李超人退位，千亿长和帝国未来如何走？

文 | 丹枫

在香港，财富滔天的李家声名显赫，长和系旗下拥有长江实业、和记黄埔、长江基业、电能实业四大旗舰品牌，产业涉及通信、基建、港口、石油、零售各个领域。而李家的基业长青，离不开李泽钜兄弟与父亲的配合无间。

从最早的长江塑胶到长江地产，从收购赫斯基能源到“买下英国”，李氏父子在几十年风云激荡的岁月中，通过兼收并购攫取无数财富，在商界勾勒出一幅宏伟蓝图。

70年商海浮沉

李嘉诚在战火纷飞的乱世中来到香港，颠沛流离中不忘学习。上世纪50年代，李创办长江塑胶厂开始实业之路。1965年香港金融危机爆发，房市暴跌，李嘉诚大举扫货，并进入房地产领域，后来超越英商置地成为香港最大地产企业。

而这只是一个开始，在日后的岁月里，李通过多次狠毒的投资眼光一步步将长和系推向财富巅峰。

1986年，李嘉诚瞄准了以加拿大为基地的能源公司赫斯基，控股95%后将其在多伦多证交所上市。这次交易也成为他投资生涯中最伟大的投资之一。1997年香港回归，动荡局势中台资、英资相继撤离，港人大举抛售房产，李嘉诚逆势而为抄底香港资产，让他大赚特赚。1998年时，李已经是香港首富。

投资向来精准的李嘉诚，同样把握住了中国改革开放后内地的无限商机。内地房地产起航时，他举集团之力大笔买入内地资产，成为北上香港企业家中完美把握内地机遇的一位。2010年前后，内地房价暴涨，李嘉诚带领长和系套现资产，并抄底欧洲，以90.3亿美元、38.7亿美元收购英国电网、水务业务，后累计投资英国4000亿港元，被外媒戏称“买下英国”。

在李嘉诚开挂的人生中，他的儿子李泽钜起到相得益彰的作用。李氏兄弟幼时就被父亲拉倒董事会议上旁听，以达耳濡目染之效。后来，低调谦虚的李泽钜按父亲意愿攻读土木工程学。

1992年，李嘉诚让李泽钜进入了汇丰银行董事局，长子接班初露端倪。1996年李泽钜帮长和系分拆长江基建上市，立下超额认购25倍的功劳，李嘉诚称“可以打90多分，如果不是我的儿子，给他满分”。此后，这位接班人开始自己的掌权表演之路。

2000年，李泽钜击退美国资金，以38亿港元买入加拿大航空31%股权，这是李家第一次涉足航空业并大获成功。而此后在李家套现亚洲抄底欧洲一站中，李泽钜起了主导作用。

股东大会上，李嘉诚表示，将会选择合适的时机继续增持长和系股份。同时要求接班人李泽钜，努力为股东争取好的业绩，而且要“正正当当”，对得起社会、对得起股东。正如李嘉诚所言，他可以对接班人十分放心。而在太子位上陪跑多年的李泽钜，也终于可以迎来新的时代。

纵观李嘉诚的多次经典投资，抄底、远见是其浓郁的特色。那么，这段传奇人生有何恪守的信条，他又有何独特经营之道？

多年不败的秘诀

90%的时间考虑失败：

在风和日丽的时候，你驾船离开港口，你要先想到万一遇到台风怎么应付。有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办？

我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%考虑失败。就是因为这样，这么多年来，自从1950年到今天，长江实业并没有碰到贷款紧张，从来没有。

你一定要先想到失败，因为成功的效果是100%或50%，差别根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大的损害。所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。

一个机械手表，只要其中一个齿轮有弱点，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个毛病，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的重要健康指标。任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。

企业家要学会自我管理：

我常问自己，是想当团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘分或凭你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。

领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一重大责任。在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样，是建立尊严的基础。我认为自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。

人生在不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有没有面对恐惧的勇气？我有信息有机会，有没有使用智慧的心思？你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类扞卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交厄运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。

二十二岁我成立公司以后，进取奋斗的品德和性格对我而言层次有所不同，我知道光凭能忍、任劳任怨的毅力已是低循环过时的观念，成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立降低失败的架构，是步向成功的快捷方式。

商业架构的灵活制度要建基于实事求是、能有自我修正挽回的机制。不单纯是会计系统，而是在张力中释放动力，在信任、时间、能力等等范畴建立不呆板、能随机应变的制度。我说过企业应在稳健中寻找跳跃的进步，大标题下的小点要包括但不局限于：开源对节流、监督管治对创意和授权、直觉对科学观、知止对无限发展等等。

每一个机构有不同的挑战，很难有绝对放诸四海皆准、皆适用的预制组件，老实说我对很多人云亦云的表面专家的分析是“尊敬有加”，心里有数，说得俗一点，有时大家方向都正确，耍的却是花拳绣腿、姿势又不对。管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。

合作共赢，以诚待人：

做生意要以诚待人，不投机取巧。要首先想对方的利益，让合作伙伴分享到足够的利润，这样他们才会给你更多的回报。你和别人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我拿六分就可以了。

至于他为什么要跟你合作，得靠你说服他，让他觉得跟自己合作会有钱赚。对顾客许诺的事，无论遇到什么困难，都要千方百计履行承诺，赢得顾主的信赖，比什么都重要。”

用人最重要看几方面：第一工作能力，第二对公司的投入程度，第三可靠程度。如果这三个条件都是正面，随着时间、机会一到，便即晋升他。

亲人并不一定就是亲信。

他说假如你用很亲的表弟，但如果只是他亲而能力有限就重用他，用人唯亲的话事业就会出问题。一个跟你共同工作过一段时间的人，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。

同时，要对人真诚。如果没有那么多人替我办事，我就是有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成功的关键是要有人能够帮助你，乐意跟你工作。

您是否正在思考以下问题：

企业家们，你应该有听说过真格基金的徐小平吧，他为什么投资大学生的项目，而咱们为什么拿不到融资呢，差到哪里？

他们的项目不如你，他们管理能力不如您，成功失败的经验不如您，都不如您；

他们没有经历过成功失败，他们就是拿资本的能力比你强；

咱们的思维和投资人为什么总是不同频，好项目融资为啥这么难？...

我们定期举办《资本赋能·领袖峰会》，联合东方赛富刘俊宏、前海梧桐并购基金谢闻栗、前海股权交易中心负责人龙琼、华洋资本于浩天、香港时空资本、银河资本...等9位投资大咖、资本专家和25家风投机构赋能产业升级项目对接。

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