西山小青龙
03年非典促成了马云旗下淘宝等网络购物配送的热潮，改变了一个时代。社会每次发生重大事件时，既是灾难，又是机遇。
恒大不也开展了线上平台房产打折销售么，一线城市有这种实力和机会，完全可以展开线上看房，线上洽谈，等疫情稳定，再线下签约等实质交易。
北京孙振律师
你好，濮阳房姐来回答您这个问题。房姐认为在当前疫情下，未来存在很大不确定性。这次疫情有三个结果:成功、温和和失败，哪怕是成功防控也最少需要三个月，对于房产中介行业来说，这个时候还有谁能出来买房啊？客户会大大减少降低。房姐认为，可以采取以下方式做好客户开发工作。
- 传统的线下交易模式会被迫改变。作为经纪人，所有的业务模式，从客户的开发、邀约、看房、签约、交易等，都可以考虑从线下转移到线上。
- 经纪人要维护好过去的客户群。过去经纪人寻找客源，一般是通过网络，比如58端口。经纪人都认为当客户确认买房需求的时候，首先第一件事就是从网上找房源信息，但事实上，客户找信息一般是先问身边熟人，问买过房或卖过房的熟人，会先征求他们的意见。那么经纪人过去的客户群体就是你最好的介绍人。
- 微信交流、朋友圈发布信息是当下经纪人维护老客户的重要手段。房屋交易具有周期长、金额大等特征，经纪人要经过频繁沟通一次了解客户的需求，给予客户合适的买房建议和房源信息。目前网络端口上客率越来越低，老客户转介绍成为经纪人客户的主要来源。维护好你的朋友圈，维护好你的老客户，就是保证了你的客户来源。这是疫情过后，经纪人低成本获得客户的最佳途径。
- 主动与老客户进行有效沟通互动。疫情期间，可以通过微信与客户沟通，询问疫情情况，及时传递信息，提出防护建议等等。总之就是要与老客户保持联系，增加粘合度。
房姐最后提醒，一定要告诉你的客户，在疫情期间，你没有被传染，身体健康，没有跟得病人群接触过或如果患病小区，让客户打消顾虑，对你放心。这样疫情结束之后，你可以快速有效地组织带看。希望我的回答对你有所帮助。
濮阳房姐
本人在一线城市上班多年，针对当下疫情形势严峻，作为一线城市的房地产中介们应该如何渡过，有自己的一些看法。
一是坚定必胜的信心。疫情是暂时的，只要我们坚定信心，做好防护，疫情很快就会结束。虽然疫情期间中介会遭受一些损失，但疫情过后，中介又会迎来暖春。
二是提供必要的服务。这个时候中介应该主动向租客提供力所能及的服务，积极协调保证供水供电供菜不间断，这样才能赢得大家的赞誉，与租客成为朋友。
三是适当减免房租。疫情当下，大家都在遭受损失，应该共同携手抗击疫情。其中，中介可以响应社会号召，给租客适当减免房租（很多城市都是房东把房子租给中介，中介再租给租客）。这种雪中送炭的行为，租客会牢记一辈子，并且会把这种善行传至其他朋友，无形中给中介打了一次免费广告，最终形成互惠双赢的良好局面。
四是由线下转入线上。疫情当前，不允许人员聚集和密切接触，传统的线下看房、交房、签约等模式完全可以转到线上进行，这样既能保证完成任务，也能确保安全。
我是@ff人生如若初见，如果认为我的回答对你有帮助，欢迎关注、转发、点赞。
ff人生如若初见
第一、在疫情当下，房地产行业受到了很大的冲击，现在这种情况首先我们就是面对，心态不能乱，只有这样才能看出此刻的你内心是多么强大，其实在这个时候不管是谁，都着急，内心再强大都有一些担心，但是我们此刻要想我们是中国，中国是强大的，我们此刻要暂时的忍耐。
第二、在疫情当下，我们要面对当下的困难，在自己能力范围内的该解决解决，能付出多少就是多少，竭尽全力想办法挺过难关，此刻不管是谁，从个人到企业到国家都面临着巨大的挑战，我们此刻只有咬牙坚持，不要过多抱怨，即使抱怨建议找个没人地方发泄自己内心的不满，只要好受点那就好。
第三、2020年本以为我们每个人的目标和计划都能按部就班的实施着，一场疫情全部打乱所有人的行动。心里那种煎熬的滋味确实不好受，但是这种情况就得坚持。因为疫情就是一场战争，在战争面前我们每个人都要付出。不付出就会恶性循环，希望看到的你能为你心里上增添点温暖，一起加油！中国加油！中国必胜！[祈祷][祈祷][祈祷][赞][赞][赞]
一生健身
基于目前的疫情局势，线下带看，签约等等已然是不可取的，公司也严格响应国家号召，延迟开业时间。那是不是对于我们经纪人来说就无计可施了呢，答案是有的。当今房地产行业和过去十年已经有了质的变化。一场疫情带来了房地产乃至全行业的深刻变革。就房地产行业来说，线上的业务工作形式崭露头角。线上VR带看，线上签约，线上学习，线上考核等使公司损失降到了最低，或许也是因祸得福，开辟了新的行业模式，让买房的足不出户，卖房的也是如此。有效提高工作效率和方便快捷！通过学习线上课程加考试对我们来说也是很好的充电，这次疫情将区分出一条分水岭，进行一次大洗牌。抓住线上机遇的企业将延续下去，一成不变的线下公司或许将大浪淘沙，退出战场！
啦啦和她啦
1. 新房销售滞缓，疫情导致所有人减少外出，售楼部，房产中介停业，整个房地产生意惨淡，考虑孩子上学的或者着急住的更多的会考虑买二手房，这部分客户的需求是不会变的，二手房房东急用钱，就会导致二手房降价，对新房产生冲击，部分开发商资金链紧张，在疫情结束就会迅速的做出降价等促销方案，进一步影响整个房地产的形式。
2. 刚需买二手，凡是买新房的都不是那么刚，疫情对整个国家的经济都有影响，这部分新房客户会观望，因为房地产在疫情刚结束是处于一个不稳定的阶段，他们会观望到房地产趋于稳定时再去考虑入手。
3. 疫情对经济产生影响，就有可能导致收入的不稳定及不确定，做生意的可能生意惨淡，上班的可能工资变动，这些都会影响客户购房需求的强烈程度，直接影响房地产的销售。
4. 房地产回暖将会出现在今年的下半年，到了下半年，首先房地产作为中国经济的支柱产业，国家虽然一直在控制房地产的涨价，但也不会放任房地产持续降价，国家会出台一些政策来刺激房地产的发展，再就是房地产经过几个月的调整，政策将会处于一个相对稳定的局面，之前观望的购房需求者也会在这个时候选择入手。
5. 房地产会不会像17年前非典过后出现大涨，不会，首先非典的时候是中国刚加入wto，是中国发展的一个快速阶段，现在跟17年前的经济形势是不一样的，再就是全球的发达国家房地产和资本市场是持平的，但在中国房地产是远高于资本市场的，这两者将会日渐平衡，楼市不可能崩盘，但也不可能快速发展。
小符创作
疫情之下，是危机也是机会，疫情过后，所有中介公司将站在同一条起跑线上。所以，不管是几线中介公司，【提前布局】是重中之重！可从以下几点着手:
一:【越早开门营业越好】
很多城市会有限制，这时老板就要动用一切关系了，做到在当地，是第一个开门营业的。这样做的好处有:
1:《给客户信任度》:让所有经纪人回访一遍客户，告知我们上班了。这代表着实力！客户会觉得还是这家公司值得信赖，在这种情形下，都能照常营业，让人放心！
2:《给员工信心》:公司有资源有能力在任何情况下都能照常运营，公司是可以让你依靠的，你只需负责埋头干活就好，公司负责抬头看路！
3:《全公司提前进入工作状态》:同业都应该知道，放一个年假回来，基本就得从头再来，更何况都憋了一个多月了。所以，提前进入工作状态很重要！这时电话回访客户有个好处“谁都愿意跟你聊”:都在家闲着+憋疯了。平时一听中介就想挂电话，现在可能会追着你“哥们，再聊会，再聊会吧，吃完饭咱接着聊昂”，你会发现原来客户这么可爱啊！
4:《有利于留人与招聘》:如果政府有人数限制，可让店长骨干先上班。
二:【管理层要有成交的信心】
任何情况下，都会有成交，事实上成交量还挺可观（不是凭空臆断，你去房产局调调数据就知道了）。管理层在这个时候，一定要宣导正能量，观孔雀开屏的姹紫嫣红千娇百媚炫炫赫赫千万不要只盯着那个屁股！再苦再难，你也比不上红军两万五难！“一将无能累死三军”，考验管理层的时候到了！“沧海横流方显英雄本色”！
三:【转地面进攻为空中打击】
成交要有方法，兵法有云:“兵无常势，水无常形，能因敌而变化者，谓之神！”口号喊的震天响，一套房子卖不出去，没人信你！（员工离职时会跟你说:老板，我胃不好，你画的饼太大，消化不了）。“积小胜为大胜，从一个胜利走向另一个胜利”才是凝聚团队的王道！
现在大家都在视频看房，本人觉得不太靠谱！（声明一下:本人是实战派不是理论派的，讲究的是刺刀见红真刀真枪的干！就在写这篇文章时，接到个电话给我推荐股票，只能呵呵！哥只相信比我钱多的人，因为成功肯定有方法）。消费者一个习惯的养成是需要时间的，假如视频看房可行，那么当年的“爱啥屋啥”就去中介化了，我当年飞了十万公里专门去探讨过这个问题的。
所以，在此我给个建议，线上的事你该做做，但，重点让员工回访:《去年已经看好房，仅是因为价格没谈拢的》。这个连房都不用看了，价格合适成交的概率很大，而现在跟房东议价，是不是较年前能容易些？（我特喜欢大概率这三字）。
四:【现在是打造公司向心力最好的机会】
一个团队，顺风顺水时凝不到一块，只有打大仗恶仗时才行！一个战壕出来的，差点连命都搭上了，这种革命友谊不是喝几顿小酒就能凝聚的！一个老板，当员工能给你从家里背钱陪你共渡难关时你就成功了！（附送:老板先学刘备后学宋江，备哥跟玄奘法师是属于画饼型老板:动不动就匡扶汉室普度众生啥的，而宋江能把107个杀人犯凝聚起来才是真本事！）
五:【弯道超车，正在此时！】
前面我说过，疫情过后，所有的中介公司都将站在同一条起跑线上，此时此刻此地此人，是你弯道超车千载难逢的机遇！！！而错过这次，下次你还不知道要等多久！机会真的来了！“大危必有大机”，重新洗牌的时候到了，但愿你能把握住了！
最后，借用几句古诗收尾:“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”；“最是一年好风景，烟花三月下扬州”，与君共勉！（本篇推文，个人感觉值十万金！仅度有缘人！）
橛橛梗梗
本人在北京我爱我家工作，工作区域在国贸，随着疫情的发展北京已经开始了全市所有小区封闭式管理。对于二手中介服务来说，带来三大困难挑战。第一，市场总量的影响，开工在即但还没有全面恢复，租赁市场的旺季变成了淡季，买卖市场客户的观望度周期会更长。第二业务开展的困难，小区封闭式管理的导致小区带看难，及时客户有意向也无法体验，也无法成交。新房市场也都是线上看房，本身买房是一种体验上消费，客户的线下体验才是成交的根基。
对于现在的实际情况！个人认为做好一下几点！1.利用这段时间加强业务人员专业知识的学习，线上上课，线上学习考核提高单兵作战能力，强化专业细化签约流程。2.做好本职工作圈的业务利用网络学习头条，抖音，快手网络直播业务学习，介绍优质房源和本商圈的优势。3.理解和支持国家抗击冠状病毒的战役，从自身学习自我做起，当好战斗员，也做好宣传员，努力做好一份已经的贡献。总之，做好备战准备，做好优质房源的推广，积极努力储存客户为开工做好一切准备[微笑][微笑][微笑]
我爱我家江华
提供几个思路：
一、锁定老顾客及前期意向准顾客，通过线上各种沟通工具，加强礼节性问候，拜访，感情联络，推出优惠政策，转介绍政策，把顾客管理员工化。向老顾客要效益。
二、租赁业务可推出更灵活的收费标准和压缩租户付费周期，由平时的年付，半年付，季度付，月付改为普降一个阶梯。让出租户疫情时期也有受益，让租户在工作受影响工资没保障的前提下，减轻付费压力。
三、经过一番尝试和努力后，如果还是没有起色，或者疫情遥遥无期，费用压力又很大，退一步也未尝不可。放假休息，好好思考未来，是继续坚持还是换个行业或工作。
供参考！
朱绍灵
部分地产商虽然开辟了网上交易，但由于一套房子动辄几百甚至上千万，大部分人还仅仅只是在线上查看户型，更多的处于了解状态。全国疫情趋于平稳。届时部分二手房由于实业受损现金缺乏，可能会急于抛售房产回笼资金，且赶上六七月份小孩入学落户，二手房市场在4月份后应该能掀起一波不错的行情。对一手房市场来说，受疫情影响，第一季度的现金流较为紧张，为了快速回笼现金流，特别是高负债的房企，预计会集中推出打折促销活动。才叔预测，一旦疫情稳定，国家的首要目标就变成了经济稳增长，稳就业。可预见的是，届时宏观政策上应该会放松货币政策和财政政策，上半年推出降准降息，值得期待。此外，各大一二线城市从2017年以来开始推行的限售，限购，限贷的房市捆绑政策应该会陆续松绑。但需要提醒的是，即使中央和地方政府会适度放宽房地产管控以快速稳定经济和就业，但房价不太可能会再出现前些年疯狂的涨势。原因有二：一是：若再放出“地产拉经济”这头猛兽，则中央近三年卓有成效的楼市调控将付之东流，且即使短期收效，长期来看，将给优化产业结构和吸引人才落户等更为重要的政策带来极大的损害，无异于饮鸩止渴。第二个原因是：除去刚需一族，在疫情过后，大部分老百姓口袋现金不足，以中国老百姓的性格，疫情过后会快速投入到生产中去，皮包受损，何谈买房呢？因此才叔觉得，疫情后对于急需购房的刚需或者改善型业主是一个极佳的时机。有危就有机。
没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临。一切将是新的起点，
