創業20多年，張勇帶領的海底撈終於要上市了！在前幾天，海底撈向有關機構提交了上市申請。2017年，海底撈的營收突破100億，利潤為11.94億。

多年以來，海底撈保持了良好的企業文化管理，這也得到了各界人士的廣泛認可。華為要求內部高管都要親自體驗海底撈的服務；小米也要求員工多向海底撈學習服務精神...其實，海底撈除了服務好之外，對員工的管理也極其牛B，做到了讓員工死心塌地的跟著企業，一起走下去。

海底撈員工的招聘方式

海底撈的很多服務員都是經人介紹過來的，老鄉帶老鄉，朋友叫朋友，有點一帶一路的範兒。這在其他企業，可是毀滅式的存在，想都不敢想。

其實，餐飲業和其他行業不一樣，屬於勞動密集型。張勇認為，只有員工對企業產生認同，才會快樂、用心的工作，他們才會更好的向外界表達海底撈的文化理念，所以，要堅決貫徹以人為本的管理理念。既然員工想和老鄉、朋友一起工作，那就讓他們一起快樂的工作，一起努力為海底撈創造更多的效益！

海底撈員工的福利待遇

據說，一家海底撈門店，在員工住宿的上，一年要花費50多萬元。

海底撈為員工租住的房子全部是正式住宅小區的兩、三居室，且都會配備空調;

考慮到路程太遠會影響員工休息，規定從小區步行到工作地點不能超過20分鐘；

還有專人負責保潔、為員工拆洗床單；

公寓還配備了上網電腦；

如果員工是夫妻，則考慮給單獨房間……

另外，海底撈每個月還對給一定職位以上的員工和優秀員工發父母補貼；每年都會撥專項轉款，用於治療員工的疾病...

海底撈的晉升機制

除了良好的福利待遇，海底撈吸引人們前去求職的另一大原因就是：完善、公平的晉升機制。海底撈的絕大部分店長、經歷都是從內部基層提拔上來的，張勇承諾：在海底撈這個平臺，學歷、背景什麼的都不叫問題，員工只要好好幹，一定會有機會升職，一定會有未來！