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領導力地圖第一層級：職位
這是領導力地圖的初級層次，職位所附帶的“頭銜”是個人唯一的影響力。在這一層級中，你可能會因為自身所擁有的“經理”“部門主管”等頭銜而對下屬產生震懾力，但是，如果想讓下屬真正滿懷信心地追隨你，你就必須明確作為“管理者”與作為“領導者”之間的區別。
很多管理者都被告知，“領導力=所在職位”，但在現實管理過程中，幾乎沒有人會因為你所在的職位而對你俯首帖耳。相比之下，如果能夠依據不斷攀升的領導能力與水平展開管理，那麼，因管理而生的快樂便會增添很多。
領導力地圖第二層級：認可
美國管理學家弗雷德·史密斯說過：“領導力是即便不強迫也有很多人甘願為你工作。”然而，這種境界只有當你擁有下屬的認可時才會實現。
處於“認可”階段的管理者會以“人際關係的發展”實現管理，他們的主要目的在於個人發展。因此，在這一層級中，他們會將時間、精力與焦點都集中到如何藉助人際關係的力量來實現個人更好發展的渴望與具體需要上。
無法與他人建立起持久穩固關係的管理者很快會發現，他們無法保持長久而有效的領導力。因此，不要試圖跨越這一層級到達你的管理目的。人際關係所承載的是從建立到維繫的一個具體過程，在這一過程中，它如同黏合劑一樣，為你與下屬之間長期、穩定的關係提供持久力。更重要的是，也只有那些與你建立了良好人際關係的下屬，才願意接受你將自我經驗在內部複製的提議。
領導力地圖第三層級：績效
在第三層級中，你與下屬開始為了達成同一目的而一起奮鬥。這一層級的領導者往往以最終結果為導向展開對下屬的管理與培訓。
在依據績效展開管理的過程中，你將會關注以下幾個方面：
如何提升團隊的士氣
如何降低員工的流失率
如何使員工的需求逐漸得到滿足
如何在實現團隊目標的同時增加效益
與這些內容相伴而來的是領導與管理所帶來的成就感：你通過團隊的績效增長實現了個人與團隊的共同盈利，同時，你們通過出色的績效彼此證明了自己。
領導力地圖第四層級：人才培養
有關領導者的一個事實是，真正出色的領導者會被那些工作表現優異的下屬所認可。領導者之所以偉大，並不是因為他被組織所賦予的權力，而是他授予他人的能力。沒有後續者與繼任者的“成功”往往無法持久。因此，領導者的主要責任是通過自我經驗的複製與更新，發掘與培養更多的人完成工作，並與自己一樣擁有出色的成就。
當下屬通過領導者的培養與經驗灌溉實現了自我成長時，他們對該領導者的忠誠度與認可度也會達到最高值。
第一層：認可。
第二層：愛戴。
第三層：欽佩。
第四層：忠心。
領導力地圖第五層級：人格魅力
處於這一層級的管理者屬於領導力中表現最優秀的那類人。在當代，擁有人格魅力的管理者有很多，如阿里巴巴的馬雲、蘋果前任CEO喬布斯、松下集團創始人松下幸之助……這些人最典型的特點是，他們竭盡全力培養成熟深厚的領導力，並通過事業上的不斷成功達到這一層級。
這是很多管理者都在努力的方向。可以說，我們當中的每一個人都希望自己有一天可以處於這一層級。上述成功人士在當代的卓越表現也證實了，只要你不斷地努力，就完全有可能達到這一層級。
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