導語

這一週，一則消息石破天驚: 知名冰箱製造商上市企業奧馬電器，兩年前曾花現金近14億元買來的金融資產將原路返回。只是，賣價僅僅為2元！

至於這塊曾以14億元買入的資產為何出售價僅兩元，奧馬電器解釋稱，根據中資產評估報告，中融金100%股權的評估值為-4.51億元。本次出售的股權價以本次評估值為依據，最終合計為人民幣2元。

輿論頓時譁然，奧馬電器的實控人趙國棟，一時被推向風口浪尖。

趙國棟大事年鑑

19歲，大學期間兼任某網絡公司總監；並提及自己畢業於清華大學五道口金融學院，獲得EMBA管理學位。

22歲，大學畢業後，曾入職公安部一所。

2003年，創辦網銀在線，比支付寶早了半年。

2012年，京東收購網銀在線，趙國棟順勢成為京東副總裁。

2015年，趙國棟辭職京東，創辦錢包金服併入股中融金。

之後、再次得到融資，並通過資本運作成功入主奧馬電器。也眧示著奧馬電器的業務板塊，由最初的冰箱單輪驅動正式過渡到兩個板塊:冰箱與金融。

這些看似紛繁複雜的連續動作，竟都在2015年同一年完成！

透過趙國棟的大事件，不難得出這樣的結論:金融科班出身，尤善資本運作。既然是高手，為什麼奧馬電器近兩年的表現……如此“糟糕”？

奧馬電器的前世今生

奧馬電器由原科龍電器元老蔡拾貳創立。“質量好、價格低”一直是蔡拾貳生產銷售冰箱堅守的信條，從創辦奧馬電器開始，蔡拾貳一直堅持一步一個腳印的節奏，2008年奧馬電器成為國內冰箱出口數量最多的企業，從此開始一直蟬聯冠軍。

但是，奧馬電器也有“不可調和”的硬傷。

首先、奧馬電器，從做OEM（貼牌生產）起家，漸漸發展壯大的同時，也喪失了自主品牌建設的機會。

比如:奧馬705萬臺冰箱的總銷量中，有超過500萬臺是為他人代工出口，且無一臺是 “奧馬” 品牌；在約200萬臺的國內市場銷量中，有約50—70萬臺是為國內企業貼牌，真正以奧馬品牌銷售的冰箱，應在130—150萬臺之間； 這130—150萬臺的國內銷量，至少2/3賣給了農民，難怪很多城市人說沒見過奧馬冰箱。

賣到國外的你看不到，賣到農村的你也看不到，你有可能看到的銷量一年也就100萬臺左右，在中國一年約5000萬臺冰箱總銷量中，奧馬冰箱被看到的概率只是1/50。

所以，有人懷疑 “奧馬冰箱總銷量第四” 是否屬實，甚至把它定義為三線品牌，也就在情理之中了。

其次、企業產品的開發也嚴重滯後，須知同期美的、海爾冰箱均實現國內市場的跨越式增長，並已開發出更高效節能、甚至智能型冰箱，而奧馬仍然止步於傳統冰箱……

自主品牌立不起，貼牌的利潤越來越低，奧馬電器內部一直潛伏著深深地隱憂。這一點，蔡拾貳不可能不心知肚明。

非常路口

就在這個歷史的當口——2015年蔡拾貳將奧馬電器的控制權轉給了趙國棟。

本來這是一個“各方均喜”的結果，企業也有了更多的選擇方向。比如、通過趙國棟的資本運作充盈奧馬電器的現金流，同時借蔡拾貳精益之手打造產品的研發與自主品牌的建設——

很可惜、奧馬電器的控制權轉到趙國棟之手以後，習慣資本運作、崇尚“捷徑”發展的理念佔了絕對上風，而線上金融的大幅虧損（再加上多少有點兒“時運不濟”）奧馬電器難以為繼的窘境呈現了……

2019年2月27日，奧馬電器發佈業績快報顯示，2018財年虧損18.5億；奧馬電器在2018年實現營業收入同比增長的情況下，歸屬於上市公司股東的淨利潤仍然同比下降585.58%。

2019年12月16，趙國棟將兩年前以14億元的價格賣給奧馬電器的中融金，現在又將以2塊錢的價格，把這部分資產重新買回來……

結語

如果說奧馬冰箱是根，那麼趙國棟和他的金融立世夢想就是系在根上的浮萍。

毫無疑問，趙國棟接手奧馬電器正是看上它的“上市身份”——這既是其資本運作的關鍵一環，也是其實現“大挪移”的根基所在——12月16日的這次“金融資產”剝離，無疑是“護根”的無奈之舉。

只是，面對日趨“腐朽”的老根，究竟該如何重新培育？而那片飄來飄去的浮萍、又將何處安身？

——END.