國內快消品飲料界出現了許多傳奇的企業，除了宗慶後的娃哈哈外，匯源的朱新禮也曾創造出“果汁大王”的傳奇。
匯源果汁在國內曾經是家喻戶曉的“國民飲料”，人們逢年過節、待客宴飲的餐桌上總有它的身影，但現在這一國民飲料逐漸沒落，現在甚至揹負著上百億的負債，面臨著被退市的危機，或許只能存在我們的記憶中了。
匯源多年來一直走在“被收購”的路上，先後有達能、可口、百事、統一對其伸出橄欖枝，但是這些收購最後都失敗了。今年匯源又準備以36億元的價格，與天地壹號展開“合作”建立合資公司，匯源提供商標，但最後也是不了了之。
從2008年開始，匯源就走上了下坡路，根據2017年6月30日發佈的財報數據，匯源的負債率已經高達52.23%，總額為115億元，並且已經保持了較長時間的虧損。
現在匯源已經被停牌了1年多，而且根據港交所的公告，如果在2020年1月31日時，匯源還不能達到復牌的要求，那麼匯源就將被退市，留給匯源“翻身”的時間已經不多了。
國內又一飲料帝國“崩塌”？一代國民飲料匯源到底發生了什麼？其實匯源會走到今天，很多事情都是有跡可循的。
多次被併購失敗
作為匯源的創始人，朱新禮其實一直有一個“大農夢”，在其他飲料企業努力攻佔市場時，他卻一直在想著從競爭激烈飲料市場脫身，將企業轉變成果園和水果加工企業，成為原料供應的上游產業。
因此朱新禮曾數次想“賣掉”匯源換取資金，但經歷多次併購失敗後，匯源不僅沒能獲得資金轉型，銷售渠道也損失慘重，最後失去了與其它飲料企業的競爭力。
任人唯親，人事管理出問題
據瞭解，匯源內部的高層大多與朱新禮“沾親帶故”，近年來匯源的外來高層領導不斷流失、離職，“任人唯親”後，外來的人才覺得自己得不到重用，那些親戚佔去了最多的資源，卻沒能給企業帶來利益，最終人才大量流失。
不注重營銷和品牌塑造
匯源在多年的經營中，不僅缺乏創新，還不注重營銷和品牌的塑造。匯源不僅沒有膾炙人口的廣告語，也不請明星宣傳，很難給年輕一代的人眼中留下讓人眼前一亮的印象。
現在市場上果汁類的同類產品有很多，味全果汁就是憑藉出色的營銷，短時間內就佔據了大量的果汁市場份額。相比起來匯源的品牌塑造和號召力顯得格外不足，因此銷量也在不斷下滑。
國內又一國民飲料“倒下”？高層都是領導親戚，身陷百億債務危機。時代在變，老一輩的國民品牌也應該隨著時代而變化，不斷注入新的活力。
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