1、通常来说，托管通常都是借助并购重组实施资源整合的一个过渡手段；珠海市国资委做出四家企业的托管决定，应是正在谋划推进相关企业的资源整合。推动国有企业强强联合，或是专业化重组，以提高国有企业的产业集中度，不仅是珠海市国资委对国有资本布局调整的要求，也是中央对深化国有企业改革的根本要求。未来类似的操作还会不断涌现。
2、格力控股权的转让，是珠海市国资委在国有企业混改中的一个积极探索。家电领域属于充分竞争性领域，而且市场已经十分成熟，竞争非常激烈。一方面国有企业的体制机制在家电市场的充分竞争中，并不一定具有优势；另一方面，家电企业未来盈利前景的不确定性明显上升，市场竞争与消费升级对企业加快转型升级的要求日益迫切。在此背景下，珠海市国资委通过转让控股权引入更为灵活的非公资本控股，将可以给格力注入新的发展活力；如果混改有效激发了格力活力，焕发了企业新春，国有资本可以一起分享发展成果；相反，如果企业随行业发展盈利出现下滑，国有资本也已经在企业发展较好的时期完成了部分退出。
3、格力的混改，可以算是一个新的模式：一个在企业整体盈利较好状态下，国有资本让出控股权的混改模式。此前的混改，或者是国有企业拿出非优质资产启动混改，或者是拿出少量优质资产股权来搞混改。但这一探索能否在更大范围进行推广，目前看，还有待观察。特别是这种母公司层面的控股权转让，改革将会采取谨慎稳妥的方式推进。对那些对参与国有企业混改感兴趣的非公资本来说，肯定都希望能够拿到优质资产的控股权；但对国有企业和国资委来说，将优质资产拿出来搞混改，显然面临着较大阻力与压力。
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