商業的競爭，歸根到底還是市場環境下企業內部經營的競爭。拿打官司當營銷只是圖一時痛快，卻無助公司核心競爭力的提升，只能眼巴巴地看著消費者用錢包投票。
商業的競爭，歸根到底還是市場環境下企業內部經營的競爭。拿打官司當營銷只是圖一時痛快，卻無助公司核心競爭力的提升。如果銷售賣不過人家，怎麼向股民交代。面對漫長的司法戰，也許，投資者會說，螞蟻上磨盤，條條是道。
打官司成就一門生意，這還真不是開玩笑的。曾經的合作伙伴，分道揚鑣後官司就沒有斷過，加多寶跟廣藥集團這兩家賣涼茶的，做的是消火的生意，可他們兩家卻大動肝火了將近5年之久。300億的涼茶生意背後，到底什麼才是真正的大生意呢？
加多寶跟廣藥集團簡直就是一對歡喜冤家，你告我，我告你，各種所謂的侵權官司。加多寶在廣藥這隻大腿面前，什麼改名案、商標案的，居然連輸了10場官司。
廣藥高興啊！10起官司索賠將近50億。這些錢要是拿到手，那可比旗下上市公司白雲山(31.13, -0.65, -2.05%)10年的淨利潤還要多，馬上就刊登了軟文廣告。加多寶一看，你這是在用消費官司搞營銷啊，立即向法官叔叔說，他這是不正當競爭，我要告他。法官一看，你怎麼能用國家權力機關來為你的廣告背書呢？破壞了廣告的遊戲規則嘛。最後，法院讓廣藥賠錢、賠禮、道歉。
中國的商戰年年有，像加多寶與廣藥為了一罐涼茶打的天昏地暗可謂前無古人，真是一場具有中國特色的曠世商戰。
官司的焦點是司法，可最終司法卻演變成營銷賣點。廣藥的官司是一場接著一場，司法成了鉗制加多寶彪悍的重要手段，相反成了自己在營銷戰中師出有名的法寶。連續5年，司法之藥就沒有停過。廣藥在官司上是勝了不少，但經營上卻不盡人意。不僅在營銷上弱於加多寶，渠道戰也讓一些經銷商也跟著受傷。而加多寶讓涼茶譽滿全球，對舊愛殘情的念念不忘，更讓自己陷入廣藥的官司陣法中。
生意就是一場修行，捨得之間方見智慧。廣藥靠官司的藥成就不了大生意，加多寶對舊愛殘情的念念不忘只會徒增官司成本。5年的官司為雙方拖出了時間跟戰機。當司法的藥已經用完，雙方應該早日迴歸正常的競爭，迴歸到管理邊際效應上來，特別是營銷和渠道的競爭上。
商業的競爭，歸根到底還是市場環境下企業內部經營的競爭。拿打官司當營銷只是圖一時痛快，卻無助公司核心競爭力的提升，只能眼巴巴地看著消費者用錢包投票。如果銷售賣不過人家，怎麼向萬千股民交代。面對漫長的司法之戰，也許，投資者會說，螞蟻上磨盤，條條是道。
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