公司出現資金問題是很多企業經常出現的狀況，在面對這種狀況時，老闆如何處理不僅僅考驗老闆的融資能力和企業未來的發展能力，更是考驗老闆的人品。特別是在如何對待員工的方式上，更能體現老闆的情商和人品。
從一般原理上講，公司出現資金問題要分清情況，看看公司出現的資金問題到底是什麼性質的問題？如果是公司臨時性、季節性、短期性資金出了問題，則根本沒有必要降低員工的工資，因為如果由於公司短期出現了一些問題就降低員工的工資，會寒了員工的心，從而使員工對公司離心離德；如果公司的資金出現了根本性的問題，那麼降低員工的工資對解決公司的資金緊張狀況難以解決根本問題，肯定也是杯水車薪而無濟於事。所以，公司遇到資金困難的狀況一些老闆去想盡辦法降低員工工資是本末倒置，既不解決問題，更沒有找準問題的根源，畢竟公司的困難不是員工造成的，員工不應該對公司出現的問題負責。
對於很多老闆來說，公司出現資金困難首先想到的就是兩條解決方法：裁員和對員工降薪。裁員雖然能夠解決一些問題但是如果這些員工是對公司的未來有用的，那麼就得不償失了，同時會給社會一個假象公司遇到了大的問題可能要過不下去，對公司融資和未來的業務合作是非常不利的；降薪是更愚蠢的招數，會造成所有的員工的恐慌，本來是需要大家齊心協力的時候，卻用降薪讓員工產生了對公司更大的離心力。這兩條對企業的未來發展都是沒有什麼好處的，除非公司已經沒有了未來。
有的老闆希望通過對員工降薪來考驗員工對企業和老闆的忠誠度，這是十分愚蠢的做法和想法，員工不是合夥人、不是公司創始人、不是公司利益相關人，在公司發展好的時候你老闆也沒有給員工發股票，員工憑什麼會對企業和老闆忠誠，希望員工對企業忠誠本身就是不現實的。況且對公司和老闆是不是忠誠還涉及到公司和老闆是不是值得忠誠的問題。過去人講，“君以國士待我，我必國士報之，君以路人待我，我必路人報之，君以草芥待我，我必仇寇報之。”老闆和企業平時是如何對待員工的呢？有多少老闆和公司平時是真正將員工當作親人的呢？所以，如果希望員工在企業和老闆遇到困難的時候表現出忠誠，那麼平時就要對員工表現出足夠的尊重和愛護。
公司出現問題應該如何解決呢？主要的解決方法應該是以下幾條？
一是公司進行戰略調整和結構調整，從根本上改變企業的困難並擺脫困境
公司出現了資金問題，也許是企業的經營、產品、市場或者戰略出現了問題，在面對出現問題的時候，老闆需要認真分析產生問題的原因，面對問題企業要有勇氣去面對和調整，對公司的戰略和結構進行大的調整，從而在根本上改變企業遇到的難題和問題，公司出現的問題雖然反映在資金問題上，但是也是公司進行重大調整和改變的機會。
二是採取措施從提高融資能力以改善資金狀況。
公司出現了資金問題，要想方設法拓展融資渠道，提升企業的融資能力；可以拓展企業的融資方式，如可以向金融機構融資、可以向合作企業融資、可以出售一些資產、可以發行一些債券甚至可以出讓一部分股權等方式，當然，也可以出售或者關停一些佔用資金大、沒有多大市場潛力的產品線和部門。
三是在遇到困難時如何對待員工？
老闆最短視的行為即是裁員和降低員工工資。實際上，業務骨幹和員工隊伍是這個公司未來發展最不可或缺的。在公司困難的時候，可以給員工選擇的自由，如果願意離開當然可以，如果願意留下這當然就是未來企業的最踏實員工隊伍。當然，採取先少發後補的方式也要比那些降薪的方式要好得多，畢竟員工的錢還在那裡只是在未來再給而已。或者可以向員工發行股份，一方面強化員工的凝聚力，另一方面也解決了企業的資金問題。
任何公司在遇到困難和問題的時候都是考驗老闆的人品和能力的時候，你平時如何對待你的員工，在你遇到困難時員工就會如何對待你，而對員工千方百計降薪的老闆，絕對是一個不值得尊重和付出的老闆，在降薪狀況下員工離開不僅僅是因為看不到公司的未來，更重要的是對老闆的失望。而那些面對員工離開而大罵員工忘恩負義的老闆，只能說不是一個真正的老闆。（作者：麒鑑，財經金融評論）
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