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既然是一级组织，那就得有个组织架构，公司领导班子、中层班子、基层办事人员，这三个层级本身就是环环相扣缺一不可的，而且像国企这种单位，比较讲究层级管理，公司领导班子一般是不会直接给办事人员去安排工作的，而基层办事人员也很少直接给高级领导请示汇报工作，那么这个时候，中层领导的存在就有了意义。
一是中层领导存在的主要意义，其实就是四个字：上传下达
一般我们说到办公室这个部门的时候，往往会用到四个字，就是“上传下达”，那么我们将视野拉大一点，在整个公司层面来看的话，虽然所有的中层干部都分散在不同的业务部门，但是他们在工作中起到的主要作用，说白了就是确保将公司领导班子的决策能够推动执行下去，但是执行的话，如果光靠自己肯定是不行的，所以领导班子的决策经中层领导们消化和领会以后，还要细化部署，最后再安排交代给基层办事人员去具体落实，这才是完整的自上而下的管理链条。
那么任何一项工作最后究竟落实下去没有？领导班子的管理意图究竟实现了没有？这个时候就需要自下而上的反馈，比如基层办事人员给中层领导反馈具体办理的结果，而中层干部给公司领导班子除了需要反馈结果以外，还要反馈一些相关的影响或者形势分析等等，而这个环节，也决定了中层干部的存在其实也有很重要的意义。
二是认清中层领导的双重“身份”，才能更好理解其存在的意义
中层领导在一级组织当中的存在，就好比是夹心饼干中间的夹层，这也导致中层干部在日常工作中往往都具有双重的“身份”，比如在领导班子面前，那么中层领导就是妥妥的办事人员，但是在基层办事人员面前，中层领导又是妥妥的领导层或者管理人员。
这样的“双重身份”虽然有些别扭，但是不管从形式上来看，还是从程序上来说，都尤其合理之处，尤其对于很多国企来说，管理往往就比较注重程序和形式，甚至很多单位充分认识到中层领导在日常管理中的重要作用，总结出了“成也中层，败也中层”的规律，尤其需要引起我们的深思。
总之，中层领导往往处在领导班子之下办事人员之上的境地，这个角色有时候很尴尬，但很多时候又很重要，这就对中层领导本人的综合素质提出了更高的要求，假如你能力不行或者情商不高，那么即便给你一个中层领导的职位，估计你也会干的很难受。以上就是我对于这个问题的看法，欢迎大家继续交流。
九品职麻官
首先说一点，存在即合理。
不管是国有企业还是其他制企业，中层干部，便是这个企业的中坚力量。
中层，公司决策的宣贯、落实，首先要把决策部署吃透，才能有效执行。
中层，有效工作的沟通协调者，现在企业细分多个部门，一项工作有时候需要多个部门协同完成，谁牵头、谁协助，有效沟通便是工作完成的重要过程。
中层，团队精神的凝聚者，工作出色与否，取决于团队团结程度，你的言行举止，决定团队，大家都在看你怎么做，有样学样。
中层，委屈的停滞者，下面人觉得工作压力大，收入不匹配，一肚子牢骚，时不时还发点小脾气，国有企业，你那人家基本没招，再就是领导，他不会直接对着职工发火，那么你就受领了。夹板气！
到中层不容易，有人从此平步青云，有人在此掉光头发。
一只小书童呀
门门71399674
1.高层的梯队作用
2.协调基层的作用。
3.处理日常各项杂事的作用。
4.培养新进员工的作用。
5.稳定队伍的作用。
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领导掌大局把方向，研究部署安排工作。中层当个传话筒，对领导顺从讨好巴结啥事不干，所有工作任务压给下属，困难不解决，问题不反应，成绩全是自己的。
