文 | 明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注,一起成为职场精英。
分享一个工作总结汇报模板,适用于工作总结 / 工作汇报/会议报告 / 座谈交流等场合,汇报内容框架和思路供参考。
目录
![职场总结汇报:最能叫唤的,不一定能力最强,但好处往往最多!转](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
一、年度工作概述
推荐采用总分总结构,先总体概述,起到提纲挈领的作用。
(1)年度工作概述:总体目标顺利达成、制度建设不断完善、团队活力不断提高。
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(2)工作推进情况,按任务项逐一说明。
(3)重点工作推进,用时间轴的形式进行汇报。
(4)团队建设情况,展示公司积极向上的文化风貌。
二、工作完成情况
(1)工作完成情况,采用数字、图表等形式,对年初制定的主要工作任务进行逐一描述。
可以采用计划目标与实际完成情况进行对比,可以采用左右对称的数据图表,强化对比效果,如下图示例:
(2)工作达标情况,按工作任务项逐一详细描述,最好是数字化、图表化。
(3)展示同期数据对比,尤其突出今年的成绩和明年的工作目标
(4)反思认识上的不足,比如市场分析不透、竞争对手认识不足、行动反应缓慢、团队协作不力,认识不足的地方,就是下一步发力的地方和改进的地方。
(5)分析管理上的不足,比如部门管理问题、团队管理问题、绩效管理问题、行政管理问题、自我管理问题,认清问题,才能有所改进,而且发现的不足,不仅仅是你或你部门的问题,更是各部门、全公司的问题,站的角度要高。
(6)执行力方面的不足
(7)提出改进措施
(8)制定可落地可实施的解决方案
三、成果展示和成功经验分享
(1)完成项目汇总
(2)按项目逐一汇报成功经验
(3)重点项目展望(给领导画饼)
(4)总结成功经验
四、明年工作计划:思路>>规划>>工作计划
(1)总体思路+关键措施。
(2)明年工作规划,提出几大核心目标和核心项目计划。
(3)明年工作计划,对规划进一步细化和具体化。
The end。
上述模板只是思路,还需要汇报方法论支撑,有了方法论,知道哪些该汇报、如何汇报,通过汇报放大自己的工作业绩那才是本事,鲟鱼一次产卵成千上万,不及母鸡下蛋一枚,其中一个重要的差别在于鲟鱼只是默默产卵,而母鸡下蛋后都要使劲叫唤,所以,两个能力和成绩差不多的人,会总结、懂叫唤的那个,往往是获得好处最多的那个。
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