每個行業都有不幸運的人，在體制內工作，不一定幹得多就提拔快，也不一定幹得少就提拔慢。每個人所處的環境不同，遇到的領導風格不一樣，個人的品行特點千差萬別，決定了職場提升速度各異，結果不同。在所有不幸運的人當中，有些因素和條件是可以避免的，學會趨利避害，學會躲過陷阱，往往會柳暗花明。其實，在體制內工作，有5種人普遍難以提拔。

過度情緒化，面部表情太豐富，領導摸不透

在體制內工作的人最忌諱喜怒顯明。面部表情太豐富，心裡藏不住事，過度情緒化，這是職場工作不成熟的表現。遇到不公平的事情，馬上把不滿表現在臉上，遇到高興的事情，手舞足蹈哈哈傻笑，這種人很容易讓領導心裡沒底。領導沒有必要提拔這種人，這種人極容易出現工作情緒化，或者毛手毛腳，或者突然甩鍋，讓領導很被動。

喜歡發牢騷，眼裡容不得沙子，負能量蔓延

只要發牢騷，本質上都是對領導不滿。工作上的牢騷，根源在領導，利益上的計較，內心必定怪領導，人際關係的牢騷，矛頭也是領導。領導是全單位的唯一代表，任何下屬的負能量都會衝擊單位的氛圍，都會影響領導的心情和思路，雖然領導不一定明確說出來。反映到具體的用人方面，領導一般不會重用愛發牢騷的人，這是人的天性，無論什麼人當領導，也不會提拔滿腹牢騷滿身負能量的下屬。

做事不靠譜，嘴上好聽手上空，浪費好平臺

優秀的下屬最核心的是忠誠可靠。要想獲得領導的認可和支持，必須做一個真誠可靠的人。做事不靠譜，做人也不靠譜，領導把你放到重要的位置上，輕則貽誤工作和進度，重則損害領導形象和權威。特別是功利思想太濃的人，有好處的事就積極幹，沒好處的事就推脫不重視，這樣的人不值得信任，也不值得浪費位置和平臺。

自我邊緣化，什麼事也不參與，做事沒擔當

提拔幹部是為了推動工作，推動工作必然得罪人。自我邊緣化的人，不屑於與別人交際，把同事間的交往互動當成麻煩和累贅，這種人肯定沒有擔當的魄力，更沒有強大的事業衝勁。把自己邊緣化，什麼事也不參與，什麼事都可能耽誤，說小了是一個人的損失，說大了是一個團隊的異類。

竭力寫材料，領導同事離不開，提拔往後靠

在體制內，寫材料是一項苦差事，也是很難提升的崗位。寫得不好，領導不認可，提拔不了；寫得太好，領導離不開，就得繼續寫。領導換了又換，誰都可以走，寫材料的反而不一定能提拔走。在領導眼裡，寫材料就是幹活的，把幹活的全推出去，工作沒法幹了，還不如往後靠。