上週，我有個朋友終於離職了。她在一家民營企業上班，一干就幹了10年，見證了這家企業，從不到1000名員工，發展到今天接近20000名的大集團公司，作為老員工，她為企業的發展立下汗馬功勞。

她以前是管理崗，按照她們公司的職級，已經是M2，但結婚生了孩子以後，要照顧家庭，不得不降級轉崗，從管理崗M2降到專業技術崗P5，也降了一點薪水。因為是老員工，幹了10年，10年工齡，每個月的工齡獎就有1000塊，在一個三線城市，扣掉五險一金和個人所得稅之後，到手工資還有7000多。

轉到網推運營崗以後，工作沒有多少技術含量，給公司帶來的效益，顯然沒有以前高，按照當地的工資水準，在她這個崗位幹一兩年，工資在4000-5000左右，而她稅後7000多，比同崗位的其他人多拿了兩三千塊。

企業不是慈善機構，民營企業的工作，更不是體制內的鐵飯碗，當員工的人力成本，遠遠超出市場價，接著就是會想方設法想降薪，要麼用各種方式迫老員工辭職。那在職場上，老闆通常會以什麼方式逼迫老員工降薪或者離職呢？

一、無視老員工的工作成績。

我那個朋友，她工作非常努力，人也很聰明，工作效率非常高，她總能夠把工作乾得很好，但領導就是不認可她的工作，又因為之前在公司做過領導，下面管一二十個人，這種受制於人的情況造成巨大心理反差，非常委屈，但工作養家，不得不人氣吞聲，繼續幹下去。

二、把老員工安排在可有可無的項目。

在大公司，業務範圍通常很廣，但往往能賺錢的就一兩個核心業務，比如新東方的英語、學而思的數學，騰訊的王者榮耀，阿里巴巴的淘寶，百度的搜索，往往靠這些核心業務來拉動其他業務，通過盈利項目來帶動虧本項目，有的項目死也死不掉，活也活不好，往往呆在這樣的項目是最尷尬的。

當一個老員工領著比市場更高的工資，工作幹勁比不上廉價的新人，往往會被安排在這種可有可無的雞肋項目，限制老員工的發展。我的朋友就這樣被安排在一個可有可無的項目，後來就不得不辭職了。

三、進行部門整合時，給老員工換新領導。

大企業經常會進行部門整合，一旦出現部門整合，很多員工都換了領導，而一些老員工在原來的領導之下，活得很好，但當部門整合後，面對新領導，會遇到各種各樣的問題，一旦沒有和新領導處理好關係，就容易被逼辭職。

年輕時候辭職大家都很任性，一言不合說不幹就不幹，人到30歲以後，父母家庭和孩子，上有老下有小，就不敢那麼任性了。為了防止自己作為一名老員工被老闆辭職，我們應該如何應對呢？

第一、在30歲之前，一定打造自己一個核心技能。

這個核心技能，天塌下來了你也能靠他吃飯，而有的職場人士，沒有這樣的意識，尤其是在大公司，公司說出去很光鮮，其實你就是顆螺絲釘，離開平臺你什麼都不是，而且很多工作都是重複操作，根本沒有什麼技術可言。如果沒有在30以前培養一項屬於自己的核心技能，遇到公司業績不佳，行業下滑，公司對組織架構進行整合，會拿沒有核心技能的人開刀。

當被辭掉以後，沒有核心技能，重新找工作，從零開始，30多歲上有老下有小，那壓力就很大了。

第二、爭取進入管理崗。

中層管理是企業的基石，如果自己能力可以，領導提拔，有機會轉為管理崗，公司的管理崗往往需要一定的資歷和專業能力，如果在管理崗上做得好，那自然更有發展前途。

當然，儘管進了管理崗也不能掉以輕心，管理崗負責調動公司的資源，還是那句話，沒有公司的資源，你什麼都不是，在幹管理崗的同時，一定不要忘記修煉自己的一項核心的專業技能，比如你的編程能力、你的文案策劃能力、寫作能力等等這些硬技能，這些能力無論在哪個公司，談不上高薪，至少能夠過得不錯。

別隻會當領導，什麼都不會。

第三、認識自己，不斷學習。

人都很容易高估自己，自己幹多少活，領多少工資，不停地學習，跟得上時代的變化節奏，這個時代的核心競爭力是一個人的學習能力。而如果自己沒有這樣的能力，那就看清自己，有多少本事，領多少錢，而不是抱怨，老闆最討厭在職場傳播負能量的人。