最先爆发消费的应该是线下，对于生活用品的消费，食品的消费。
消费习惯改变：首先疫情已经一个多月了，一个多月已经可以让人形成习惯。对于本人来说最直观的感受，手上无粮，心里发慌，听过贷款各方面压力在一起。我会认真对我消费习惯做规划。
疫情结束后对于以上消费做好哪些布局。
第一流量布局，首先淘宝打开次数在疫情期间大幅度减少，但是抖音快手等视频是大幅度增加的，那么习惯使然，疫情结束后这方面流量布局就很重要了。
第二产品布局：尽快恢复产品线，这个就不用多说了，但是请不要盲目
第三创意布局：包装，快递盒子等正能量用语，彩虹总在风雨后等用语，传递能量。这只是一个想法点，比如你没消费一旦，我就会捐献1元用于慈善。等等。
第四点资金连布局：更具自己实际情况来布局，这点我相信每位心里都有一杆秤。
第五点团队布局，疫情对电商是无差别打击，医疗用品除外。团队来说，疫情过后变动应该不会小，那么很多你看上的人，现在是时候来一波团对整理了。
题外话：理智对待，不要相信什么奇迹，稳中求发展，不要做超出自己能力范围外事情。哪怕机会再大，机会也是陷阱。
很多人说疫情结束后要吃这个吃那，要去剪头发，逛街等，可是没有人说要买这个买那个的，这点请深思，再来认证考虑疫情结束是要要盲目铺货。
以上所有只是个人看点，希望对您有所帮助。
疫情复工后的第一站。
疫情对电商的影响：很多人感觉疫情对线上影响不大，其实是错误的，影响很大，比线下比差不大哪里去。首先第一问题，无人可用，第二问题，无货可发，第三问题，有货发不出去。这三点对电商来说，就跟关门差不了太多。
疫情结束后可能会出现哪些局面
报复性消费：有肯定有，应该是针对某行业。但不会太大。首先疫情周期太久，消息渠道太多，哪怕复工，还是要有一个很长恢复期，恢复期过了，人们消费感也没那么强烈，我更倾向于是平稳增加。
爱毛衣的小青年
你好！很高兴回答这个问题，这是我的观点最近，受疫情影响，整个社会经济很多领域都处在停摆状态，大家平时只会从自己的感受和需求是否被满足角度来看，到底经济是被怎样影响的。那么，具体到电商领域影响在哪里呢？电商交易的完整过程包括供应、需求、流通、服务、资金等方面，今天海哥不妨从电商的各个维度来细说一下：
1、商品供应，这是所有零售交易的核心基础。以前人们会觉得有用户、把握住需求就有未来，可是大家都忘记了这是以供应充足为前提的。疫情之下，电商平台的上游，无论是品牌方还是开店的，生产受到影响，就会导致电商没有货卖，其他一切就无从谈起。所以疫情之下，比的是谁有货；而平时，比的是谁家的货多、货好、有独家，谁家就NB。
按照这个逻辑，我们会发现阿里巴巴天然优于京东，前者是以组织商品交易为主，自己并不参与买卖的进销存，而京东要参与；自然阿里规模生来就会比京东大许多。拼多多也是这个逻辑，它在模式本质上是优于京东的。
同样是这个逻辑，你看外卖平台也会很惨，因为线下餐馆开工的少，供应就少。而且即便开工了，这个时候人在家，还是愿意自己动手做点，外面送来的也不放心。
2、需求。疫情会让需求受到许多限制，大件产品如电器、家居产品等的购买，暂时人都会放一放；3C的需求影响稍小些，服装类人也不会有太大需要，都会想疫情过去再说吧。服装企业的春季款，今年基本就黄了；美妆类，也会受到一定影响，逛街少了、复工少，化妆品肯定消耗得慢。食品、生鲜、内容商品（在线课程、健身等）、图书这些领域会上升，但也受制于1（供应）的影响。
3、流通，商品的流通核心依托是物流，这个时候自营物流像苏宁、京东的优势就会显现出来，因为人员更好组织、效率也会更高，而类似通达系的快递，很多是加盟的，人都不好组织齐，依托于外包快递的电商平台肯定会受到影响。用顺丰的也没问题，因为顺丰历来在特殊时候它的可靠性都大一些，别的中小快递过年前老早可能就不干了。
4、服务，需要上门安装的基本上就没法进行了，主要还是家居大件产品；维修类服务也无法进行。还有各类保洁类的服务也没法进行。因为没有人这个时候有生人进自己家里。
5、资金，因为生产受限、流通受限，整个商品到资金的效率都会降低。更重要的一点是，受上下游影响，回款会难。而对那些自营为主的电商平台，因为自己花钱参与进销存，资金的压力就会相应大一些。有一些前期备货的产品，处于库存积压状态。
所以，综合以上方面看，谁说互联网、电商影响会小，那只是相对的，实际上平台越多受影响的程度和深度就更大，只是大平台的风险承受能力强一些。还有一点，大平台的应变能力会更强。总体下来，经过这一次疫情的洗礼，电商行业实际上还会继续洗牌，中小平台及商家越来越难活。更进一步的，传统线下零售受到的波及，不仅仅是疫情发生的这段时间，更大的打击来源于恢复正常以后，它们必须全面的拥抱线上，这种转型的压力会让线下死掉一批。
怪嘼SHOW
疫情对电商的影响是有的，只是说相比较其他行业来说，电商受疫情的影响在可控的范围之内，而且电商平台大小不同，受到疫情影响的程度也会不一样。要分析电商受疫情的影响大小，还得看这几个方面：
第一，从商品供应的角度来看，疫情会影响到线下消费，但是这部分需求会转移到线上。但由于各品牌商受到疫情的影响，开工受到影响，产品储备就成了问题。所以疫情之下，拼的就是各个电商的储备货物的能力，谁有货谁就强。从这个角度来看，阿里巴巴最强，其次则是京东等其他电商品牌。
第二，疫情之下，非必须消费品的需求会放一放，比如说买个电视、、冰箱这些，没有那么着急的需求，可能就会缓一缓，毕竟送货上门也不方便，而且安装起来也是不方便。那么一些生鲜等必须消费品需求就会爆发，所以生鲜以及必须消费品电商受影响更小一些。
第三，依托于外包的电商平台会受到影响，苏宁、京东这样有自己的物流体系的电商平台，受到疫情的影响会小一些。大家可以想象一下，疫情的影响，很多物流公司的员工都无法统一到岗，那些依靠外包快递的电商，受到的影响会较大。
第四，现金流，这个各个行业都比较看重的，因为疫情的影响，很多自营平台的电商，回款就会比较困难，这些自营平台，往往都是以自有资金去进货销货。上游商家和下游客户又可能受制于疫情影响，导致资金收紧，对于自营平台的电商来说，短期也比较考验现金流的支撑能力。
综合以上各个因素来看，并不是说所有的电商受到的疫情都是比较小的，而是说一些大的电商平台 ，由于自身规模较大，行业优势明显，现金流较强，受到的疫情就会小一些。而一些小的电商平台，受疫情影响损失就会更大一些。
吾股丰登国兴旺
在淘宝运营模式10余年，希望我的回答能帮助到你。
这次疫情就是一场不可抗力，对于各个行业都会带来不同程度的损失。电商行业里也一样，大部分商家是有不同程度的损失的。
从买家的购买行为分析，得出以下结论：
网店从事的行业不一样，受损失的程度也不一样的，像大家熟知的服装鞋类，和经营百货类的店铺损失不一样的，像我操作的一个店铺卖饭店餐具的，直接就傻了，直接就是没无人问津了。
当然也有少数网店逆势而上，比如一些销售游戏点卡的，等等。
从难以复工的角度分析：
比如有些网店的销售开始回暖了，但是各地复工困难，一些厂家不能正常回复生产，网店的供应跟不上，货品、库存跟不上。
对于一些有点规模的网店，公司复工难，人员很难到齐，像一些岗位，客服、仓储，不能正常复工，会导致整个公司的效率低下，从而带来损失。(我们家的店铺不能正常发货，店铺好几个指标都绿了)
这是一场全民战役，作为电商人，这也是参与战斗的一种方式吧，战役必胜，多难兴邦！
再一个为我们带来一个思考点，疫情过后会怎么样？自己所从事的行业，自己所在的公司会发生什么样的变化，现在开动脑筋，努力为将来做准备吧！
电商型的公司，后期可以考虑，努力开拓为他人提供一件代发的服务。
一起做电商
近期的疫情牵动人心。会对行业有什么影响呢?
对此，网经社电子商务研究中心B2B与跨境电商部主任、高级分析师张周平表示，此次疫情对跨境电商平台、供应链以及物流等产业链环节都有着不同程度的影响。
一是平台。受疫情影响，各跨境电商平台将受到不同程度的影响。体现在中小卖家经营难、物流配送时效慢、国外消费者短期对中国商品信赖度等方面。综合各种因素，虽包括亚马逊全球开店、eBay、全球速卖通、Wish等在内的跨境电商平台纷纷出台了政策措施，但短期内势必将影响跨境电商平台的交易额、营收等业绩，甚至是上半年的经营业绩。二是供应链。短期内将出现跨境电商商品断货，部分货源地的工厂都已停工，复工之后恢复产能又需要时间。多数中小跨境电商卖家备货不足，将出现商品售完无库存现象。三是物流。国内物流上，都还没有完全恢复，采购完全无法操作。国际物流上，小包快递会因为航班减少而成本大涨，必须考虑海运，但交期就会延长，消费者体验不好。部分地方的物流受影响较大，特别是对通过小包作为主要物流方式的企业。
“及时雨”来了，多地密集出台政策为中小企业减负、纾困。
有的捐款捐物，有的逆行帮忙。我们在一起共同奋战。目前，不少人在观察和探讨，有的开始行动了。大家同舟共济、共渡难关。
