職場上提升選拔人才的習慣，一般都是說那個人很有能力，做什麼都做的很好；那個人很能幹，不怕苦，不怕累。很少有人提到那個人的人品如何。其實在人的選拔和提升的過程中，真正看重的還是人品，也就是說人品比前面兩項都重要，和平時所說的在期權重佔比上是反過來的，不知道會吃大虧的。
1、能力第一。單單能力強領導是不會提拔重用的，因為能力具有多面性，只是做領導的一個基礎條件，是錯的。如果以能力去人，你的用人觀點一定是錯的。
能力是一個人能不能當領導，或者說能不能做好事的一個基本的基礎性的東西。能力強不一定能夠做領導是因為：能力強的人往往個性也強，一般團隊精神都差，難以與其他人友好合作，這樣其能力就得不到有效發揮，就很難做成大事；第二能力強的人，成事和壞事的能力都強，如果一旦他心情不好，會對領導不滿意時，他破壞起來他要比能力差的人的能量大得多；能力的強弱是可以彌補的，如果一個人的能力不太強，但是他的為人，他的團結互助精神很好，有很強的團隊意識，大家團結起來同樣能夠共同把工作做好。因此單單看一個人的能力去選拔領導完全是不全面的，甚至是錯誤的，職場上這樣吃虧是常見的事。
2、熱情第二。工作熱情，是主觀表現，但是他的主觀上的目的是很難看出來的。如果是一心為了工作當然很好，但是很多情況下，他是為了達到某種目的而熱情，一旦目的達到就像換了個人，這樣的話，那你用熱情這個條件去選拔人，你會自己後悔 ——看錯人了。
工作熱情，很大程度上是工作態度的外在表現。但是一個人工作人情表現一般有幾種因素：有一些是做面子活，領導在的時候熱情高，領導不在的時候不僅不幹，還放氣；一些是為了短時間內達到某一種目的，自己暫時夾住尾巴；還有一種情況是自己出了某些問題，用一時的努力工作，給領導看悔改的表現，這些都是有可能的。工作熱情並沒有錯，如果一個人做確事有敬業之心，並且對工作認真負責，有理想，有追求堅持不懈，並且始終如一，這當然是好的，提拔升職是需要的，但這種表現一定要弄清楚，是為了公司利益還是為了個人利益，判斷錯了，你用人一定是錯的。
3、人格第三，肯定是錯的。人格是一個人為人做事，道德品質的綜合反映。一個人如果有了人格，又有能力、工作熱情，那一定是個很全面的人，提拔升職，選一個，對一個。
人格是一個人安身立命的根本。人格好，他的魅力肯定就好，人員關係一定好，團隊精神和大局觀念都會好，其本質決定了這種人有大格局，能做成大事。這樣的人一般都會：一心為公，無私奉獻，有一顆善良、仁愛和誠信之心，能夠於領導一起同舟共濟，共度難關；會與正能量人群為伍，反對鑽窟窿弄鬼，挑撥離間，耍小聰明，無事生非的小人之徒。
總之，用人必須堅持人格第一的原則，因為能力是可以培養的，熱情是可以調動的，唯有人個是天生的、是秉性，是難以改變的。所以作為領導在選拔人的時候，絕對要把握住人格第一，熱情第二，能力第三的原則。否則，就不能把合適的人，選拔到合適的崗位上，做好合適的工作。你就會自己辦起石頭，砸自己的腳，自食其苦。
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