2008年國美電器的創始人黃光裕被指控操縱股市，非法套利，因此鋃鐺入獄，業界一片譁然。
十年已過，很多人都在關心他何時出獄，期待他能重回商海，繼續帶領國美電器，一路高歌猛進，繼續坐回中國第一首富的位置。
甚至還有人鼓吹黃光裕如果十年前不鋃鐺入獄，那麼估計現在就沒有騰訊馬化騰和阿里巴巴的馬雲的什麼事了！
我倒是認為，各位與其關注黃光裕的出獄時間，以及他能不能重回中國首富的頭把交椅，倒不如我們來分析一下他是如何一步一步的把國美電器做大做強的！從中我們可以學到的利用在職場中的一些秘籍。
黃光裕和李嘉誠同屬潮汕人，他們同有經商天賦，一個是中國家電零售行業連鎖模式的開創者，曾是中國首富；一個是香港長江和記實業有限公司的創始人，穩坐香港首富。
黃光裕兄弟兩個由4000元加上借款開始從商創立“國美”。經過多年摸爬滾打，黃光裕逐漸發揮出了他從商的精明算計。
首先，國美電器的家電注重薄利多銷的商業模式。
但這個“薄利”的重點在於國美向家電供應商壓價，從而保證家電的零售價不高。這個辦法真的有點反人性。因為在黃光裕之前，沒有哪個中間商敢和上游供應鏈叫板的，而他卻敢這麼做！可以毫不誇張的說，黃光裕重構了家電生態鏈，讓消費者享受到了低價優質的好商品。
東西又便宜又耐用，消費者肯定願意來國美電器消費了，自然而然國美的銷量高了。這反而又讓黃光裕有了更大的和供應商的議價籌碼。
其次，充裕的門店自由現金流可以被利用去開發房地產來獲取暴利。
雖然國美利潤不高，但是銷量很高，並且各門店只要開門就有現金流。企業有了現金流，就想人體有了血液一樣，可以讓一個人活下去。同樣道理，黃光裕用國美電器的現金流投資創立了地產公司，用於投資開發房地產來獲取高額利潤。
有了高額利潤，國美又可以去各地投資開分店，然後又有了自由現金流，然後再利用房地產來賺錢，如此週而復始，國美越做越大。
最後，當國美電器的門店數量和銷售業績達到要求後，黃光裕開始了上市之路。
上市後，黃光裕就可以拋售股票套現，然後去投資收購其他有關聯的大小公司，擴大自己的商業版圖。就像他所崇拜的潮商的代表人物李嘉誠所說的“商者無域”一樣，國美也在攻城略地，開疆擴土。
從黃光裕的發展史我們可以看出，他充分利用了“自由現金流”的優勢，就像亞馬遜創始人傑夫貝佐斯所做的那樣，賺的錢繼續去投資，讓雪球越滾越大！
創夢場的“真心總結”
創業不是人人都能去做的，但工作中我們卻是可以從黃光裕的創業中學到幾招的！
打工掙到的錢還是要拿出來繼續投資自己的！
要投資能幫我們在職場中獲得發展的技能！
通過各種平臺來放大自己的能力進而跳到更高的平臺上去發展自己！
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