這幾年，大大小小的企業中都流行著一種名叫「

狼性」的文化，所謂的「狼性文化」，指的是讓員工更有上進心，更積極的去拼效益、拼未來。本來，這是個好東西，可有的老闆藉機發揮，一邊給員工吃草，一邊卻要求員工成為一匹野性滿滿的狼，這不就是在耍流氓嗎？畢竟，人也是動物，沒有好處怎麼會義務反顧的為老闆賣命？

捨不得孩子，套不住狼

「空手套白狼」的好事，怎麼會有？你要員工賣命，總要給足福利待遇吧！

三流老闆只會嫉妒一流企業的產出，羨慕一流企業的執行力，要求自己的員工也要充滿狼性，可他們就是看不到人家在員工身上的投入！華為的高收入人盡皆知；京東花費一大筆費用，為員工蓋的宿舍，為投遞員繳納五險一金；德邦每月都會給員工家裡寄送福利補助，十年如一日...就連當年上海灘的杜月笙，不逛窯子，不去賭場，一收到賞金就全部分給手下。別人問他為何這樣做？杜月笙振振有詞的說到：「這賣命的行當，給多點錢我肯定不吃虧......」

有因才有果，「狼性」可不是空穴來風，而是實實在在用肉喂出來的。連黑社會都明白的理兒，堂堂管理企業的老闆，還會不明白？

有肉吃，才會有狼性

現實中，確實會有一些企業存在效益不好的困境，沒有很多的經費用於福利待遇。此時，老闆要學會「有福同享，有難同當」，就和杜月笙一樣，有難大夥一起解決，有好處也絕對少不了員工、兄弟。

之前有個同事新官上任，當時部門狀況很不理想，效益在企業內部墊底，經費也沒多少。作為主管的他，在週末請所有部門員工吃飯，配上好酒好肉。他在酒桌上說到：「按我們之前的效益，這頓飯我們是吃不上的，但從明天開始，我們每次聚會，都要吃好喝好！」

之後，他制定了一些列工作目標和激勵措施，喚起了員工的狼性，一舉把部門效益帶到企業內部的前列。所以，當你沒有肉時，也一定要讓員工相信可以吃上肉，而且更重要的是，你還要讓員工實實在在的吃上肉。