上周，我有个朋友终于离职了。她在一家民营企业上班，一干就干了10年，见证了这家企业，从不到1000名员工，发展到今天接近20000名的大集团公司，作为老员工，她为企业的发展立下汗马功劳。

她以前是管理岗，按照她们公司的职级，已经是M2，但结婚生了孩子以后，要照顾家庭，不得不降级转岗，从管理岗M2降到专业技术岗P5，也降了一点薪水。因为是老员工，干了10年，10年工龄，每个月的工龄奖就有1000块，在一个三线城市，扣掉五险一金和个人所得税之后，到手工资还有7000多。

转到网推运营岗以后，工作没有多少技术含量，给公司带来的效益，显然没有以前高，按照当地的工资水准，在她这个岗位干一两年，工资在4000-5000左右，而她税后7000多，比同岗位的其他人多拿了两三千块。

企业不是慈善机构，民营企业的工作，更不是体制内的铁饭碗，当员工的人力成本，远远超出市场价，接着就是会想方设法想降薪，要么用各种方式迫老员工辞职。那在职场上，老板通常会以什么方式逼迫老员工降薪或者离职呢？

一、无视老员工的工作成绩。

我那个朋友，她工作非常努力，人也很聪明，工作效率非常高，她总能够把工作干得很好，但领导就是不认可她的工作，又因为之前在公司做过领导，下面管一二十个人，这种受制于人的情况造成巨大心理反差，非常委屈，但工作养家，不得不人气吞声，继续干下去。

二、把老员工安排在可有可无的项目。

在大公司，业务范围通常很广，但往往能赚钱的就一两个核心业务，比如新东方的英语、学而思的数学，腾讯的王者荣耀，阿里巴巴的淘宝，百度的搜索，往往靠这些核心业务来拉动其他业务，通过盈利项目来带动亏本项目，有的项目死也死不掉，活也活不好，往往呆在这样的项目是最尴尬的。

当一个老员工领着比市场更高的工资，工作干劲比不上廉价的新人，往往会被安排在这种可有可无的鸡肋项目，限制老员工的发展。我的朋友就这样被安排在一个可有可无的项目，后来就不得不辞职了。

三、进行部门整合时，给老员工换新领导。

大企业经常会进行部门整合，一旦出现部门整合，很多员工都换了领导，而一些老员工在原来的领导之下，活得很好，但当部门整合后，面对新领导，会遇到各种各样的问题，一旦没有和新领导处理好关系，就容易被逼辞职。

年轻时候辞职大家都很任性，一言不合说不干就不干，人到30岁以后，父母家庭和孩子，上有老下有小，就不敢那么任性了。为了防止自己作为一名老员工被老板辞职，我们应该如何应对呢？

第一、在30岁之前，一定打造自己一个核心技能。

这个核心技能，天塌下来了你也能靠他吃饭，而有的职场人士，没有这样的意识，尤其是在大公司，公司说出去很光鲜，其实你就是颗螺丝钉，离开平台你什么都不是，而且很多工作都是重复操作，根本没有什么技术可言。如果没有在30以前培养一项属于自己的核心技能，遇到公司业绩不佳，行业下滑，公司对组织架构进行整合，会拿没有核心技能的人开刀。

当被辞掉以后，没有核心技能，重新找工作，从零开始，30多岁上有老下有小，那压力就很大了。

第二、争取进入管理岗。

中层管理是企业的基石，如果自己能力可以，领导提拔，有机会转为管理岗，公司的管理岗往往需要一定的资历和专业能力，如果在管理岗上做得好，那自然更有发展前途。

当然，尽管进了管理岗也不能掉以轻心，管理岗负责调动公司的资源，还是那句话，没有公司的资源，你什么都不是，在干管理岗的同时，一定不要忘记修炼自己的一项核心的专业技能，比如你的编程能力、你的文案策划能力、写作能力等等这些硬技能，这些能力无论在哪个公司，谈不上高薪，至少能够过得不错。

别只会当领导，什么都不会。

第三、认识自己，不断学习。

人都很容易高估自己，自己干多少活，领多少工资，不停地学习，跟得上时代的变化节奏，这个时代的核心竞争力是一个人的学习能力。而如果自己没有这样的能力，那就看清自己，有多少本事，领多少钱，而不是抱怨，老板最讨厌在职场传播负能量的人。