執行力”一直以來是個熱門話題,這也成為很多專家研究的課題,並得出了他們認為的原因:
01、執行力差的管理8大原因
1)缺少良好方法—--不會分解彙總工作;
2)缺少科學的考評機制—--沒有有效的監督;
3)只有形式上的培訓—--沒有改造思想與心態;
4)缺少大家認同的企業文化—--沒有形成凝聚力。
5)沒有長抓不懈—--虎頭蛇尾;
6)制度不嚴謹—--朝令夕改;
7)制度不合理—--缺少可行性;
8)執行過程過於繁瑣—--囿於條款不知變通;
02、15大執行力差的根源
1)輕重不分;
2)跟蹤不到位;
3)標準不統一;
4)獎罰不分明;
5)團隊不合作;
6)文化不務實;
7)培訓跟不上;
8)職業操守不忠;
9)目標不確定;
10)戰略不清晰;
11)指令不明確;
12)渠道不暢通;
13)人員不到位;
14)結構不合理;
15)職責不清楚;
03、員工執行力差的5種現象
1)幹起來不順暢(制度流程);
2)不知道幹好了有什麼好處;
3)知道幹不好沒什麼壞處(組織文化)。
4)下屬不知道幹什麼(責任分配);
5)下屬們不知道怎麼幹(方法標準);
04、執行力差的管理6“缺”原因
1)管理缺流程,員工做起來不順暢;
2)管理缺激勵,員工做好做壞一個樣;
3)管理缺方法,員工做起來事倍而功半。
4)管理缺目標,員工做起來茫然;
5)管理缺計劃,員工做起來很忙碌;
6)管理缺培訓,員工不知道如何做;
我們需要追問的是:員工為什麼會不知道?他們的上司(管理者)在幹什麼?
所以我的結論是:
員工執行力不行,就是管理者不行!
戰略、目標與員工有多大關係?制度不嚴謹、不合理與員工有多大關係?
考評機制、培訓、企業文化又與員工有多大關係呢?
其實,執行力差是現象,管理不善才是本質。
要麼你用人不對,要麼你培訓不夠,要麼你沒有采用合適的績效,要麼你沒有明確地告訴執行者目標,要麼你瞎指揮,要麼你事事都親自做……
管理者整天抱怨員工執行力不行,而不去檢視管理的問題,其實是在迴避問題,是在找藉口,推卸責任!
所以,建議管理者不要抱怨員工執行力低下,因為這多半與你有關係。
除了你,還有其他原因了吧?一個好的管理者,總會想盡辦法提升團隊執行力!藉此,推薦一款在線個人成長課程:涵蓋"思維提升、商業視野、領導力開發、團隊建設、企業文化"等,都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
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