魅力野兽自媒体
我来自通信行业，和电力都属于国企（现在正确的叫法是央企），电力在很多方面很移动相似(待遇应该比通信行业更好些)，所以我就谈谈个人的一些看法。
一是要养成主动学习的习惯，在国企或者央企，工作相对比较轻松，很容易养成懒散的“企业病”，过朝九晚五的生活。自己要始终明白，和单位哪些四五十岁的大爷大妈们不一样，他们已经在为这个企业奋斗多年，马上就要面临退休了，所以自己一定要清醒自己要干什么要得到什么。要加强自己专业知识的学习，做好储备。
二要谦虚谨慎，不论做人还是干工作，放低姿态虚心请教，热心帮助别人，而不是察言观色溜须拍马，这一套在以前可能行的通，但随着国企的不断变革，个人的工作能力才是自己能往上走的最快捷径。
三是要多和人交流，比如你在县市一级，要多和你的上级和地市级的同事多交流沟通。。多参加公司组织的各类比赛，让自己在各类比赛中涌现出来。这样子可以让更多的人短时间内了解你，在有好的机会的时候可能会想到你，你上升的机会就会增加
四是要注重学历教育，比如现在是本科，那就有机会读研究生，学历将成为你今后和别人竞争职位的敲门砖或者加分项。
五是入党，积极向组织靠拢，这个不多说。
我是麦梓，来自麦梓资讯。
麦梓资讯
你具体到岗位上如何提高自己，非常好，因为职场上能力是多方面的。
想办法爱上你的岗位很重要。因为很多人是冲着所谓吃“国家饭”而选择进入国企的，目的不一样，心态不一样，努力方式不一样，工作重点不一样。如果为吃皇粮，往往国企员工研究和处理人际关系用去的精力较多，或者说关系显得更重要，工作上不出太多差错即可，所以不需要过于针对岗位用很多心。
但是，如果你对未来有危机意识，或者想更好的发展，也必须提高工作能力，毕竟真正有实力才是应对未来一切变化的根本，否则怎能仗剑走天涯？当然，想有能力并不一定就会有能力，首先心态上要做到进入体制内单位不是为旱涝保收，不是为了比上不足比下有余，要树立岗位成才的意识，争做岗位标兵。为此，就要比别人投入更多时间学习，比别人有更多付出努力和辛劳。
其次，要学会拜师学艺。岗位学习最有效的方式是拜技术骨干，或者技术标兵为老师。谦虚谨慎，研究他们的思维方式，观摩他们的工作状态，练习他们的操作动作。同时，不懂就问，沿着师傅所教方式方法反复揣摩练习。当然，无论什么职场，也并不是你想学就能学到，就算是单位有规定一对一“传帮带”，也要自己会做人。比如，谦虚谨慎，不要以为你是谁的关系或者什么学校毕业而自居，比如对工作的投入几近信仰而感动师傅，比如给师傅泡杯茶，身体力行的为师傅做点事情，至少不要师傅反过来照顾你的生活等。也就是最甜，眼勤，腿勤，手勤等。
第三，要积极参加岗位培训，或者买有关岗位书籍学习钻研。很多单位都有公司层面组织岗位培训，尤其技术含量高，或者风险高的岗位更是有不断的岗位培训，所以要抓住各种学习和培训机会。不仅不要单纯的走个过程度层金拿个什么上岗证，更要追求学进去，钻进去，学到本领。培训结束更要做好岗位实习，并不断结合实习情况反过来不断复盘自己所学的内容，真正学以致用。为了提升岗位学习效率，还专门购买有关岗位需要的书籍学习，，参加行业举办的有关培训班学习等。
如果一个新人能做到这些，两三年时间就会成为技术骨干，甚至成为未来的新人的师傅。
天地壹号刘彬
体制内的提升和你的直接领导有非常大的关系，即使有人力资源部甚至是组织部的干预，你的直接领导对你也有一半以上的影响。
那我们是不是要跪舔领导？当然不是。
一、你要展现出你的业务能力
1、即使是在国企你的业绩也是任何领导都抹杀不掉的。
2、只有靠业绩说话，你才能长期的立于不败之地，你才能守住你的道德以及你职业的底线
3、你必须把你的业绩转化成数字，转化成可见可衡量的东西，你可以先把自己要做的事情在头脑中转化成数字，再去进行可以实现这些数字的行动
以业绩为导向的人：行为决定数字，数字反映业绩。
二、多与领导沟通
1、不管是在体制内还是体制外，你最重要的关系就是与领导的关系，不要把与同事的关系看作是你最重要的关系。
2、和领导多走动不代表就是拍马屁，领导家的沙发你不去坐，自然有人去做。作为一个真正的人你不去坐，难道等着奸佞小人去吗？
3、不要放过单位内组织的活动，像公开演讲、辩论赛等活动，每一次都是你展现自我的机会，每一次展现都有可能会被更大的领导发现。
三、不断的去提高你业务能力的门槛
1、你得花时间去了解你工作的核心内容，并创造一些独特的工作方法或全新的解决方案，你掌握这个岗位上的诀窍越多，你就有机会让领导有出乎意料的感觉。
2、你要考虑在合适的时机，把你掌握的诀窍，整理成方法来供人学习，提高整个组织的效率。
职场技能树
关键词：岗位胜任能力；职业生涯管理；技能培训；薪酬激励
一、新形式下供电企业一线员工队伍特点
（一）一线技术骨干断层明显，创新能力急待加强。
近年来，随着电网建设步伐加快，智能电网不断推进，电网专业化分工越来越细，一项工作被分割成多单位、多班组、多岗位、多节点、多步骤的完成，不利于综合型、复合型人才培养，技术骨干断层明显。一线员工大多从事单一的重复性工作，缺乏整体、系统的训练，创新精神和创新能力受到较大压制。
（二）技能水平较为薄弱。
近年来，由于国家高等教育较为倾向理论、知识教育为主，招聘的新员工技能水平较为薄弱。虽然，加强了新员工入职培训，建立实训基地采取集中培训、现场培训、师带徒、技能调考等各种方式，但培训效果不够明显，针对性不强，一线员工整体技能水平提高有限，技能力素质参差不齐。
（三）较强的流动意愿自主性和更高的追求。
简单的重复性工作不具有挑战性，降低了工作带来的满足感和成就感，大部分新进员工对一线工作岗位的归属感不高，工作一段时间后向技术岗位、管理岗位流动的意愿较为强烈，基层骨干流动频率较高、制约了生产技能水平的稳步提升。
二、一线员工队伍管理难点剖析
（一）一线员工职业发展通道单一，技能人才培养不足
高学历学生对自己的职业发展有较高且强烈的期待，但是企业职业发展通道却相对单一、管理岗位编制较少，只有少数员工能够通过自身努力取得职业发展，这或多或少打击了一线员工的期待和渴望，使人才发展在一定程度上遭遇瓶颈。
（二）教育培训未能深化，员工整体素质有待提高
教育培训体系还不完善，手段不够创新，培训的效果还不明显，培训的评估体系还未真正建立。在员工升职培训、心智培训方面还没有正常开展，员工整体素质还不能适应企业发展的要求。
（三）绩效考核流于形式，不能打破平均主义
绩效考核体系存在以下问题：一是只强调企业对部门或对关键、主要岗位的一级考核，部门对个人的考核相对欠缺；二是考核结果的应用单一化，如仅在评优、加薪、岗位交流方面应用；三是平均主义倾向很严重，“大锅饭”现象仍然存在。
（四）薪酬、福利制度缺乏长远规划，激励机制缺乏创新，
供电企业虽已实行岗位绩效工资制多年，但现有薪酬结构仍旧不够规范，激励导向不明晰，员工对内部分配关系的满意程度较低。技能水平较高、承担工作任务较多的员工与一线员工在绩效薪
逍遥笔者
应从以下几个方面做起：
1.自觉加强学习，提高工作能力，胜任本职工作。
工作能力的提高，没有任何捷径可走，惟有靠刻苦努力，长期积累，勤于学习，善于学习，从而不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，创造新业绩。
2. 工作中要讲分工，更要讲配合。
我们各岗位人员在工作中讲究团结，加强协作，养成良好的团队意识，在尽职尽责地完成好本职工作的同时，更要注重与其他岗位工作人员与其他部门之间的配合，更加主动、积极地做事。要坚决抛弃‘事不关己，高高挂起’的错误观念，充分发挥团队的战斗堡垒作用，不断克难攻坚。”
3.认真贯彻执行的态度。
有了积极良好的态度作为基础，相信我们在工作中会发掘出更多处理问题的手段、更多完善不足之处的办法，久而久之，工作质量会在我们的努力下逐步提升。”
4.坚持把‘勤能补拙’贯穿于工作始终，勤学习，勤请教，勤动手，勤跑路。
每当工作干不好时，我就告诫自己，不要急，慢慢来，每次吸取一些教训，很快就能成长起来。长期坚持，力求不出错，确保不误事。在以后的工作中，我要更努力、更扎实地做好本职工作，为公司蓬勃发展尽自己的微薄之力。”
另外，如何做好本职工作，立足岗位？
1.岗位是我们干工作的平台，是承担工作责任的地方。
如何立足岗位，也就是要在公司安排给你的岗位上，以最低的成本、最高的效率、最好的质量把本职工作做到最出色。
2.就本职工作而言，本职工作也就是我们每一位员工现在正在从事的工作。
“义不容辞，责无旁贷”这两个词语，人人耳熟能详。“风声雨声读书声，声声入耳；家事国事天下事，事事关心。”明朝东林党领袖顾宪成的这副对联，很好地为其做了注脚。历史发展到今天，它显得尤为重要。
3.是要带着投入情感的心态做工作。
要有为自己是公司一员而感到自豪，保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说，心态决定一切。心态正确就会迸发出干劲和活力，如果心态不好，就会怨天尤人、牢骚满腹。古人说，人要有气质，要大气。大气就是胸怀，心里要能搁得住事，容得下人。
4.不思则罔。
工作中我们要常常告勉自己一定要勤于思考，多想事、份内事、份外事，特别是与我息息相关的工作更要谨密、细致的思考。有位哲人说过：这个世界不缺会干活的人、缺的是会思考的人。只有这样才会最小范围的减少我们工作的失误。
5.要有认真的工作态度。
认真明确工作职责，增强工作责任感、尽职尽责认真细致、亲力亲为地去做每一项事情。坚持作好自己的本职工作，与同事相互配合，主动承担工作责任，工作中不推卸，知难而进，以大局为重，以主人翁的心态作做精、做细、做透，对工作忠诚。
邹家晓晴天
笔者建议做好以下几点：
一、提高综合素质。现代社会，人与人之间的比拼往往是综合素质的较量。怎样让自己在这之中拔得头筹？能够学会积累经验和自我提高综合素质很重要。这里就提供一些建议，希望对你有所帮助。
1、眼中有货，能够看到玄机；
2、善于倾听，话中的话；
3、能够亲力亲为，磨练技艺，扑身干活，感动人心；
4、敢于快人一步，磨练自己的技艺；
5、能说会道，大方得体；
6、好悟善学，没事喜欢与书为伴；
7、心领神会，沉稳可信；
8、坚持有恒心。
二、加强学习，特别是本岗位专业知识的学习。
三、同领导搞好关系，维护好同事之间的关系。
只要做好上述三点，不论在何种企业都会快人一步。
LaoHuang188
首先，一个人的岗位提升肯定是跟个人能力提升有关的。而人的能力，包括本能，潜能，技能，以及才能，这个是非常广义的定义。
在人力资源管理上，工作能力是指对一个人担任一个职位的标准化要求，用来判断这个人是否称职。所以要想岗位提升，本职工作不仅仅只是做好，是要在自己工作范围之内，做好的前提下，还要让自己的工作有所延伸。
另外一点，就是说所的国企，其实不论国企还是私营企业，都会考验一个人与其他人相处的能力。职位的提升，肯定是得到更高一级领导的赏识，这个时候就考验一个人的情商。与人相处之道，也是领导认可的标准之一。
总之就是做好自己份内事，没有自扫门前雪的心态。领导交代的事做到12分。加强自身实力。
V含笑半步癫
第一，能力很重要。包括专业技术水平和管理水平。技术水平能够在单位拔尖，比如难题能够解决或者参加竞赛能够得奖等；管理水平就比较综合，大到对外的沟通水平和对内的协调处理，小到文字功底或者excel、word、PPT等办公软件的使用水平等等。
第二，面对机遇能够把握住。
第三，关系到位那就是增砖添瓦。
欧大林123
认真工作，认真做人。就这么简单，我7年从科员到正科级办公室主任的仕途！积极开展工作，用人品赢得尊重！品德！升职要趁早，45岁之后大多数人就开始没有进取心了！
忠诚0128
很高兴能回答你的问题！
其实没有那么多花了呼哨的！就几点！你做到把握住就可以！
1.要有扎实的功底
2.要有上进的心
3.工作积极肯干
4.注意维护社交关系
5.等待机遇！牢牢把控
