近兩年，物美在零售行業，可謂是動作不斷。前不久，物美曾15億元收購了樂天瑪特北京的20家門店。物美還借力多點DMALL對旗下的傳統的商超進行改造，深化新零售領域的佈局。物美這個傳統的商超，正在擺脫過去，向新零售領域一步步的轉型升級。
近日又傳出物美收購鄰家便利店。據悉，物美將接手鄰家便利的70家門店，目前鄰家團隊已開始在物美開展工作，一名業內人透露，王磊已於9月加入了物美。憑藉在7-Eleven和鄰家便利的從業經驗，王磊或許能為物美便利店的管理和運營帶來新的突破。
這幾年鄰家便利店的發展十分迅猛，被看作北京市場代表性的新型便利店品牌。很多開出去的門店很多還在核心地段，甚至不懼與7-11、全家等日系便利店正面競爭。可以說，如果不是因為資金鍊斷裂，鄰家便利店很可能在北京地區站穩腳跟，獲得一席之地。
雖然鄰家便利店一夜之間全部倒閉，但是門店還是大有價值的。前面提到，鄰家便利店的很多門店開在核心地段，這些優異的地理位置，正是其他零售企業所看重的。
在便利店的風口上，大大小小的便利店遍地開花，好的位置已經被佔據。後來者想要佔據一個好的地理位置，需要更高的房租成本，而且這樣的位置還不一定有。現在，鄰家便利店倒下，物美接手這些地理位置較好的門店，離消費者更近，可以更好的開展新零售業務。
另外，這些年小業態的發展可謂是如火如荼，傳統的零售企業、電商大佬紛紛佈局，例如天貓小店、京東便利店等，小業態也被認為是零售行業的未來最具競爭力的業態。在這種情況下，物美當然也不願落在後面。
一直以來以大賣場為主要經營業態的物美，實際上已在北京市場經營便利店業務多年，目前已開出門店218家。但物美便利店不論與7-Eleven、全家、羅森等外資便利店相比，還是與北京好鄰居便利店相比，都稱不上北京便利店市場的頭部玩家，其經營模式也顯得更為傳統，所售商品以包裝食品、飲料為主，自有品牌、鮮食等產品在店內並沒有明顯優勢。
而收購了這些鄰家便利店，便利店的相關管理人員也將入職物美，物美可以參考鄰家便利店經營成功的經驗，從而更好的佈局物美的小業態。
將來，隨著物美便利店規模擴大，網點增多，形成規模效應。接下來，便利店可以與大賣場相互配合，達到更好的服務效果。大賣場滿足消費者全品類、多種選擇、一站式的消費需求。小業態的便利店離消費者更近，提供給消費者更加精準的日常生活用品，爭奪社區這一塊市場。大賣場與便利店相互配合，形成網狀結構，將物美的產品服務覆蓋更大的範圍。
總的來看，物美在零售行業的一系列佈局，多種業態共同發展，使企業的前景更加明朗。未來，這個傳統的商超將會煥發更大的活力
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