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对于管控体系，前期大叔给大家分享了《 》，没有给大家提供下载连接，很多人纷纷私信大叔表示希望大叔能提供一个基于人力资源体系的集团管控授权体系；

今天，大叔就给大家提供一个《基于“人力资源系列”的集团总部与子公司管理授权体系！》，具体细则如下，赶快查看文末关键词，私信索取吧！

首先，我们从“组织管理与人资规划、人员招聘、人员配置、绩效管理、薪酬福利、培训开发、员工关系”等七个方面，来去具体展示集团总部与子公司管理授权体系：

1、组织管理与人资规划

2、人员招聘（面试、录用、转正）：

3、人员配置（晋升、调动、降职、解聘、辞职）：

4、绩效管理（绩效指标规划与调整、绩效考核实施）：

5、薪酬福利管理（薪酬调整、年度奖金发放）：

6、培训开发：

7、员工关系管理（员工奖惩、员工档案与劳动合同、员工满意度、劳动纠纷处理、工伤管理）：

附表：权责体系总表如下：

本文属“人资大叔”创作内容；如您想索要文中涉及的表格，请私信大叔发送“人资授权体系”六个字即可免费索取下载链接和密码！

具有13年运营管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、胜任力模型、任职资格体系、连锁加盟及流通管理等丰富实践经验；先后服务于食品、网络技术、服装等企业集团，精通制造业、互联网及工业园先进运营管理模式并具有深厚的运营管理理论。

先后为互联网及物联网、食品、餐饮连锁、商贸、医药、服装连锁近20家企业进行管理咨询、管理诊断、管理顾问等项目实施工作。