阿米巴經營落地諮詢（amiba-888）
所謂領導者，就是能夠讓人跟從的人。而要讓別人真心願意跟從你，你本人必須做到能夠受人尊敬的地步才行。
——《稻盛和夫的實學：經營三十四問》
作為企業的領導者，要讓他人尊敬的基礎條件就是人格與見識，假設人格與見識都不夠完美，年紀與才華也不夠成熟，那麼唯一能用來填補不足的就只有人品了。
所謂的人品，也就是你的謙卑心、認真與真誠的態度。我認為，這時候，首先至少要保持謙卑之心，這是最基本的。
在職場中，應該主動發出謙卑的心聲，比如：“或許我能力尚不夠擔任這個職位，但是請大家給我機會去擔負起帶領大家前進責任”。
“如果各位願意為公司而努力，我一定儘可能給各位更高的酬勞，我自己也會走在前面，率先努力做模範，擔任最困難的工作。”
——本來當頭頭的人就該擔當最艱苦的責任，這番話必定能得到共鳴。假如你能成為最辛苦的模範總經理，部下也一定會跟著你。
還有，就是比別人更努力的工作精神。如果能讓員工說：“那個經理，不就是全公司裡最努力的人嗎？”員工自然會主動跟著你，一起打拼。
然而贏得尊敬並不代表全部迎合，尤其是作為經營者，要守住自己的原則、底線，要有勇氣給挑戰你的人施加壓力。
假如，你每天都拼盡全力地努力工作、為全體謀福利，但還有人背叛你，這時候就要把氣魄拿出來，例如這樣告訴對方：“我是總經理，你不遵從我的指示會讓我感到困惑，假如你不願意聽我的，那我也可以不要你。”
必須要有勇氣給這種人壓力。
管理是管理事務，領導是領導人心。所以，當你知道如何跟別人溝通，事實上是在領導他人的心態的時候。這個時候，你的管理方法不一樣，效果也會不一樣。如果你一味的只是強調過多的自主，當然這些都非常重要，但是你要記住人不是機器，人是感性的動物。做一個成功的管理者一個優秀的領導者，一個頂尖的世界級有影響力的人物，他們用的都是領導力。
在召集員工一起談話時，一定要能說出感動人心的話才行。《聖經》開宗明義第一章就強調“語言表達的方法”，可見溝通的重要性。
要能言善道，唯有靠學習，從今天就得開始努力學習，付出不亞於任何人的努力。一般的努力成就不了真正的人格與見識。經營者應該“先提高心性，再放手經營”的理由就在於此。
領導者必須要由那種不管遭遇任何困難，都不會因此投降，而將“永不放棄”作為自身信條的人來擔當。
我經常用“燃燒的鬥魂”來表達這層意思。
在激烈的商業競爭中，領導者需要具備領導者就必須擁有像角鬥士一樣的堅韌意志和好勝心，才能率領團隊，構建企業的繁榮。領導者必須具備堅強的意志。如果一個組織的領導者缺乏堅強的意志，則將會給這個組織帶來災難性的後果。
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