任何一個行業，每天都會孵化新的的企業
每天也會有不同的公司倒下，優勝劣汰再正常不過，但是房地產這行比較例外，創新的公司不多，倒下的企業也默默的離開，甚少會有轟轟烈烈的事情發生
但是背後的腳力一直在發生
每家企業離開的時候都會給自己總結一套合適的話術，或者說被收購，或者說合並，或者說轉型，不論如何都留足了面子
確實，地產這行資金量龐大，輾轉騰挪總有機會，實在不行請求死緩都有方式。但是今天還是想幫大家總結下，地產行那些企業陣亡的方式，姿態相同，但是內因卻各種各樣
羅列了幾個我心中幾個典型案例，並非刻意針對這些企業，甚至不少還是我內心非常敬佩的開發商，呈現現象只是希望能夠給大家一些共鳴和想法
01、中鷹
說實話，把中鷹放在第一多少有點不甘心
中鷹說實話是我眼裡少有的有理想主義情懷的開發商，在上海開發的黑森林產品秒殺行業裡所有的產品，領先行業超過10年
但是遺憾的是，開發完上海的中鷹黑森林這個項目之後，中鷹這個企業就消失了，整體的資產被三湘收購，創始人擔任三湘的副總裁，很早已經開始接手三湘的工作
中鷹的消逝，在我眼裡更多的是對時代的不適應，這家企業是對產品有執念的開發商，但是正是因為這樣，和當下所有強調快週轉的開發模式是那麼的不貼切
中鷹黑森林一個項目開發超過15年，這十五年都埋在一個項目上，把這個項目雕琢的很好的同時，也等於錯過了參與其他項目的機會
因為這樣的執念，中鷹錯過了最好的向市場上傳遞綠色科技住宅理念的時機，因為規模不起來，市場發聲量小，所以綠色科技住宅的名號很快被金茂搶走了，如今對於客戶而言提到綠色科技住宅只會想到金茂
不論是前驅的中鷹還是當代或者朗詩，這都是一個極大的遺憾
現在的中鷹被三湘收購，如今的三湘也提出所謂的綠色科技住宅的理念，遺憾的是再也沒有看到合格的科技類產品
中鷹品牌的消逝，歸根到底是和這個時代發展模式的格格不入。
02、鵬欣
鵬欣這家地產公司依然在，項目依然在售，一線城市二線城市還有，一年20億的銷售規模，沒有向上的衝動，暫時也不會滅亡，但是和當初的鵬欣來說，如今境遇讓人唏噓不已
2000年左右，鵬欣一定是上海的強勢開發商，而且是少有的綜合模式的開發商，高端住宅有白金灣，城市經典，剛需類產品有一品漫城，難得的是商業有綜合體水遊城，也有特色商業金遊城
但正是因為各個模塊都有非常優秀的樣板，所以在後期拿地變得異常的強勢和高冷，比如地方想要水遊城這樣的綜合體項目，鵬欣就會強調住宅土地必須要低於市場價格
這樣的邏輯非常類似早期的萬達談判模式，但是可惜的是，在投資口保持高冷的同時，營銷和工程團隊卻沒有足夠的執行力
所以導致給人的印象檯面上很裝，實際的落地卻沒想象中快
所以慢慢的在2012年開始，鵬欣的拿地節奏越來越慢越來越少，以此公司進入惡性循環，沒新項目團隊就沒有鬥志，越沒有鬥志就越找不到新項目
而作為大老闆恰好在其他資本領域找到更好的賺錢模式，所以鵬欣地產這家企業在最近兩年最快程度的萎靡
如今的鵬欣，大概率發展的節奏是，把手頭的項目賣賣完，就安安靜靜的結束了
鵬欣地產的沒落，是因為曾經高估了自己和低估了行業。
03、光耀地產
說起光耀地產，可能很多人沒印象
但是提到先生的湖的時候，我相信不少地產人印象深刻，特別是先生的湖的海報演變的過程，差不多已經成為地產廣告的教科書範例了
時至今日，光耀地產差不多算是真正意義上的陣亡了，地產和品牌都被註銷
談到為什麼會死，光耀的創始人嘴裡一直叨嘮的一句話是：只要給我3-5個億，公司就能緩過來。很難想象這是一家曾經的百強企業會說的話
但是光耀地產確確實實是被現金流拖斷了
對於快週轉的時代裡，所有房企都是負債開發，所有的項目都在做賣房還錢的開發過程
一旦一個項目陷入現金流緊張的境遇，也很可能會有蝴蝶效應
當然還是那句話，因為資金鍊大，房企有很多輾轉騰挪的方式，但是不幸的是，光耀地產沒有騰挪過來
在最後一步借用了民間借貸的時候，利滾利的高利貸模式成為壓垮企業的最後一根稻草
在2016年，光耀地產整體債務達到108億，從而轟然倒地
有人曾經評價過李嘉誠的房地產開發量這麼少，但卻為什麼這麼有錢。有一個非常經典的回答：拿地就是賭博，李嘉誠只賭一次，而其他的開發商一年就要賭20次，其他的20次裡一次都不能輸，你說誰賺錢的概率會更大
如今來看，李嘉誠是贏了，其他房企不知道輸贏，但是光耀地產，是真的輸了
光耀地產的死亡，值得很多人警醒，是因為胃口變大後吃不住現金流。
04、上房置換
除了地產開發商，上下產業鏈裡失敗的房企失敗的就比比皆是了
特別是互聯網企業，愛屋吉屋、搜房、房多多，如今的每一家都過得異常艱難，稍有不慎就會轟然倒地
但是為什麼不提，因為我覺得本質上這些企業都還沒真正意義上的證明過自己，不論是資本估值多少，對於市場來說的改變幾乎是沒有的
但是上房置換則不同
他曾經是上海灘房地產代理行真正意義上的老大，而且是絕對的老大
作為周忻創業前的最後一份工作，曾經上房置換在上海有超過2000家門店，上海的項目開創了一二手聯動的模式，通過這種方式一個樓盤可以同時在上海擁有2000個售樓處
上房置換和金豐易居成為地產圈難得的在C端市場具備口碑的品牌
最近我看到一個消息，說上房置換這塊業務在近期真正意義上的關閉，品牌不明確是否保留，但意義已經不大
如果讓我來複盤這家機構的消失，除了核心骨幹周忻的離開，更多的我願意理解為地方國企的驕傲自滿
上房置換隸屬於地產集團下的流通版塊，依靠上海地產集團在上海的資源壟斷，很長一段時間，不論是開發模塊的中華企業、中星集團還是流通模塊的金豐易居和上房置換，我們現在來看，幾乎沒有一個發展的順風順水的
中華企業差點成為地產股第一家ST股票，中星和他合併之後依然沒辦法挽救頹勢，金豐易居和上房置換因為拒絕市場化，不接外界的項目，所以開發板塊的沒落也直接導致他們的沒落
如今上海所有的租賃用地基本也劃給了上海地產集團，不知道會如何發展，祝福他們好運吧
地方國企在很長時間裡的傲嬌，導致了在房地產這一輪發展過程中的停滯不前，希望未來體制上的改革，可以幫助他們涅槃重生
上房置換的關閉，或許給很多體制內的開發商一個信號，土地端的強勢不代表理所當然，體制結構的不合理依然會加速企業的沒落。
05、其他
其實我還能說出很多很多的品牌，比如有海亮地產、中信地產、萊茵置業、華麗家族、天啟開啟、德思勤……很多很多
但是模式太多相同，最後的境遇也相似，被收購被兼併，對於他們來說多少還算一個不錯的結尾
只是讓人唏噓的就是曾經的風光無限
地產就是如此，天堂地獄一念之間
我們看待那麼多曾經倒閉的房企，其實大概可以看出一個趨勢：
或許是有的項目總太在乎品質，從而將房企變成一個單一的項目公司；
有的是曾經輝煌過，從而過於樂觀的看待這個時代；
也有胃口太大，現金跟不上企業發展的腳步現金流斷裂；
還有可能是體制結構不良導致發展不利
總之成功企業理由很多，失敗的房企多半就這些理由
很多人說，那家最知名失敗倒閉的房企你怎麼不說
是的，今天文章裡我居然沒有提到順馳，順馳應該是倒下最轟轟烈烈的，也是根本上最具備借鑑意義的
首先，順馳的倒下根本原因也是因為現金流，所以這一點一定是所有房企最需要擔心和緊張的
另外呢順馳老闆也是少有的會承認自己失敗的企業
我查看了那麼多房企，我發現每個開發商想要承認自己做錯一件事真的好難，我們喜歡用一個問題蓋住另外一個問題，殊不知隨著時間的推移很多因素就埋的越來越深
如果能真正意義上埋住倒也罷了，萬一哪天爆發出來，你可能連原因都找不到，諾基亞面對著蘋果的崛起說了一句：
我們什麼都沒錯，但是我們輸了房地產是一股無比龐大的洪流，每當陽光下濺起無比耀眼的浪花的時候，底下一定是波濤洶湧，願每一家放棄的老闆淌水走路的時候可以堅定，勇敢
畢竟潮水不會給一家房企一個機會兩次，摔倒過的真的就爬不起來了。
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