耳聾眼花腦袋笨
相信你現在感覺到了深深的不公平和所謂的職場黑暗，因為領導把大量的工作，很重的任務都交給你，卻在更高層領導面前去大力誇讚另一個部門主管努力提拔他。
這些是你能看到的表象，你要想更深一層的是，為什麼會這樣？再想想自己除了做工作之外，你還做了哪些和領導拉近關係的事情。對方沒有幹什麼苦活累活，但是他有沒有做一些你看不到的事情，做一些你看不到的工作，這個工作包括給領導的做著其他工作，在你看不到的場合，看不到的時間。
舉個例子，我一個朋友就是和領導的關係很好，有時候約他吃飯，他說今天要去幫領導去機場接個親戚，這就是典型的工作場所之外的額外工作，但是無疑對加深和領導的關係很有用。
今天還有一個朋友問我，為什麼自己不缺敬業精神，不缺職業技能，卻總也在職場混不到核心圈，為什麼自己對領導無事不登三寶殿，對員工和氣。去常常在不知道的情況下得罪了人，然後他把這個問題歸結於自己的情商低。
這樣的人在職場上只能是踏踏實實的螺絲釘，你也一樣，如果你只是專注於大量的完成事務性的工作，職場如金字塔一般，越高層職位越少，競爭越激烈。絕大多數是基層，中層是少數，越往上人數更少，那些脫穎而出的人，往往不一定是工作做得最多，做得最好的人，一個人的升職和成功也往往不是單一因素組成的，甚至也不僅僅是和領導關係好，但是和領導關係好，卻是一個必要條件。
所以我想問問你是不是也是這樣的情況，對領導是無事不登三寶殿，覺得做好工作讓領導不操心就足夠了。如果是這樣的話，你就大錯特錯了，你最需要改善的是和領導的關係，和他熟悉，並且能夠聊工作之外的話題，獲得他的信任，讓他覺得身邊有你。
阿爾法stadt
這個世界上，很難有絕對的公平。你乾的比別人多，可是出了差錯，頂包背鍋的卻是你；你乾的比別人好，可是榮譽卻沒有一次落在你頭上；領導提拔了別人，卻把大量的工作給了你。這個時候除了“一聲嘆息”，似乎沒有更好的排遣方法。可是“一聲嘆息”以後，又該怎麼辦？把“辭職報告”重重的拍在領導的桌子上，然後“揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩”，那是電影裡的橋段，可即便是在電影裡，也往往是主角自嗨的想象；像祥林嫂一樣，見人就絮絮叨叨，控訴自己的遭遇，指望領導良心發現，把升職的機會讓給你？我只能說，你真的很傻很天真。要知道，不管領導提拔誰，都有他提拔的理由，想要讓他改變決定，真的是不太可能的事情。你或許會抱怨領導的不公，從而對他產生牴觸情緒，甚至於在工作上，試圖和他對著幹。千萬千萬不要做傻事，這種行為對於你，有百害而無一利。你所能做的，只有從頭開始，更加努力認真的做事，在大量的工作，累計足夠的經驗，把每一次挫折，當做一種歷練。實際工作中熟練的專業技能，才是你最寶貴的財務。至於領導，他不提拔你，或許真的只是他不瞭解你。當你遇到問題的時候，多請教，當你感到困惑的時候多溝通。所謂“精誠所至金石為開”，一個吃得虧，捱得苦的專業人才，何愁沒有升職的機會？
無憂精英網
這是典型的職場套路！
我就遇到過這樣的情況，跟你說的如出一轍。我在一個企業的時候，也是領導提拔別人，卻把被提拔之人做不了的工作交給我做。年底，部門要編制上報明年工作計劃，被提拔之人沒有思路，三易其稿，領導都不滿意。後來，領導來找我，讓我辛苦辛苦！我心裡想，憑什麼呀！提拔沒我的份，艱鉅的任務交給我，我就實在點，但也不能被你們當猴耍呀！當時就笑呵呵的說：“領導啊，你就別逗我了，部門工作計劃那是你們領導考慮的事，我哪有那種高度啊！”弄得領導一點脾氣也沒有！
我那是在國企，而且那時我已經打算辭職，所以敢那麼說。國企這點比較好，即使得罪了領導，他也拿你沒辦法。但是私企就不一樣了，在私企，拒絕領導一定要慎重。針對你這種情況，我有如下建議：
第一，搞明白領導為什麼不提拔你。自己乾的多，卻被別人鵲巢鳩佔，心裡肯定不舒服。但是，一味鬱悶生氣於事無補。應該把自己跟對方比較一下，在哪些地方有差距。領導既然推薦他，他肯定在某些地方比你做的好，而這個優點可能恰恰就是領導欣賞之處。靜下心來，反思一下，有則改之，無則加勉。
第二，要善於調節自己的情緒。職場之中，不公平太多，千里馬不見得都會遇到伯樂。所以，要平淡地看待這件事，不要把情緒寫到臉上、帶到工作中。國企有時可以任性一下，私企可就是大忌了。所以，以前怎麼幹，現在還要怎麼幹，不動聲色，一如既往！一個善於控制自己情緒的人才是一個強大的人！
第三，想辦法跟領導增進感情。找到自己的不足以後，就要想辦法跟領導增進感情。職場就是一個小社會，光有工作能力是遠遠不夠的，必須懂得人情世故。如果你只懂得老老實實幹活，很少跟領導談談心聊聊天，更不要說請領導吃吃飯唱唱歌，那你根本融不進領導的圈子，所以只能是被人利用。社會就是這麼現實，你必須學會適應！
希望對你有所幫助！
管理那點事
一位在工地搬磚的工人a，每搬100塊磚可以賺到5元錢，於是他一天辦了一萬塊；
在工地做工人隊長的b，每天只背5000塊，但他可以從他帶領的工人中獲取提成，工人每搬100塊磚，他可以剋扣1元的工資，而他帶領著10個工人；
在工地做領隊的c，每天不搬磚，但每個隊長每天需要給他上交200元的費用，他一共帶領著20個隊長
請問，他們誰付出的工作量最大？又是誰的收益最大？
在職場中總有人問，為什麼我做了那麼多卻得不到領導的賞識，升職加薪都沒有我的份兒，如果我們不加進領導個人因素來考慮，你就需要問問自己，你做的工作完成情況如何？工作內容有多重要？是不是高精尖的工作？又或者你的不可替代性有多強？
問這個問題的人，很多都是做著簡單基礎的機械性工作，這些工作的不可替代性低，能帶來的成長也只是藉由時間經驗積累下來的熟練度而已。
你的工作和付出無法為公司帶去更多地利益，那升職加薪自然沒有你的份。
我們可以給工作分為三個維度，時間、收益、知識含量。
想要高收益，付出短時間，那就需要工作本身具有高知識含量；
如果想要高收益，但從事低知識含量的工作，那就意味著你需要付出更多地時間；
如果想要短時間，且從事低知識含量的工作時，你的收益勢必大打折扣。
因此，三者此消彼長，你想收穫很多又簡單輕鬆那是不可能的。
所以在你質疑領導的公平性，自己是否遭受職場壓迫之前，先衡量一下，你能否拿出非你不可的成績來支持你的野心和慾望。
如果不能，期期艾艾和抱怨解決不了任何問題，只有提升自己才能解決。
提高工作“含金量”，就像廣告中說的“掌握核心科技”，在一個企業中高收入人群一定是最接近企業內核的人。
提高自己的不可替代性，這一點對於銷售人員尤為重要，在我曾經的工作經歷中，有一位前輩每天看似輕輕鬆鬆，但是公司上下都對他敬重有加，原因是，全公司最大的客戶就是他負責，並且是非他不可，由於高不可替代性，他的職場順風順水。
快於別人的個人成長，市場和社會發展的越來越快，沒機會給你慢慢來，你想要收穫更多就需要付出更多。
阿秀
能夠感覺到你此刻的委屈和心酸。活都讓自己幹了，好事卻和自己一點粘不上邊，真叫人懊惱。
可事實上，我覺得你這個煩惱是自己找來的。領導給你有難度和大量的工作，和提拔別人，並沒有直接關係啊。
從問題描述來看，你應該是一名部門主管，領導要提拔的是另一名部門主管。你們兩個部門主管分屬不同的部門，卻隸屬於同一個領導手下。這樣說起來很抽象，舉個例子吧。
你是人力資源部的主管，另一個人是行政部的主管，你們倆都歸公司分管人力行政的副總來管。這一天，春節放假剛結束，副總覺得這種時候是員工跳槽的高峰期，於是就要求你在這個時候要了解員工們的思想動態，特別是公司核心骨幹的想法，做好員工關愛和骨幹跳槽後的招聘計劃。
這項工作，你打算將它分為兩塊來做：一塊是普通員工的動態瞭解和關愛計劃，你打算交給下屬去做；另一塊是核心骨幹的動態瞭解，你打算自己牽頭來做。接下來就有得忙了，你不僅要一個一個找員工聊天，還必須根據不同人的情況，制定各崗位的候補招聘計劃。
在你忙得焦頭爛額之時，隔壁行政部的主管卻非常輕鬆，每天端著茶杯去副總辦公室聊天，而且一聊就是一下午。
這天，你去向副總彙報工作，走到門口發現總經理也在副總辦公室，於是你正想走開，卻聽見副總向總經理提拔行政部的主管。你氣得半死，回想自己這一週來拼死拼活的情景，真是為自己不值。
可先等一等，你是人力資源部，另一個是行政部，兩個部門在同一時間段，工作量不同很正常。快過年的時候，公司要搞年會，行政部忙得要死的時候，也是有的。怎麼能夠憑藉一時工作量和難度的大小，就覺得自己被不公平對待了呢？
或許這一次你沒有被提拔，正是被自己的“小心眼”拖累了。當然，已經是一名部門主管的你，一定很優秀，也具備管理的能力和特質，這樣的“小心眼”，只是心中偶爾冒出來的負面情緒，不要被它影響到，繼續向前努力。
樓神研究所
這個問題在職場中是很常見的現象，相信很多的人都遇到過。但是為什麼上司要去提拔別人而不是自己呢？我覺得原因有以下幾點。
一、善於交際的人往往更容易得到提拔
可能是因為自己的不善言談，然而自己的上司在考慮提拔誰的時候著重考慮到了言談的重要性，畢竟去和別人談生意需要談天說地，掌握敵人股掌之間才是最重要的。如果不善於言談就沒有辦法去和別人談判，即使有很高的技術水平也只是技術員，並不會成為領導者，所以先看看自己是不是不善言談的人。所以在職場上，強迫的要讓自己成為善於言談、表達的人。
二、能力不夠
從前有兩個業務員A和B，相對於業務員A來說，業務員B來的時間很短，但是很快的業務員B就被上級提拔了。於是A心理不平衡就去找上級理論，問上級為什麼不提拔自己反而提拔來公司時間更短的B。於是，上級給A和B做同樣的事情，和A說：“你去市場上看C家的土豆賣多少錢。”當A 跑到市場問過C以後就回去和上級說土豆3元一斤。於是，上級有隊B說：“你去市場上看看C的土豆多少錢。”當B回來以後B說：“C家土豆3元一斤，D家是2.5元一斤，而且質量和C的差不多，我們可以買D家的。”說完，老闆滿意的點點頭。在工作中不能僅僅圍繞著自己的“一畝三分地”還應該從全面上去考慮。
三、錯認為你是一個只能幹活的人
這點在這三點來說是很重要的也是職場上很多人都需要預防的。如果你被上級錯認為你只能是在工作上比較擅長，那麼恭喜你，你已經成功的成為了工作的保障者，所以就會把很多繁雜的工作交給你。所以一定要去防止讓上級誤認為自己是一個只能幹活的人，還應該讓上級明白自己是一個全能型人才。
綜上所述，出現了這種情況也不必煩惱，耐心的想出對策，可以參考以上幾種方法，避免出現類似問題。
小翼客棧
領導提拔別人，卻把大量工作交給自己，碰到這樣的情況，怎麼辦？
很多人可能會選擇反抗，和領導對著幹，或者不服從領導的決定。
小公想說的是，在你還不具備足夠實力把領導幹翻的情況下，還是老老實實幹工作吧，不要做無謂的掙扎。否則，吃虧的只能是你自己。
在職場，不得萬不得已，千萬不要和領導鬥。
尤其是在體制工作。有時候，哪怕領導不佔理，也沒有必要爭個青紅皂白。
職場沒有那麼多道理可講。為了一點小事，你和領導起了糾紛，鬧到最後，你覺得領導的領導會選擇維護領導，還是維護你？
相信，大部分人會選擇前者。理由很簡單，領導需要的抬轎子的人。
這是用人方略。大領導不可能事無鉅細管到每一個人，他抓的是全局，因此只需要把底下的幾個中層領導抓好了就行，不到萬不得已，領導同樣不會為了一個小角色，而得罪一箇中層。
想通了這點，就沒什麼好抱怨的。
所以，眼下你只有兩條路可走：
1、好好工作，好好加班，爭取某一天感動領導，讓領導也提拔你；
2、受不了，提出辭職，或者申請調動部門。
你會選擇哪一種？
一切取決於你的實力。
我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答
80後小公
工作有很多種，有吃力不討好的，有努力就有回報的，有討巧的，有討厭的。有不少工作是勞心勞力卻出不了成績的——不知題主做的是不是這類工作。
職場上有一種狀態，叫作無用功。你遇上了一件怎麼努力也出不了成果的事，領導只看結果發現你做的不好，於是對你產生懷疑；於是就不敢把有技術含量的事交給你。每天你都忙於瑣事，卻從來得不到重視。
那麼，用什麼辦法讓上司知道你在努力工作呢？有幾個小竅門：
1，及時告知上司自己的工作進度。完成一項工作之後，先去和上司溝通，然後再做後期的完善工作。
2，應該承擔的責任不推脫，不應該承擔的責任不沉默。在工作需要時，完成分外的工作，要及時邀功。在他人明明應該並且可以承擔的情況下，不要代人受過。
3，找些工作中的小難題，帶著你有把握的解決方案，徵求上司的指導幫助，以此來讓公司知曉你的工作進度和你認真負責的態度。
如果你不善言辭，或者沒有機會和上司面談，一個很巧的辦法是記工作筆記。把你所做的工作事無鉅細地實時記錄下來。這樣不但能拾遺補漏，在有機會的時候還能向領導展示這個筆記本。
最後如果領導提拔了別人也不要眼紅，你要看到他人的可貴和過人之處，向他人學習和請教。你要知道，能夠得到領導認可的人，一定有一套他工作的方法論，把這些方法學過來，才能避免繼續做無用功。
以上意見供參考。
林海
這種情形，很多職場人都會碰到，具體分析一下，大概有以下四種情況:
一、你可能是個好員工，但並不是一個好的管理者。
在職場上我們會發現，很多優秀的員工，並不能成長為合格的管理者，他們身上並不具備管理才能。
我一個同事，每年年終考評都是名列前茅，優秀員工，連續幾年之後，領導就想他鍛鍊一下，把他提拔為了部門經理。然後他的短板就暴露出來了，根本沒有能力管理自己的團隊，最後是無論大小事物，都是自己親力親為，他衝鋒在前，忙的焦頭爛額，其他人優哉遊哉，無所事事，部門的業績也可想而知。領導無奈之下，只好將他免職。被免之後，他自己也出了一口長氣，感覺這個包袱終於卸下來了。
領導作為一個職場上的老江湖，每個員工身上所具備的素質，他心中自然有一個排位和對比，誰適合幹什麼，都會做出合理的安排，用錯人，不如不用。
二、這是一種考驗，也許下一個被提拔的就是你。
有難度和大量的工作，其實這是被領導重視的一種表現，說明你沒有被邊緣化，領導對你的工作能力還是十分認可的。提拔另一個人，可能有別的原因，也許下一個機會，就是留給你的，“苦其心志，勞其筋骨”這樣的考驗，還沒有結束。
如果真的是有不公平的存在，也是暫時的，只要你是那個蘿蔔，就一定會找到自己的坑。
三、所謂的有難度和大量，也許只是你個人的一種誤解。
我一個下屬，是一個站臺員，接火車皮，四班倒。他一直認為，自己這個班上接的車，比其他三個班要多，因此就有些不滿，都拿一樣的工資，憑什麼我比別人乾的多？同時也有點驕傲，因為覺得比別人乾的多，是部門的大功臣。
他這種表現，我看在眼裡。在年終做總結的時候，把四個站臺員的接火車皮的數量都進行了統計，他只是排在第三，並不是最多的。因為他只看到了自己的辛苦，沒有看到其他人的辛苦。
我們看待的事物的時候，不但要公平公正，更在全面瞭解，一知半解的情況下，很容易產生誤會和錯覺。
四、領導是真的不想用你。
這種情況是最糟糕的，領導就是看你不順眼，或者你有地方得罪了他，他就是要打壓你，給你最累最難的工作，卻又不重用你。這種情況下，你要麼忍氣吞聲，要麼辭職走人。真的想改變處境，是很難的。
錦瑟談職場
就這個問題來說，在工作中要培養一定的鈍感力。
很多人的思維還停留在好多年前的宮鬥劇裡面，是讓今天的這個世界，互聯網和移動互聯網極大地推高了信息的透明度。我們並不是完全依賴領導來傳遞信息。
從三個角度來說說這會有什麼不同：
- 領導並不能完全的控制信息的流動。正常智商的領導都會知道，無論平時怎麼說，年終述職的時候還是要拿成績說話。做事情多，自然有話可說，什麼都不做的話，拿什麼吹呢。其實你跟上司的上司沒有太多直接溝通，那起碼還是會有機會加到一個微信，做項目的時候的點點滴滴，節假日的隨意聊天。我們不需要去搶別人的功勞，但是說做的事情，領導的領導完全不知道，這也不現實。
- 絕大多數的時候，私企的領導沒有立場自殘。在一個值得發展的企業裡面，混到一定位置的正常智商的領導，都是比較珍惜自己的位置。推薦沒有能力的人上去，其實不就是給自己挖坑嗎？即使今天不出問題，明天不出問題，遲早不是要出問題。
- 確實有智商和情商不夠的領導。真怕這樣的也沒什麼，還是先做事，把事情做好，拿著成績的話找上司的上司聊聊看。如果所有人都不認可你的付出努力的話，那和這個領導沒關係，就是這個公司有問題，那麼早做準備早點走還是好的。
反過來說，今天職場真可怕的，還是領導不給你安排工作。輕鬆個三五個月，然後到年底述職的時候你說什麼呢。能力沒提升，績效拿不出，公司範圍內甚至是也沒都是偷懶的口碑。可能只有特別短視的人會享受這幾個月的輕鬆吧。
