政策、資本和環保的推動下，中國養豬業的規模化、集團化趨勢正在空前加速，但是，我們也認為，考慮到中國的國情和養豬業的自身特點，以家庭農場為代表的中小規模豬場依然具有強大的生命力，依然可能在未來和集約化豬場爭奪市場，甚至平分天下。

那麼，家庭農場的競爭力究竟表現在哪些方面呢?

從他們自身的特質來看，他們經歷多年豬價漲跌的洗禮，踏實肯幹，不圖虛名，大小事情一手抓，真正做到了把小豬當兒子養，把母豬當老婆養，試想這樣的豬場怎麼會輕易倒閉。而且，這樣的特質造就了他們無法讓人忽略的優勢，具體如下。

1、家庭農場具有先天的成本優勢

對於成本這個話題，可能有人會有疑問，規模化豬場具有規模和採購優勢，按理說其養殖成本應該要比家庭農場低。但是，從目前來看，除去少數真正的養豬集團，國內規模化豬場的成本其實並不低，同時產品流通期間灰色地帶較多，無形中也是很高的成本。

但是反觀對於家庭農場來說，則具有先天的成本控制優勢，老闆自己就是飼養員和技術員，這就省下了高昂的人工成本。另外，場地是自己的，節省了土地租賃費。還有，他們一般都沒有高額貸款利息，養豬隻是為了養家餬口，因此還會想盡辦法降低成本，比如最近幾年興起的網購行為，在很多人還在宣揚網購產品沒好貨的同時，在全國已經有上萬家庭豬場開始了網購嘗試，但就豬易商城每月都會有接近2000多人新用戶參與到網購大軍中，降低成本家庭豬場在用行動去踐行。

2、家庭農場主是最盡責的豬場場長

另外，家庭農場的老闆們既管飼養又管技術，時刻堅守在養豬第一線，能及時發現豬場的問題，從而準確快速的做出管理調整，家庭農場的老闆們也許沒有大型養豬場那樣擁有較深的專業化知識，但是他們有更多的經驗也樂於學習先進的知識同時主觀能動性更強，成產成績自然不差。

養得多不如養得精，規模和效益不一定成正比，因此在豬價進入低谷的時候，他們大多還能保本，而規模化豬場反而很難扛下去，比如在2013年和2014年，就有一批規模場沒有捱過豬週期的打擊，最終倒閉。

3、家庭農場在抗風險上“船小好調頭”

家庭農場的抵抗風險能力相對較強。由於他們養殖規模不大，對於有成熟經驗的豬場老闆來說豬週期對他們的影響不會特別大，成本低生產成績高，再加上因為養豬年份久，賺的錢、虧的錢都在豬身上轉，可以形成一個良性的資金流轉。

比如一家100頭母豬場，按照PSY20左右的水平，每個月差不多能有200頭肥豬出欄，按照虧損最嚴重的2014年，一頭虧損400元，一個月也就在8萬左右，就算這樣的行情維持幾個月，也不會出現資金斷裂的風險，更不會對豬場的生存構成致命的打擊，當然，他們要在前期積累豐厚的資金實力。

綜合考慮，隨著環保的持續高壓，一部分散戶和家庭農場被動退出不可避免；但是，我們認為，未來被市場淘汰的只可能是高成本、低效率的豬場，而有活力、低成本的家庭農場肯定不會被淘汰，反而有機會大行其道，這是我國的國情所決定的，更是養豬業的特殊性決定的。

因此，我們要為家庭農場的老闆們打打氣，希望大家繼續保持吃得苦，耐得勞，踏實肯幹的作風，結合自已實際，充分利用現在的各種資源，找準自己的養殖模式，控制飼養規模，堅定穩步的走下去。