影音1234
很高興能回答你的問題。
全民網購那也只是暫時，但也不是絕對。就如同最近的疫情特殊時期，全國各地都自我封閉誰都不可以流動，你買的再好再緊急的物品也沒人給你配送啦。但可以針對性的培訓一批線上下單線下取貨那更完美
羊羊羊丅
致命不至於，影響還是比較大的。
經營12年的成都千盛百貨宣佈關店。
寶潔稱此次疫情已經影響到了387個供應商，約17,600個產品。
受疫情影響，阿迪達斯中國市場銷售暴跌85%。
實體店也不會坐以待斃，而是積極尋求自救。
1、開通直播賣貨。在疫情期間，銀泰百貨、永輝超市都紛紛加入直播賣貨行列。“零食第一股”來伊份，2800家門店面向消費者提供無接觸外賣服務、8000多名門店員工開啟線上直播。不少餐飲店則開始後廚直播。積極應對疫情危機。
2、入駐電商平臺。叱吒餐飲界30多年的西貝面對疫情也不得不加大外賣送餐業務。3.5號，擁有190年曆史的比利時奢侈品牌Delvaux也正式入駐京東，來應對疫情對實體終端的影響。
3、自我革命，創新求生。2.27號，蘇寧推出“全員營銷，人人帶貨”，加大對社群的推廣，來應對新冠疫情的衝擊。再說說瑞幸咖啡，在悄然漲價1元后，也於3月3日開啟新一季“逐鹿百萬大咖”現金福利活動，藉此提升銷量應對危機。
4、商品升級，搶佔細分市場。農夫山泉扎進咖啡堆，天貓官方旗艦店新上市炭仌濾泡式掛耳咖啡，咖啡業務逐漸實現高端化運營，進一步搶佔高端市場。近期，海底撈在多個電商平臺推出了半成品菜“開飯了”，開始入局半成品製品市場。
最後，想說一點：疫情不可怕，可怕的是面對疫情不積極去思考、去調整、去創新求生。希望實體店經歷暴風雨的洗禮之後，能搏擊長空，絕地反擊。
我是零售人小侯，請多多關注我！謝謝！
零售人小侯
這次疫情對中國購物者習慣的改變是巨大的深遠的。 不是將培養，二是培養了全民網購，極大地提升了居民網購佔居民總消費量中的比例。網上有個段子說這次疫情使60後70後的大爺大媽學會了網購。很多70後就被叫大爺大媽很跟不平衡，想當年中國第一代網民不就是這些70後的叔叔阿姨嗎？
那麼全民網購對實體商家是不是一次致命打擊呢？答案是是又一次沉重的打擊，但全行業來講，還到不了致命的程度。線下實體零售店，過去17年來，不斷地被以阿里京東的為代表的電商衝擊。但仍然活到了今天。
其實實體零售店最近17年發展的歷程就是一個和電商從對立鬥爭到逐步融合合作的歷程。經營的好的實體零售店早已不再是單純的線下零售店了，無論店規模的大小。線上線下結合，是零售商的深刻共識和必由之路。
2020年的新冠疫情，加速了人們購物移到線上的轉變過程，也加速了各門店大力發展“到家服務”。同時先行一步的零售商開始佈局多樣的線上交易方式的矩陣，像小程序微商城等，甚至沃爾瑪還建立了自己的到家平臺。
轉危為機。頭部零售企業已經在線上線下打通上繼續領先了。那些中小型零售企業，需要儘快找到適合自己的線上線下結合的方案。
經銷商的新十年
凡事無絕對！
疫情期間人們減少外出，儘量少到商場等人群密集的地方去，降低感染風險，是必要的也是重要的。
零售門店除了超市外，百貨，家電，家居等也因各地疫情防控部署統一要求，採取了暫停營業或縮短營業時間，控制進店客流，也是疫情防控部署的需要。
目前，除了疫情重點地區外，山西，內蒙，海南，浙江（部分），河北，遼寧，江蘇，山東等很多地區百貨，家電，家居也陸續復工營業，整個市場在疫情防控前提下，逐步恢復。
以上三點，說得是疫情對商貿零售業實體店的影響，客流減少，閉店停業，以及縮短營業時間等均將對銷售業績帶來不利影響，反映到終端市場銷售方面，就是2月份家電線下零售同比減少了約80%左右。（百貨，建材等情況基本類似）
另一方面，網購，直播帶貨，似乎很火，勢頭強勁。但這是表面現象，很多平臺商戶，由於所處地區疫情部署，線上門店暫停營業，快遞業在疫情防控關鍵時期，也存在人員滯留老家無法到位，業務停滯或停頓的情況，以至於平臺商戶要麼接不了單，要麼接了單發不了貨，造成網購消費者等待時間過長，網上購物消費體驗大幅下降，不利於網購後續發展的情況出現。這也是國家強調快遞業加快復工，商務部出臺專門措施鼓勵電商平臺幫助商戶儘快復工的背景所在。
反而，在很多地區，超市、農貿市場及復工營業後的百貨，家電等實體店，發揮員工小，快，靈的優勢，通過微信秒殺，直播帶貨獲取訂單，由員工騎電動車，開自駕車送到用戶小區門口，非接觸送貨，最快20分鐘，甚至更短時間送達。比網購的平常時期的半日達還快，反而改善了用戶實體店購物與網店對比的消費體驗。
或者說，疫情並沒有打垮，嚇怕實體店，反而倒逼實體店適應新形勢，提升了快速反應，迅速調整應對的應變能力，創新了銷售方式和服務內容，對實體店的後續經營，服務升級將會產生積極深遠的影響。
所以，我個人認為，對於實體店企業而言，只要自己不先倒下，就沒有什麼可以讓自己倒下。也就是說，只要自己快速變化搶佔對應消費者新需求內容和需求方式變化的先機，就沒有誰可以給實體店致命一擊！疫情不會，網購也不會，線下的競爭同行門店也不會。
最後，我個人認為，現在的實體店行業普遍存在的悲觀心態，以及個別輿論唱衰實體店的論調，才是實體店最大的敵人。不是打敗，而是嚇死個別實體店的兩大元兇。
援引幾句歌詞，作為結語：
也許今日我們有些困苦，
也許明天依然如故，
但千萬不要畏懼退縮，
讓時間撥開迷霧，
為了目標全力以赴。
………………
就算身處在艱難和困境裡，
也要有生存的勇氣！！！
也就是說：
你只管努力，其他的交給天意！
只要不放棄，就一定會發生奇蹟！！！
以上是個人看法，不代表本單位立場！
家電店長大課堂
不算是，而是培養了一幫主播帶貨。就像題主說的培養了全民網購，會給實體商家一次致命打擊，那麼實體商家就得反擊啊，要不然他們就得坐吃山空了。
我身邊就有一個活生生的例子，他是做服裝的，他就是這次契機讓他走上主播的道路，就像他說的，大叔也要生活也有壓力，為了不放棄自己做了十多年的服裝生意就必須該換思路。疫情導致門前生意門可羅雀，房東沒有義務減免租金，房貸也不會疫情而停止，生活還得繼續，那麼就得變通。
我看到很多做生意的都在做直播，無論成功與否，最起碼你努力過。希望疫情早點結束，回覆以往的繁榮！
魚喵喵手工製作
我很高興回答你的問題，這次疫情對實體店的打擊肯定是非常大的，但還沒有致命那麼嚴重，其實這次疫情也可以看作是一次優勝劣汰的行業洗牌，不能轉換銷售模式經營模式的實體店可能會消亡，但是能夠更好的運用線上線下資源的店鋪會迎來更好的發展機遇，思維一變天地寬，身邊的實體店有在悄悄的發生著改變，西貝這樣的大型餐廳龍頭都開始加大發展外賣送餐業務來改變現狀，小的服裝店也在改變原來的等客上門的銷售模式，開始了線上直播賣貨。所以說對於實體店來說與其說是一次致命打擊，讓我們在未來的生活中更加防止依外的災害給我們帶來的傷害，但是我們國家給予我們很多好政策和福利讓我們中國人民共度難關。
股市上行
孤傲創業者觀點：受到打擊的不是實體經濟，是思維未轉化的老闆
理由如下：
1、這次疫情讓很多人宅在家裡時間比較長，你需要的所有物資，排除掉物資緊缺這個條件，是不是足不出戶，所有的事都可以做？物資緊缺的話，你出去一樣買不到！
2、因疫情倒下的企業大多數本身經營就存在一定問題。比如說盲目用經營性現金流擴張、加金融槓桿擴張，不能精細化管理，人員冗餘成本過高。經營的落後產業（比如汙染型等）。
3、老闆的經營思路有侷限性。前段時間有個新聞，有人直播睡覺，居然一晚上被打賞幾萬塊！還有云蹦迪、雲吸貓，雲旅遊等等，直播帶貨這都是互聯網經濟時代的小兒科了。那麼倒閉的這些實體商家是否及時調整經營思路？並沒有！
4、實體商家受到致命打擊是因為成本過高，店面沒有客流，仍然產生很多成本，現金流此消彼長，消耗過快。
5、有部分中小商家在疫情前其實就是在苦苦支撐，只不過因為疫情加速了他們的倒閉。
綜合來看：
這次疫情對大部分互聯網企業是一次大考，考驗他們在用戶飆漲的時期，能否仍然提供優秀的服務。對多少實體經濟的企業主是一次生死考驗，考驗的是在艱難時期是否能及時調整思路，絕地求生。開頭已經說過，足不出戶已經可以採購到絕大多數物資。別人可以經營，為什麼你就不能經營呢？
ps：每次大危都伴隨著大機會，說通俗點，這次疫情是一次社會財富重新分配到絕佳時機。
孤傲創業者
必然的，主要不是培養年輕人，主要是培養了一批40-50-60後晚上購物買菜。直接把一批大爺大媽培養的會用微信聊天，會用微信和支付寶購物，會搶口罩，會買菜，會看新聞，會刷短視頻。但是這些大媽大爺，疫情過後會以鍛鍊身體為目的，繼續去菜場超市購物。還有很多線下體驗店和剛需店。比如品牌服裝，你還是要去現場試一下腰圍，顏色搭配之類的。
單身騎士團
不搞插圖的魚叔
你好我來回答下你的問題，疫情期間購物的確是全民網購，互聯網時代網購早已成為習慣，但是實體店為什麼至今依然活的很好呢？實體店一直是生活離不開的一條生活鏈帶，在疫情期間大多實體店作用直播帶貨做到了線上銷售，據說有的實體店通過直播帶貨比之前銷量還要更高，這說明實體店新的營銷模式到來，應當屬於春天到來了，就算疫情過去之後這種模式也將持續，並且疫情過去之後人們壓抑很久的消費慾望還有逛街瘋狂消費的心就該爆發了，實體店應該抓住這次機會大力做活動獲取更多流量！
個人觀點分析的很簡單，但我認為並不會對實體店有什麼不好的打擊，相反是機會！
魚籍叔
疫情是一個特殊突發事件，不是常態。首先網購不是疫情培養的，網購已經存在很多年，特殊時期大家只能通過這種渠道來購買，因為不能出門，大多數店關門。其次消費者現在需求是多元化的，有些東西，網上購買還是存在擔心，需要實際看一下，體驗一下才能產生購買。
現在購買可選擇的渠道很豐富，大家在做出購買決策的時候會綜合考慮：價格，便利性，即可獲得，體驗，服務等多種因素。因此疫情只會加速線上線下的融合，倒逼一些行業做出改變。
