白話連天
手法真的太多了，第一種各種挑錯，其實就是在崗位上設置工作陷阱，還有生活中設置陷阱。然後挑錯挑的有理有據。其中最陰險的是下套背黑鍋，例如研發人員，故意讓你完成不符合法律部分的工作，其實這部分工作你做了就是違法，趁機記錄，而且同事都知道，你自己也知道這麼做是違法的，外界正調查呢，公司也為這事苦惱，結果把你安排到這項工作上，到時就說員工私自……一般這樣的工作會給你高工資（150%），要不怎麼陷害的完美。到時公司把你交出去，OK你的這些都是非法獲利，國家公司都會對你懲罰，沒準不只是這些工資沒了，連你以前的工資也得交出來。並且還要你賠償損失到時你的車子房子也會被人弄走。第二種陷害就牛了，畢竟產品大同小異，到時你設計的東西侵權了，或者你用的工具侵權了，反正就是公司賠錢了，至於有沒有真賠，無從的知，算是內鬼和外鬼一起吧，一般都是供應商，這麼樣也算為公司做的貢獻，你把供應商的貨款陪了。第二種就是把你升到或者降到一個崗位，這個崗位陷阱可多了，可能以前就是埋好雷了，弦在別人手裡，一拉就炸死了。第三種那就爽了，就是各種抹黑你，什麼錄像啊，錄音啊，記錄啊，甚至在你身邊和生活中安插一個或者幾個這麼樣的人，不斷帶節奏，還有就是考勤，財務這塊了，例如老闆說你最近辛苦，特意給你報銷車費，而你每次坐的出租車都是人家安排的演員司機。最後就是請你吃飯談心，話術都是安排好的，無論你怎麼回答都是錯的
用戶4775271310819
我是【聊哥】，
從事HR工作16年的職場老鳥。
多年以來，我見過太多領導因為不喜歡某個員工，又不想主動辭退，而費盡了各種心思，迫使員工主動辭職。
下面就列舉
領導刻意為難員工的幾種行為：
一、把員工調離原崗位，或調整工作內容：
每個職場人，都會把自己的工作範圍，特別是熟悉的工作內容，視為自己的“領地”。
領導想讓員工離職，第一種方法，就是讓員工離開自己的“領地”。
調離本崗位，或者重要的工作被調整，會讓員工因為陌生、價值降低而喪失安全感，從而萌生去意 。
遇到這樣的情況，如果你不想辭職，要麼熬著，等著領導的各種為難；要麼欣然接受，把新崗位、新工作做好，讓領導和同事對你刮目相看。
二、外派或經常安排出差：
如果你是有家庭、有孩子的員工，領導想讓你離職，第二種方法就是外派。
需要長期駐外，或經常出差，不論出於家庭原因，還是個人適應的問題，很多人都會選擇離職吧！
這個時候，領導談談駐外的待遇和差旅補貼吧，或許，領導會因此知難而退。
三、降職、降薪：
如果說調崗、外派，是比較委婉的行為，那麼降職、降薪就比較直接了。
這不僅是領導對員工的否定，讓員工經濟利益受到損害，還有一方面，這會讓員工在同事面前沒有面子，甚至失去其他同事的信任。
精神和物質上的雙重打擊，很多人自然會選擇離職。
對此，你或許真的無路可退啦！要麼繼續混著，要麼就另謀高就吧！
四、親自或讓HR找員工談話：
自認為溝通能力強的領導，會主動找員工談話，讓員工仔細考慮公司是否真的適合個人發展，潛臺詞很明白，就是勸你趕快離職。
有的領導不好意思自己開口，或者覺得不具備說服力，則會請HR或其他信任的人出馬，勸員工離職。
很多識趣的員工，還真的就此離開了。
也有很多執著的員工，堅持要留在公司證明自己……
五、不斷打壓和否定員工：
如果領導想讓員工離職，一定不會認可TA的工作，一定會無視TA的工作成果，更不會接受TA提出的建議。
此外，對你和其他員工區別對待，通過明顯的對比，讓你更加挫敗。
直接、間接地否定，都是領導想讓員工自動離職的套路。
此時，你是否可以多一點阿Q精神？當作什麼都沒發生過？
當然，別忘了保存好你的工作成果，或許未來你有為自己正名的機會呢。
六、孤立員工：
不論安排任務、集體活動、同事聚會、集體加薪、年終獎金……
領導總把某位員工排除在外，
這就是很明顯的用孤立來逼退。
被孤立，一定不會快樂，因為不開心而離職的，太多了。
以上只是領導想讓員工辭職的一些常見行為，
其實在這樣的領導手下，
在領導刻意安排的工作和刻意營造的這種環境下，
與其苦苦支撐，不如趁早換個環境吧！
和那些辭退的補償金比，
時間要珍貴得多。
我是【聊哥】，
從事HR工作16年的職場老鳥！
分享現代職場生存寶典，
更有職場乾貨等你來拿！
【我保證】
每一篇文章，每一份問答，
都是誠心之作！
聊哥聊職場
為難員工，迫使員工主動離職，是種卑鄙小人手段！鑽法律漏洞！
公司老闆或者領導層想炒掉某個員工，但是不捨得按照勞動法賠償。故，一般採用以下隱蔽的陰險手段逼迫員工自動辭職！
1: 財務部的功勞：想辦法鑽財務制度漏洞，降低員工薪水或者福利待遇等。……
2: 人事部的功勞：利用自己非常專業的知識和權力，把員工調到更加辛苦，更多繁雜事務，或者苦差的部門。
3: 法務部：（大公司有這個部門）更是老闆最得力的干將了。各種勞動合同裡面的霸王條款，各種陷阱，各種只有他本人看得懂的條條框框，編織一張令員工無法抗拒的蜘蛛網。…籤勞動合同的第一天，就不平等了………
4:業務部的功勞： 這個就太容易了，專門找你工作上的茬！分分鐘的事情啊！天天罵你，天天批評你，天天貶低你的工作能力....反正就是要詆譭你......要你受不了，自己滾蛋…………
5: 威脅利誘其它同事，一起”團結起來”孤立你！工作上不配合，甚至搞破壞……
99%的員工基本都會乖乖投降……自己辭職……
這樣的公司老闆還真不少……
Wilson海闊天空
辦法太多，只有你想不到，沒有他幹不出。
本人“有幸”見識過這樣的幾“位”人的不同手段，現來分享幾個極端一點的“手法”，供大家一樂。
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敗壞名譽法
對那些愛護名譽、有德有績的員工來說，沒有比敗壞他的名譽，能讓他走得更快的辦法了。
人越在乎什麼，就越容易在什麼方面受傷、較真。
愛護名譽的人，怕的不是少了利、多幹了活，而是被人指著脊樑說閒話。
有讀者說“這樣的人很難有問題被人抓住吧”，當然“抓不住”，但是可以編造啊。
胡說八道，是這世上最簡單的活計。這活兒不需要腦袋，只需要把良心扔掉就是。
“三人成虎”，在領導和其奴才的大力宣揚下，傳言越來越多、越來越離譜。
面對這個局面，當事者只好快快走人，免得髒水潑得更多，讓自己受傷更嚴重。
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尋找問題法
對那些曾經身負重任、為單位做過諸多工作的員工，這一招實在太管用。
連機器都會出次品，何況是人呢？尤其幹事的過程中有難免特殊情況，有一些特殊手段。
雖然單位收到了利益，但並不代表問題也一概抹平了，“該追究的還是要追究的”。
當發現辛辛苦苦做了事，最終還要被“追究責任”，是不是有些日了狗的感覺。
“感覺”之餘，是不是隱隱有些害怕——底線如此之低，繼續待下去，是不是就難以全身而退了呢？？？
......
得，又成功趕跑一個。
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“就是不要臉”法
怎麼個不要臉法呢？就是顛倒黑白，把無知當有趣，把肉麻當可愛，把神經病當高智商......
總之，我就是明著不要臉了，你能怎麼樣吧。
你和他講道理，他把滾刀肉的架勢拿出來；你和他擺事實，他就把文盲的架勢拿出來.....
總之，不管假傻還是真傻，反正就是一副傻樣，讓你無處下嘴。
次數多了，就從內心生出一股對精神病人的恐懼之感，“避之唯恐不及”。
為了不浪費人生，只好主動走人了。
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見縫插針法
見縫插針，即四處蒐集、注意觀察某個人的行為舉止，隨時錄音，隨地做紀錄。
但凡此人言行之中有“不謹慎”的地方，馬上揪出來大做文章，三番五次，總能收拾得他灰頭土臉。
總之，不走都不行，不走絕不罷休。
......
但凡要點臉面、顧點前途的，碰上以上這幾種大法，難有不中招的，只恨自己跑得慢了。
有讀者說，你這說的不是流氓手段嗎，哪是領導啊？
對，有些領導也許沒揹著流氓的名聲，但他們做事，手段可是一點都不比流氓差啊。
也許雜談
當一個職工被單位領導認定了不能勝任崗位，並且不想再給其合適的崗位發展，那麼單位領導就會用各種招數逼著該職工辭職。雖然這樣的現象是黑暗的，但我們卻又不能不承認此類現象的存在。
\r在我的觀點中，多數來說，領導逼著職工自動離職應該是離不開以下幾招：
\r一、明升暗降，薪資不動。看你不順眼，想趕你走，又顧慮勞動法的保護無法直接將你辭退，那麼，明升暗降就是一個很好用的招數。最簡單的，你在你精通的崗位上是個班長，直接調入你不瞭解崗位上擔任主任。看起來，你是高升了，其實不然。這就是給你挖了一個深坑。本來在原職務如魚得水的你到了新崗位後，如果你精通還好，不精通，那就慘了。這個地方你的錯，那個地方你的錯，錯來錯去，你自己就知道到底是哪裡錯了；
\r二、直接調崗，薪資下調。這個與第一條相比，差了很多。首先，明升暗降還是給你留了點面子，讓你自己在碰壁中知道自己已經不被這個集體接納了。這個則不然，直接就是從高工資的崗位調入低工資崗位。你還別不樂意，如果拒絕調崗，單位就可以按照不服從崗位分配對你提出辭退。（這一條的前提是在用工合同上未註明具體崗位，並乙方已簽字確認接受用工方的崗位調劑）；
\r三、各種刁難，知難而退。不調崗，不降薪，但是工作量加大，是你的不是你的都給你，完不成各種批，完成了各種挑。最終的目的只有一個，那就是讓你自己打退堂鼓，心灰意冷，自己提出辭職。這時候，別試圖去講道理，因為當到了這一步的時候，他們壓根就沒想給你講道理的機會，你去講，他們的道理比你多；
\r四、孤立無援，結團排斥。這一招數，是無奈上面三招後。咋樣也不自動辭職的你，讓某人頭疼了，那麼，這一招就會出來了。一個辦公室裡，領導給這個安排工作給那個和顏悅色，對你，就是愛答不理冷言冷語。工作，也不給你安排，就晾著你。晾的時間久了，同事們也會逐漸和你拉開距離。慢慢的，你就成了這個部門的寡人，做下去，你自己都不想了，主動辭職，就成了最合適的選擇。
\r其實，碰上上面的情景的時候，真的是讓人有苦說不出的感覺。雖然有勞動法，但是他們做的就是規避勞動法的約束。以上四點中，唯一可以留下證據用勞動法保護自己的，就是第二條，但是若是後注沒有約定崗位，並簽署了服從崗位調劑，勞動法的保護也很難爭取的到。
\r在我看來，當直屬領導和你有了隔閡，並且到了你不辭職他不舒服的地步時，我們真心沒必要等著趕了。雖然就業難是個問題，但是，整體大環境是用工難。所以，別擔心什麼辭職了無路可走，當你真正離開了一個熟悉的環境，你也許能得到更好的發展。因為，不逼一下自己，你永遠不知道自己有多大的能力！
\r加油吧，奮鬥和拼搏會讓你活的更美麗！
指尖若水
一般來說，職場是一個講究效率的地方，大家也普遍採用“中庸”的做事方式，不會輕易去得罪人。
所以，即使你的領導想辭退你，絕大部分是會找你溝通，說明情況，讓你主動離職。這樣，一方面可以避免其他方式帶來的不可避免的後果，如：和你關係鬧得很僵、影響到工作的正常開展等；另一方面，找你溝通，讓你主動提出離職，是所有方式中，能給你保留面子、也是比較有效率的做法。
除了溝通一致，主動提出離職以外，還有其他領導常用的方式。
一、\t不給員工分配工作、或者是分配超額的工作。
1、不分配工作是除溝通一致，讓員工主動提出離職以外，多數領導採用的方式。
不分配工作，如果是辦公室類型的工作還好，如果是一些市場方面的工作，上級領導會直接接手員工負責的市場，從員工的角度來說，自己已經沒有了市場、客戶，無法繼續再工作下去。
這種方式，如果是遇到抱著“算了吧”的員工，可能很快就自己提出離職，達到領導預期的目的。
但也會遇到死磕到底的員工，你不給他分配工作，他也完全不擔心，每天正常上班、下班，就正常領著工資不做事，正和他意。
所以，不分配工作的方式，有明顯的弊端，主要是看哪一方首先堅持不下去。
2、分配過多的工作
這種方式，主要是想用過多的工作量，讓員工知難而退。
當然，伴隨給過多工作量的，還有領導工作挑刺、不讓員工寫加班申請等，讓員工覺得自己很委屈，繼續工作下去也沒有意義，所以主動提出離職。
這種方式也有它的弊端，就是員工可能是：領導給他做什麼，他就做什麼，但絕不加班加點的去做，保持坦然，到點還是正常下班，做不完的第二天再接著做，讓領導無計可施。
二、\t工作挑刺
這種方式，主要是領導對員工完成的工作都諸多挑刺，各方面的為難，讓員工覺得無法忍受而提出離職。
三、\t領導言辭比較惡劣、聯合辦公室其他人員排擠員工
這種方式就比較極端，一般出現在員工和上級之前工作中就有摩擦的情況，上級領導不會好好找員工溝通，主要是採取一些比較過激的方式，平時工作中員工犯錯就言語辱罵。
同事，部門其他員工不管是迫於領導的壓力，還是主動想和該員工劃清界限，都一起不理該員工，讓員工覺得孤獨無助。
四、\t不給員工加薪、同薪或者是降薪調整員工的崗位
和員工溝通一致，或者是不經過溝通，把員工調整到職位比較低、或者是要求比較低的崗位。
這種方式，領導可能就是隨便你的想法，崗位調整後，你想辭職也可以，如果你覺得無所謂，可以繼續工作下去，領導也能接受。
當然，這種方式，正規的公司、有法律常識的領導不會這樣做，因為勞動法規定，不經和員工協商一致，是不能擅自調整員工的崗位的。
綜上所述，如果領導想要讓一個員工主動提出離職，不會毫無表現，都會採取實際的行動。
但作為一個合格的管理者，你的下屬，無論是本身不適合崗位或者是因工作能力的原因，達不到崗位的要求，如果從公司的角度想要辭退員工，都請儘量考慮到員工本人的感受，無論是利益上的還是員工自尊上的，避免採取一些過激的做法。
我們在職場中也能發現，原本並沒有那麼多“刺頭”，大部分人都是被逼無奈才和公司有正面衝突。如果能好好溝通解決的，何必做一些即傷害公司利益，又傷害員工的事情。
淋說職場
一般而言，這種情況都是因為公司領導不願意給予辭退員工經濟補償金而想辦法讓員工主動離職：
1、讓人事部負責人找你單獨談話，找你工作上犯過的錯，告知哪裡哪裡做的怎麼怎麼樣，領導同事有意見、留下來也沒什麼發展、以後和領導同事也不好相處之類的話讓你知難而退。
2、人事部負責人、直屬領導或者大領導、和你關係比較好的同事輪流勸說你，動員你調崗，說什麼去其他崗位是合理安排，更有發展，當然留在原崗位也行，只是以後沒什麼升職加薪的機會，言下之意就是你要麼接受調崗，要麼就走吧。所謂三人成虎，說的你自己都動搖了。
3、工作上挑刺、給你穿小鞋。在你的工作上吹毛求疵，放在其他人身上沒什麼，一到你這裡就變成了高標準高要求，一點不足就當眾批評，甚至於指桑罵魁，讓你經常在會上、大夥面前下不了臺。
4、提高績效考核要求或者標準。以公司之名，要求你的績效考核考的更細更嚴格，抓住你每個細節考核，總之就是讓你感覺想要通過考核很艱難，可能之前每個月績效能拿百分之八十，到現在的五六十甚至於接近於零。
5、同事疏遠你，團隊活動不叫你，工作故意不配合你，你去找領導申訴，領導還說你工作沒做好。
以上只是一些常見的招數，多數員工在這一套組合拳下來很難招架得住，自己受不了主動辭職，只有少數內心強大的員工才能堅持下去。
小林工作生活雜說
當公司領導不需要該員工的時候，就想要辭退員工，但不會採取主動辭退，因為這意味著公司要付出較高的補償金，任何領導都不想承擔這個費用。
因此領導就要逼迫員工使其主動離職，因為員工主動離職是不需要公司給予補償的，這就給公司省了很大的一筆開銷。
在職場中，要知道公司會採取哪些方法逼員工離職，以後萬一公司對自己採用這些逼迫手段，你也可以早作打算。
第一種：惡性競爭
惡性競爭就是通過競爭機制淘汰人員。
由公司制定競爭的規則，但在這個規則裡面設置有淘汰的機制，而這個機制要通過員工的認可，那麼在競爭中失敗的員工就只能選擇主動離職。
比如：員工A和員工B同時競爭主管的位置，而公司規定“贏的人做主管，輸的人就必須走人”。競爭總有輸贏，而競爭中有了內定，那麼想讓哪個員工贏還不是要看領導的天平偏向哪裡。第二種：邊緣化
邊緣化就是領導對你不管不問，你沒有工作可做，你自覺沒趣而離開。
雖然每天上下班，但是沒有具體的工作，基本上就屬於閒散人員，在公司看著其他的員工忙忙碌碌的去實現自己的價值，而自己卻只能大眼瞪小眼。
長時間的被閒置就會被其他同事當做異類排斥，剩下自己獨來獨往，覺得沒有意義就會選擇離開。
比如：公司要開展銷會，大家都忙著產品歸納、聯繫客戶、設計海報等相關工作，而你卻閒在一旁，大家會不會私下議論：1、是不是領導的什麼人，領導都不讓她幹活。2、是不是犯了什麼錯，領導怕她幹活在出錯.......面對同事的議論，你還能待下去嗎？
第三種：高業績低工資
高業績低工資就是制定比你能力高很多的業績，完不成扣績效，掙不到滿意的工資而離職，這就是在降低薪酬。
一個人的能力都是有極限的，公司給你的目標遠超出你的能力範圍，因此你很難完成，公司藉此來壓低你的薪酬，當你不能接受的時候就會選擇辭職。
比如你就算使出渾身解數，也只能完成一百萬的業績，但是公司給你制定一百五十萬的業績，都知道薪酬是和業績相呼應的，完不成公司的業績，薪酬肯定會受到影響，當你不滿意自己的薪酬時，就會選擇離職。第四種：擴大劣勢法
擴大劣勢法是在你不擅長的工作上做文章，最直接的方式就是調崗。
每個職場人都有自己擅長或者不擅長的工作，公司就在你不擅長的工作上做文章，工作做不好就很難在公司立足，沒有立足之地，你還會呆在公司嗎？這就達到了公司讓你自離的目的。
比如：你是銷售人員，擅長的就是銷售方面及客戶維護方面的工作，但是公司讓你負責技術方面的工作，這簡直就是趕鴨子上架，在工作中頻頻出錯，得不到領導和同事的信任，你能不走嗎？
第五種：崗位合併或取消
崗位合併或取消就是你原本的崗位沒有了，重新安排崗位。
崗位合併或者取消是公司經營戰略，員工沒辦法決定，就會把你調到其他部門工作，而你不能適應新的崗位，原來的崗位也沒有了，怎麼辦呢？似乎只有一條路可走了，就是離職。
以上就是職場中領導經常用來逼員工離職的方法，可以對比一下現在的你是不是被這樣對待了，如果是的話，還是儘早做好應對之策，不要到時候措手不及。
大牙嘟嘟職場論道
方法會非常多。只要是領導想要你離職，基本上都能找到理由的。通常的做法，在不激化矛盾的情況下，採取鈍刀子割肉，和你耗著。所以，精英菌認為，如果領導真的在為難的話，評估一下，沒有翻盤機會，還是走吧，或許還能談個補償。
開始抓你的考勤。正常來說，除非特別出格，或者HR已經重點提醒，領導不會怎麼去關注下屬的考勤的，但是，一旦領導開始專注你的考勤的時候，通常就是你需要極力注意的時候，因為從考勤上來找你的問題，基本上都在公司制度上白紙黑字的歇著，入職的時候也簽字了。
特別定製KPI。如果領導單獨給你制定KPI的時候，基本上也是對你的工作極度的不滿意，給你制定特別的KPI壓給你，就是讓你完不成，或者完成了也非常非常的辛苦。
沒事就抓你過來罵。你做事，多做多錯，不做更錯，通常這個時候，也是領導看你不順眼，希望你走人。因為在這樣的環境裡，你會非常壓抑，沒有一點的尊嚴。大家都以一樣的眼光看著你。
調崗降薪。這是很常見的，把你從位高權重的崗位，到一個無足輕重的崗位，從一個高薪崗位，調到一個低薪崗位，或者無緣無故的降薪，都預示著領導有心和你過不去，希望你能離職。
通常這樣的情況，如果真的無可挽回，還是儘早辦理離職吧！
此問題你有什麼不同的見解呢？
高薪職位，獵頭服務就上無憂精英網（www.51jingying.com）
無憂精英網
1、不讓你參與核心工作，做一些敲邊鼓的活。
2、領導不再直接和你討論工作，做事不徵求你的建議。
3、以各種理由，拖延不發工資。
4、如果是銷售崗，會聯繫到你的客戶，直接發展業務，架空你。
5、頻道地找你談話，拉家常，就是不談工作；或者突然冷淡你，讓你無所適從，比如不再讓你參與重要的會議等。
6、一旦你有事請假，領導都不問原因，直接批准。
順便讓他人接手你的工作，等再回到崗位，發現自己已經沒了座位。
職場，不僅僅是能力的較量，作為老闆也並不是唯才是用。
懷才不遇和任人唯親都是存在的。沒有絕對的是非對錯。
努力把自己放在一個彼此認可，相互成就的崗位上，是每個職場人的心聲。
