從優步到滴滴，從摩拜、ofo到愛彼迎，不知不覺間，共享經濟已經和我們的生活密不可分。
《連線》雜誌創始主編、被譽為“硅谷精神教父”的科技預言學家凱文凱利認為“共享經濟”是大勢所趨。
凱文凱利認為，對於很多人、很多公司來說，擁有資源的“使用權”，比擁有“擁有權”更有價值。
未來將會有更多的東西用於共享，這是一種轉化的、必然的趨勢。
這種趨勢也激發出人們的想象力，從而持續產生各種基於此的新奇商業模式。
前段時間，上海出現了一家共享餐廳，這裡共享的是廚房和廚師。
這家店不設廚房，用戶可以選擇其他幾家熱門餐廳的菜品，下單後這些餐廳後臺系統就收到用戶的點單，並開始烹飪。
這家共享餐廳的服務人員就前往各餐廳取餐，放進號稱可避震、智能溫控的小灰箱中取回來拿給顧客，大概15分鐘就能上齊菜品。
這有點像點外賣，只不過顧客有用餐的場所，而且省去了運費，價格和直接在原餐廳吃沒有差別。
共享餐廳的盈利源於兩方面，一是合作餐廳給它大概 15% 的優惠價格，二是販售共享餐廳中的酒水、果汁和奶蓋茶等飲料。
未來還可能新增與合作餐廳主要業務不衝突的零售產品。
對願意合作的熱門餐廳來說，提升了他們的服務能力，解決了這些店裡排隊時間太長的問題，這種合作同時也是一次品牌的提升。
目前這家共享餐廳和6家餐廳有了合作，未來會跟擴大合作範圍，讓消費者有更多選擇。
這家共享餐廳背後是一家提供餐廳 SaaS 服務的互聯網公司，這次嘗試也是基於原有服務和用戶的新業務拓展。
這家共享餐廳是否能成功，目前還說不好，但這種基於共享的資源整合，值得所有創業者們學習和效仿。
隨著各行業的基礎設施越來越健全，分工越來越細，未來各行業的創業都呈模塊化和積木化，需要的是共享連接和資源整合的能力。
很多事，特別是自己不擅長的地方，完全沒有必要自己做，整合更擅長這方面的合作伙伴的能力更重要。
這家共享餐廳的做法其實並不新鮮，以前聽說過一傢俬人會所，規模不大，但定位高端，這種情況下自建餐飲團隊就不太划算。
這傢俬人會所的做法是和各個熱門餐廳合作訂餐，預訂它們的拿手菜，取回來加熱擺桌，就是檔次非常高的一桌宴席。
這種機遇共享的資源整合能力非常重要，就是借力打力，很值得創業者們學習。
國外的創業界非常流行最小化可行產品mvp，也就是在創業早期，做一個最小化模型，來驗證自己的產品和服務。
如果可行再全面鋪開，大筆投入，如果不可行，就趕緊更改方向。
利用共享、資源整合和借力打力，創業者們也可以快速構建mvp來驗證自己的創業項目。
比如想開一家小龍蝦外賣店，可以先找一家做小龍蝦但還沒做外賣的餐館，幫他們運營外賣，或者從他們這兒訂餐，開展自己的外賣業務。
運營一段時間，讓市場驗證一下，積累一些經驗和客戶，時機成熟了再租門店，僱廚師。
現在知名的咖啡外賣品牌連咖啡，最開始用的就是這個模式。
他們最開始想做咖啡外賣，但他們沒有開咖啡店，也沒有購置咖啡機，而是幫星巴克做外賣。
其實並沒有和星巴克達成合作，就是幫消費者代購，運用星巴克的各種優惠券，加上運費等維持收支平衡，或者不虧損太多。
等外賣的模式被驗證後，再開始打造自己的咖啡品牌。
創業者們看好什麼項目，都可以用類似的方式，用輕資產運營的方式進行測試後，再重資產投入，這是成功率更高的做法。
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