05.01 恆順醋業的夢醒時分:多元化失敗後迴歸主業

文|草媒財經研究院 趙士勇 高甜甜

鎮江位列蘇南,但A股上市公司只有12家,雖然數量不多,但有一家“百年老字號”享譽大江南北,那就是恆順醋業(600305)。

在食醋行業,北有山西老陳醋,南有鎮江香醋,而恆順醋業一直被視為鎮江香醋的品牌傳承者,但很可惜,從2001年上市以來的10多年裡,投資者似乎並沒有聞到恆順的香氣。

恆順醋業背靠百年基業,兼有上市之利,本來具備成就大事業的機會,但是他們卻選擇了四面出擊,結果卻是竹籃打水,直到最近他們終於醒悟:老老實實做醋才是正道。

然而環視四周,自己空守百年的一畝三分地已是強敵環伺,遲來的覺醒後他們還有生存的機會嗎?

恆順醋業的夢醒時分:多元化失敗後迴歸主業

老字號的逆襲

4月17日,恆順醋業發佈了2017年年報,公司實現營業收入15.4億元,同比增長6.5%,表現平平;淨利潤2.8億元,同比增長高達66.45%!

恆順醋業的夢醒時分:多元化失敗後迴歸主業

相比做醬油起家的海天味業(603288),這個數據並沒有優勢,但這卻是恆順醋業歷史上最好水平,無疑讓人眼前一亮。

從歷史上看,恆順醋業的營收從2009年首次突破10億,之後便增長乏力。而淨利潤就慘不忍睹了,2014年之前基本沒有超過5000萬,甚至還有幾年是虧損的。作為一家上市公司,併兼有“百年老字號”的品牌背書,這個成績簡直無法讓人直視,且讓人無法理解。

在很多研究食品行業的投資者和研究員眼裡,恆順醋業就是一家爛泥扶不上牆的阿斗。

直到2015年,恆順醋業才終於掙脫垃圾時間。當年營收突破13億,淨利潤達到2.38億,其中扣非淨利潤為1.13億。

此後兩年,增速雖然有所反覆,但是增長勢頭並沒有改變。

我們想知道,2015年-2017年恆順醋業發生了,為什麼會突然精神煥發呢?

到處撒網卻捉不到魚

恆順醋業在2001年登陸A股上市,或許是覺得上市之後就有了底氣,就應該大展拳腳不能安於做醋。

恆順醋業的夢醒時分:多元化失敗後迴歸主業

2001年,剛剛上市的恆順醋業就收購了恆順沐陽調味品有限公司、鎮江恆華彩印包裝有限公司、鎮江恆順生物工程有限公司等6家公司的部分股權。

如果說這是為了完善調味品產業鏈,那緊接著收購南京塞爾金生物醫學有限公司23.69%的股權就是終於突破了延續百年的醋生意。

2002年,恆順的跨界步子邁得更加大膽,房地產、汽車貿易、LED和消防器材......熱門領域統統不能放過!

短短一年,其旗下控股、參股的公司數量就迅速增至19家。

但很遺憾,那時的恆順雖然抱負比天大,命卻比紙薄。

2003年,其參股的光電、生物工程、汽車貿易公司全部錄得虧損,嚴重拖累了恆順醋業的業績,當年的淨利潤大幅下滑到上一年的兩成。

不過恆順認為之前都是交學費,多加訓練肯定會有收穫。

恆順遂可是變換陣型,甩掉了汽車、醫藥和光電,又拿進了釀酒、玻璃和建築安裝。

時也命也,剛進軍房地產的恆順卻偏偏趕上了2008年全球金融危機,房地產市場暴跌,恆順醋業當年就虧損4922萬元。

最後,在巨大的業績壓力和投資者的噓聲中,恆順不得已做出了“三年退出房地產,加大主業,收縮副業”的承諾。

但恆順心裡還是不服的,嘴上說迴歸,心裡其實還想再試試。

恆順醋業的夢醒時分:多元化失敗後迴歸主業

2010年,恆順投資3000萬元設立江蘇恆華傳媒有限公司,佔股50%;出資1170萬元參與江蘇鎮江農村商業銀行股份有限公司的增資擴股;

2011年,成立了三家咖啡餐飲、物業和飲品公司;

2012年5月,出資1620萬元參股鎮江市丹徒區國金農村小額貸款有限公司。

在恆順醋業投資巔峰年份2011年,其控股、參股的公司多達47家。

也就是說,他們對投資者的承諾完全沒有兌現,不但沒有收縮,還在跨界的路上越走越遠。

重新找回初心

房地產等非主營業務,給恆順醋業的經營帶來了極大壓力。

而與此相映照的是,一直不受待見的醋業,卻默默的為公司貢獻著利潤。

恆順醋業的夢醒時分:多元化失敗後迴歸主業

從調味品營業利潤率和公司整體毛利率差距可以看出,花裡胡哨的副業,始終在拖醋業後腿!

這種困境,終於在2014年迎來了轉機。

2014年11月,恆順集團原董事長尹名年任期未到就下課,由張玉宏接任恆順集團黨委書記、董事長。隨後張就開始大刀闊斧地進行改革,剝離非主營虧損業務。

恆順醋業的夢醒時分:多元化失敗後迴歸主業

江蘇恆順醋業股份有限公司董事長張玉宏

當年,恆順醋業實現歸屬淨利潤0.75億元,同比增長91.21%,主要參股、控股子公司縮減至五家;次年,歸屬淨利潤同比增長220.87%,達2.4億元,為2013年6倍有餘。

恆順醋業的夢醒時分:多元化失敗後迴歸主業

情人還是老的好啊!

從渾水調研的統計可以看出,恆順醬醋業務的佔比從2013年開始又回到80%以上,公司的業績狀況也立竿見影,從2015年-2017年,恆順醋業終於擺脫了虧損邊緣,財務數據開始趨於健康。

恆順醋業的夢醒時分:多元化失敗後迴歸主業

渾水調研從年報觀察到,恆順醋業的財務費用自2013年後逐漸下降,營業成本佔比也呈現下降趨勢。

醋業江湖的腥風血雨即將來臨

兜兜轉轉十年,恆順終於找回了初心。

可是環顧四周,已經不是當年的情景。

由於地域消費習慣固化,以往的四大名醋——鎮江香醋、山西老陳醋、天津獨流老醋、四川保寧醋都在自己的一畝三分地裡悠然自得。

但是時代不同了,國內外調味品巨頭不再以傳統地域作為市場,更不會將醋排除在調味品全產業鏈之外。

醬油市場中,排位第一的海天市場佔有率高達17%;而恆順作為唯一一家年產量超過30萬噸的醋企,市場份額只有不到5%,且醋業CR5尚不足15%,市場份額的70%仍被小作坊佔據。

這麼絕佳的提高市佔率的機會,調味品巨頭哪能錯過?

從2014年開始,海天味業就進軍白醋與陳醋,在目前海天的食醋板塊中,海天江蘇宿遷子公司具備15萬噸的食醋產能,加上2017收購的丹和醋業的2萬噸產能及海天廣東子公司的食醋產能,總產能預計會超過20萬噸,醋業江湖必定要迎來一場百年不遇的腥風血雨!

競爭對手已經在家門口擺開陣勢,恆順將會如何應對?自己能不能抗衡外地味業巨頭的衝擊?渾水調研會和大家持續關注。


分享到:


相關文章: