歡迎關注餘頭有話說，我們在生話和工作中都明白執行力的重要性，對工作成敗的影響，良好的執行力是一切事情順利推進的關鍵。先說說什麼是執行力。執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行。拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。
目確執行力的概念後接下來我們從如何提高做起：一，要有明確的目標與使命感。我們在接到每個任務和做每項工作時，都先要有明確的工作目標，跟領導及相關配合的同事都要做到“溝通要充分，決定要服從”。在工作過程中要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。意願：如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自：目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力；環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。
二，要有切實可行的實施方案與計劃，執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。依靠目標是無法使我們有效與自律的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力與過往工作經理都不一樣，這樣在工作實施與做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規範的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，對目標負責的管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便於跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規範員工執行過程的行為。
三，要有科學的考評與鼓勵監督管理機制。海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，所以執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。列寧也曾說過“信任固然好，監控更重要”。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對自己及相關配合人員的進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提升。馬裡的阿里巴巴集團之所以是一家偉大的公司，在於強大的執行力作為保障。
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