当新一轮产业革命正在不断深化，用数字化、智能化等手段打通产业链不同环节，已是科技企业入局的“敲门砖”。但加速产业转型升级背后，以何种方式优化产业效率，实现产业协同正成为互联网科技企业寻找的新路径。
“与合作伙伴‘共创’是产业互联网发展最重要的路径，也是最佳的路径。”在12月20日腾讯公司高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生对外公布了腾讯云一年多以来的阶段性发展状况。截至目前，腾讯与产业生态合作伙伴已累计在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等19个行业，引入超过100个联合解决方案，共同服务客户超过20万家。
对于产业互联网，如今已不是“To B or Not to B”的问题，而是切入点和速度的问题。
汤道生
从2015年开始，阿里云便开始推进互联网技术与传统产业的融合，并借助生态平台打通分布于整个阿里体系的SaaS工具，以及运行在这些工具里的数据。美团点评在继续加强面向商家的服务属性外，新推出了“美团买菜”强化对菜农商家的影响力。上个月，王兴还表示明年将加大对共享单车的投入，因为美团已经解决优化了单车供应链体系。百度则在CES2019期间，发布了百度Apollo的企业版、智能边缘计算产品BIE等更靠近供给侧的一端发力。
然而，对于互联网企业来说，产业互联网仍是“入门”容易“入髓”难。如何寻找到合适自己的应用落地才是最关键的问题。
在不久前举行的2019中国企业领袖年会上，阿里巴巴产业互联网中心主任陈威如分析到，平台将成为利用数字化做更无远弗届管理的工具。未来的平台所做的是会把整个行业更有效率、更重人性的管理起来，行业会先被它微粒化解构，然后数字化相连。
汤道生则认为，产业互联网发展除了不断聚焦自身核心优势的发挥，还得益于与各位合作伙伴“生态共创”的推动。他总结到，现阶段，生态共创共有三种实践模式，分别是解决方案生态共创，技术产品的生态共融和SaaS生态的联合“共创”。
当产业互联网转向消费互联网，不仅仅是市场容量或目标对象的变化，根本上是思维和玩法的变化。所以对于产业互联网，不是做不做的问题，而是做什么、怎么做的问题。而在巨头与产业生态合作伙伴向各行业试水的趋势下，是发挥优势在特定领域精准试点，还是广泛撒网，集中培养，是进入产业互联网进入精细运营周期的科技巨头们，无法回避的问题。
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