斯儀先生職場筆記
大家好，我是熱愛文字的小曦，以下是一些個人看法。
- “言而當，知也；默而當，亦知也” ——《荀子·非十二子》。其意是：說話得當，是明理和智慧的表現；不該說話的時候能沉默的得當，也是明理和智慧的表現。
- 領導是位居高位的管理者，而作為下屬的你在面對領導的詢問時，出於對於領導的尊重與禮貌，你應該對此作出相應的回答的，但是也要小心掉入領導設的“套路坑”。那麼你就一定要明白領導詢問你的目的。大致以下幾種情形：
1.考驗你的同事。是領導為了有針對性考察某同事的表現，作為平時績效考評的一個側面考評。
- 職場中，同事評論是屬於績效考核的一種方式的。如果你可以揣測到領導的意圖是為了考評某同事的話，那麼我建議你公正給出一些回答就好了，優缺點可以兼顧說，以優點為主小缺點“輕描淡寫”帶過。最好就事論事，儘可能不要就事論人,如你可以說：某同事最近完成了哪些任務等。領導自然可以根據這些打出自己的一個印象分，也可以避免言多必失的尷尬以及給領導留下你“嚼舌根”的壞印象。
2.隨意性聊起這個話題，只是想要簡單瞭解某同事的表現。
- 倘若你可以確定領導只是無意偶然跟你聊起這個同事的，那麼這個時候如果你對這個同事不是很熟悉，那麼你可以直接說：“領導啊，平時由於彼此不同部門，且工作業務上聯繫不多，瞭解不多，不好說”。那麼，領導應該也不會刨根問底了。如果是比較熟悉的同事，那麼依然可以根據第一種情況回答就好了。
3.考驗你。可能是為了通過這件事來考評你的表現。
- 倘若領導是為了考驗你的，可能有兩種情況。情況一：當你回答說你不知道某同事『特別是同部門的』。那麼，一方面領導會覺得你在部門人際關係差勁，不懂得處理好集體人際關係；另一方面，領導會認為你在組織部門裡的觀察力不足，不具備在組織中細緻觀察的能力。所以，自然領導不會青睞你了。
- 情況二：當你回答時不能實事求是，而是夾帶了主觀的意見，並且語言具有“攻擊性”時。領導會認為你為人氣度太小，為人處事不夠“圓滑”而可能會不看重你。
- 情況三：你可以實事求是，並且客觀對同事進行點評，並且真誠給出某同事一些有利於提升其個人的建議的話時。領導自然會對你“刮目相看”，認可你。這種情況下，其實也是你“無意”展現自己好的一面給領導發現的好時機。
因此，當領導下次再詢問你對某某同事的看法時，不妨可以先捋清楚領導的意圖，領導平時與這位同事的關係如何，同事平時工作能力、處事方式如何，以及還可以從當下領導詢問時的心情狀態揣測領導的大意意圖，到底是為了提拔還是想“搞事情”。
通過這些大概細節信息的整理，你就可以有針對性地回答領導的提問了，也能夠做到心中有數，自然不會得罪領導了。
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