相信大家这几天对于陆奇的离职还在错愕当中，没想到李彦宏又爆出了和妻子马东敏不和，并且养小三的事件。今天且不谈八卦，只谈为什么陆奇在很多人眼里很厉害，但是不自己创业的原因。

其实不能问题这么看，厉害的人不一定都要创业，创业的人也不一定都厉害，这叫闻道有先后，术业有专攻，每个人擅长的事情不一样而已，所以承担的角色也就不一样。

我把企业家分为以下几大类：

第一类、企业家最为全能，也就是什么都能做！既是很好的创业者、也是很好的管理者或者说职业经理人、还是很好的投资人。这一类企业家可以说是凤毛麟角，全世界范围内也是不出来多少。

这一类企业家里面最典型的就是亚马逊的杰夫贝索斯、特斯拉的埃隆马斯克、小米的雷军、红杉资本的沈南鹏等等企业家最具代表性。他们往往是全能的代表，什么方面都做得很好，甚至有的人还是技术出身，实力超群。

第二类、是一方面是很好的创业者、同时也是很好的管理者或者说职业经理人。

这一类企业家相对来说要多一点，比如乔布斯2.0版本，也就是重回苹果以后的乔布斯，推特的杰克多西，阿里巴巴的马云，腾讯的马化腾，美团的王兴，今日头条的张一鸣，这一类企业家不论是作为创业者还是管理者都是比较出众的，能做开路人，并且在团队管理上也能驾轻就熟。

第三类、企业家是很好的创业者，但并不一定是很好的管理者，这一点在很多企业都非常常见，尤其是在科技公司，企业创始人大多数都是技术出身，很多人更愿意专研技术，不愿过多的参与企业日常的管理，擅长的事情也不是企业的日常管理。

这类企业家比较典型的就是乔布斯1.0版本，拉里佩奇，比尔盖茨，扎克伯格，百度的李彦宏，这类企业家往往需要一个很好的二当家，比如苹果的蒂姆库克，微软的鲍尔默，谷歌的埃里克施密特，Facebook的雪莉桑德伯格，否则的话很有在发展过程中将会遇到各种各样的麻烦。现在的百度李彦宏就是最好的例子，陆奇无疑是最佳人选，但是毫无疑问李彦宏没把握好这个机会，陆奇还是离开了。

第四类、就是典型的职业经理人，这类企业家往往在某一家企业待了很多年，没有创业史，也没有做出过太多的创新业务，但是在带领已经成型的业务告诉腾飞是一把好手。

最具代表的就是前面说到的创业型企业家的好帮手，我们称之为二当家，甚至在一定时候可以作为一号人物跟着创始人的步伐继续前进。比如帮苹果打造了全世界最顶尖供应链的蒂姆库克，帮助Facebook走上辉煌的雪莉桑德伯格，带领微软业绩连续告诉增长近二十年的史蒂夫鲍尔默，阿里巴巴的蔡崇信和关明生，腾讯的刘炽平，美团的干嘉伟...等等都是这类代表，而陆奇本质上就是这种人，是一个近乎完美的职业经理人，但创业经历为零，甚至在微软内部开创新业务的机会都几乎没有，从来都是执掌成熟业务，也是中国人在顶尖科技公司的最高职位。