1、努力在完善干部选拔培养机制方面取得突破。 继续加大干部公开选拔力度，计划在下半年推出部分镇级和专业性较强的领导职位，开展一次公开选拔工作。进一步加大对年轻干部的培养力度。将选送一批优秀年轻干部到某某地进行挂职锻炼。同时还将继续选派年轻干部到重点工程项目挂职。此外，今年还将积极推进中层干部交流工作，合理、有序推进中层干部跨部门交流，将于近期制订出台《任用工作若干意见》。
2、努力在提高干部教育培训质量方面取得突破。开展了领导干部和公务员队伍专业化建设情况调研，制订了加强领导干部和公务员专业化培训的工作思路。在此基础上，将建立名师信息库，为今后挑选培训师资提供参考。探索培训项目管理制度，逐步建立培训项目的市场选择机制。对出国培训、专业化培训等项目实行公开招标，择优选择培训机构。同时，将尝试对部分项目特别是干部的中长期培训项目进行市场化运作，由培训主管部门制订运作规则，在宏观上进行指导和监督，具体由培训机构负责运作。
3、努力在加强基层组织建设方面取得突破。开展了村干部队伍建设情况专题调研，制订了加强村干部队伍建设的工作目标和措施，计划在村组织换届前后，制订完善村组织书记最低工资保障制度和村干部定期体检制度，定期定向选拔优秀村干部到乡镇工作制度等具有导向性的政策。继续抓好“ ”工作，计划新招考N名左右高校毕业生到农村和社区工作，力争N年在全省率先实现“ ”目标。同时，加强员服务中心建设，积极整合员志愿者队伍、内关爱基金、远程教育网络、非公企业建力量、流动员教育管理服务平台等多种资源，加强统筹运作，使员服务中心成为建工作新平台。
4、努力在改进员教育管理方面取得突破。主要有三点：一是探索建立农村企业员“双联系、双登记”制度，使居住在农村、工作在企业的员，能在村和企业组织中参加双重学习、接受双重管理。二是推行外来流动员服务一卡通制度，积极整合有关部门服务资源，通过发放服务卡，开通统一服务热线等方式，为外来流动员提供便捷高效服务。三是实行农村员“底线跟踪管理”。根据章规定和员先进性的具体要求，制订员行为的“底线”要求，制定考评标准，定期进行考评和公示，并落实跟踪管理、激励处置等措施，促使员在日常工作和生活中保持先进性。
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