召開動員大會
很多人認為，何時成立業委會也無所謂。實踐證明，這是大錯特錯的。業委會成立是有時機的。
我很慶幸我有先見之明，也自我表揚一番，及早組建了業委會。要不然，情況真的很難想像。
其實，這也不是我的先見之明，主要得益於職業的因素。作為雲南省影響力最大的春城晚報的駐站記者，其實在我入住自己的小區之前，已經接到過眾多不同小區的住戶反映小區各種亂象的問題，經過多次深入採訪之後才發現小區的水很深。面對著很多反映者帶著哭腔的訴說，自己才明白了一個道理：一個秩序混亂，鄰里關係複雜惡化的小區，房子不僅不能保值升值，甚至想賣房逃離小區的時候都賣不了，因為小區已經臭名遠揚了。為此，在自己接房的時候就想到，應該及早組建業主委員會。
召開業主大會
從我所在的城市以及採訪過的小區的情況看，業委會成立的時機是在小區各種問題還沒有集中暴發的時候，或者還沒有問題成堆的時候。當然，最好的時機就是在接房的時候就要開始準備。但是，客觀情況卻是：很多人接房時想著的最大問題就是接房、裝修、搬新居等等，他們根本就不會想到這個問題，或者根本就不知道這個問題。很多人甚至連“業委會”、“物管”、“物業公司”、“開發商”這些名詞是什麼含義都分不清楚。而剛入住的時候，由於各種設施設備都還在保修期，開發商的房子也還沒有售完，況且前期物業是開發商找的，開發商為了房屋銷售業績，甚至組建了自己的物業公司並且有很大的投入和補貼，物業的積極性高，有了問題會及時處理。物業的投入也還不多，因為很多還是開發商負責，或者設施設備的廠家、或者經銷商負責。
成功召開業主大會要強有力的組織動員
問題的矛盾在於，在這個時間組建業委會，召開業主大會，很多業主根本就不瞭解，也不知道業委會的重要性。很多人的認知還定位在“開發商實力強，小區就好；物管好，小區就會永遠好！”因此，就會有一些新業主認為，籌備組建業委會的這些人，是別有用心的。因此大多不願意參與。這就是很多小區難以召開業主大會的原因之一。
開發商在房子賣完後終歸是要走的；物管在各種設施設備的保修期過後，投入就會加大，利潤就會降低，加之物業欠費率提高，也就有了殆工、懶作為的現象。加之開發商對其監督下降了，業主不滿意的開始多了，欠費的就變多了。
業委會候選人介紹
之後，各種設施設備的問題出來了；綠化、道路照明等的問題也出來了；入住率提高後停車秩序的矛盾也出來了；開發商房產的遺留問題也暴露了；這個時候，很多人開始知道小區的一切並不是物業能完全解決的，一些人開始打聽周邊小區，很多問題到了不得不解決的時候，大家才開始想到要召開業主大會，選舉產生業委會。可是，這個時候成立的業委會，麻煩就大了，一成立就面臨著眾多的複雜問題。如果再因為業主間的利益糾葛，受到業主的不理解、抱怨，甚至指責、謾罵，很多人就受不了，就不幹了。反正我也沒有拿著工資，我不幹，誰也奈何不了我。這樣，矛盾越積越多，問題越來越多，解決起來就太困難了。
投票
因此我的經驗是：準備成立業委會最佳時機是接房的時候，就要開始有熱心業主及有眼界和遠見的業主來牽頭，並在恰當時機就成立籌備組，未雨綢繆，向廣大業主宣傳介紹召開業主大會、成立業主委員會的重要性、必要性和緊迫性，打好思想基礎，特色熱心人選。時機（入住率、入住戶數、入住時間等）一到，水到渠成。就是成立業委會後，遇到的矛盾和問題也是不多，也容易開展工作。
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