本文從萬科、萬達、龍湖、融創四個發展較好的地產標杆企業薪酬體系入手，從薪酬內容的整體和細化的三個方面來對薪酬體系進行對比分析。
萬科、萬達、龍湖、融創薪酬體系總體特點：
- 萬科地產：採用利潤分享和財富俱樂部方式，用股權激勵，薪酬效用較好；並且獎金的設置結合員工的表現及結果，並加入企業的預算方案，體現了科學管理的思想；工資同級別檔數較多，對同級別員工激勵效果較明顯。
- 萬達地產：嚴重的以結果為導向的考核方式，考核方式較為實用；並對利潤進行三三四的分配，浮動工資嚴格結合員工表現，從一定程度上重視員工的利益；激勵的效果一般。
- 龍湖地產：最注重細節方面，以細節取勝；從精神層面對員工進行激勵，有一定的激勵效果；將薪資扣加項著重指出，令員工時刻注意。
- 融創地產：以往的數據和激勵政策都表明容易產生巨大的工資差距；同時獎金的發放又結合了以結果為導向的思想，使員工充分結果重視崗位職責和工作效果。
對四大地產橫向對比：
- 薪酬結構總體對比
- 薪酬體系內部細化
薪酬結構中的基本薪酬：
- 萬科地產：任職薪金——它的確定依據職位評估結果，集團職位分22級，結合公司職級實際情況，任職薪金共分9級，每級分不同薪點。
- 萬達地產：行政管理職位共分為十三個級別，分為二十四檔工資，其中工資的細分情況沒有查詢到。基本薪酬分為兩部分基礎工資和崗位工資，基礎工資包括國家各種補貼在內，保障員工最低生活需要的工資，崗位工資體現崗位責任、工作技能、工作強度和工作條件水準的工資。
- 龍湖地產：基本薪酬所對應的是保障收入，年保障收入分為月基本工資、年終發放的年保障收入、半年獎金（部分業務單元有），具體的細分信息未查詢到。
- 融創地產：其中基本薪酬分為兩部分崗位工資和企業基本工資。崗位工資=崗位固定工資+績效崗位工資（績效獎金）；基本工資=基本生活費+學歷職稱工資+年功工資。其中年功工資= 非本企業年功工資+本企業年功工資，年功工資與工齡直接掛鉤。對兩部分工資情況中的細分未查詢到。
評價：萬科地產職位、工資檔數較多，更具激勵性；萬達地產職位級別較多，但檔數一般，崗位工資的制定考慮較為全面。龍湖地產同樣從細節方面重視員工，給定了保障工資，培養員工歸屬感。融創地產這樣的工資結構容易把工資徹底拉開距離，因為涉及到了績效崗位工資作為崗位工資的一部分。
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