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我们都知道中国是最重视关系的国度，
因为资源的流向和援助是双向的，
人的行为和信念是相互传染的，
所以你周围的人会影响并决定你将成为哪一种人。
如果有些人有你希望得到的特质，
那么跟他们在一起时最容易传染这种特质，
所以人脉很重要。
传统的观点认为人脉数量很重要，
可实际上人际关系不在于数量，而在于质量和结构。
为什么这么说呢？
因为人的时间和精力是有限的，
所以能用于维护朋友关系的资源也是有限的，
邓巴系数认为个人能够管理的人际节点数不超过150 人。
既然资源有限，那就得有所取舍，
我们没法和所有人建立有效的关系，
就得根据职业规划和个人喜好，
来选择我们喜欢和认可的人，
选择能够彼此互惠协作的人。
说到了人脉关系的质量和结构，
那么什么是人脉的质量和结构呢？
从结构上讲，我们将所有的朋友划分为强关系与弱关系。
强关系是平时接触多、交流多的人，
也可以是好友，也可以是身边的同事；
弱关系是认识但是交流频率低，关系强度弱的人，
是那些认识但是联系很少的人。
强关系和弱关系与质量无关，仅代表彼此关系的强弱程度。
而人脉的质量是指从人的质量，
人的质量是一个多元维度概念，可以是学识、人脉、道德水准、权力、财富，
所以因时因地没有唯一标准。
比如马尔科姆•格拉德维尔在《引爆点》的观点，
有些人是某个领域的意见领袖，有深厚的专业知识，
有些人是传播者，即人脉特别广的人。
与意见领袖建立关系，可以获取专业层面的知识或信息，
与传播者建立关系，可以更大范围更高效地拓展人脉。
认识某一领域的传播者，就像打开了一扇门，
也许就能认识这一领域的很多人。
意见领袖和传播者就是这一类高质量的人脉资源。
吴晓波是财经作家领域的意见领袖，
他认识很多财经领域的人，也是财经圈的传播者。
盘点我们的关系网，就是要盘点我们现有那些高质量的人脉，
他也许和我们是强关系，也许是弱关系。
强关系中的少数高质量人脉有机会晋升为霍夫曼称谓的同盟者。
同盟者是值得我们信任的人，
是彼此付出不求回报的人，
是帮我们发现自我、积累人脉以及计划未来的人，
是优势互补强强联合的人。
比如马云和蔡崇信，乔丹和皮蓬，唐僧和孙悟空，
他们可能是商业上的伙伴，团队中的核心，也可能是人生的导师。
当高质量的人脉是弱关系的时候，
我们可以跳出原有圈子同质化的局限，
获得不一样的机会或者信息，
获得另外一种可能的机会，
这也是B 计划重要的资源渠道。
我们应该把弱关系的高质量人脉，
变为尽可能多的强关系的人脉。
当一个多元的，高凝聚力的强强联合的圈子形成的时候，
那将是一个强大的有创造力的重要力量。
总结一下，我们如果拓展人脉首先必须明确自己的需求，
希望扩展哪方面的特质，结交什么样的人。
然后首选朋友介绍的方式，
了解目标人脉需求贡献自己的价值建立链接。
如果你想发展职业，必须发展目标职业圈子中的人脉，
以个人的价值和声誉，为他们提供帮助也向他们寻求帮助，
互惠的人脉铸就事业的成功。
这同时也取决于你的能力和关系，
两者缺一不可，相辅相成。
在高质量的人脉中，个人不再需要某个公司的头衔，
而是存在于一种超于某个公司头衔之外的
一种职业的身份和圈子对这种身份的认同。
希望对你有启发，你还有什么认知方面的问题，欢迎留言哦。
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