导语

这一周，一则消息石破天惊: 知名冰箱制造商上市企业奥马电器，两年前曾花现金近14亿元买来的金融资产将原路返回。只是，卖价仅仅为2元！

至于这块曾以14亿元买入的资产为何出售价仅两元，奥马电器解释称，根据中资产评估报告，中融金100%股权的评估值为-4.51亿元。本次出售的股权价以本次评估值为依据，最终合计为人民币2元。

舆论顿时哗然，奥马电器的实控人赵国栋，一时被推向风口浪尖。

赵国栋大事年鉴

19岁，大学期间兼任某网络公司总监；并提及自己毕业于清华大学五道口金融学院，获得EMBA管理学位。

22岁，大学毕业后，曾入职公安部一所。

2003年，创办网银在线，比支付宝早了半年。

2012年，京东收购网银在线，赵国栋顺势成为京东副总裁。

2015年，赵国栋辞职京东，创办钱包金服并入股中融金。

之后、再次得到融资，并通过资本运作成功入主奥马电器。也眧示着奥马电器的业务板块，由最初的冰箱单轮驱动正式过渡到两个板块:冰箱与金融。

这些看似纷繁复杂的连续动作，竟都在2015年同一年完成！

透过赵国栋的大事件，不难得出这样的结论:金融科班出身，尤善资本运作。既然是高手，为什么奥马电器近两年的表现……如此“糟糕”？

奥马电器的前世今生

奥马电器由原科龙电器元老蔡拾贰创立。“质量好、价格低”一直是蔡拾贰生产销售冰箱坚守的信条，从创办奥马电器开始，蔡拾贰一直坚持一步一个脚印的节奏，2008年奥马电器成为国内冰箱出口数量最多的企业，从此开始一直蝉联冠军。

但是，奥马电器也有“不可调和”的硬伤。

首先、奥马电器，从做OEM（贴牌生产）起家，渐渐发展壮大的同时，也丧失了自主品牌建设的机会。

比如:奥马705万台冰箱的总销量中，有超过500万台是为他人代工出口，且无一台是 “奥马” 品牌；在约200万台的国内市场销量中，有约50—70万台是为国内企业贴牌，真正以奥马品牌销售的冰箱，应在130—150万台之间； 这130—150万台的国内销量，至少2/3卖给了农民，难怪很多城市人说没见过奥马冰箱。

卖到国外的你看不到，卖到农村的你也看不到，你有可能看到的销量一年也就100万台左右，在中国一年约5000万台冰箱总销量中，奥马冰箱被看到的概率只是1/50。

所以，有人怀疑 “奥马冰箱总销量第四” 是否属实，甚至把它定义为三线品牌，也就在情理之中了。

其次、企业产品的开发也严重滞后，须知同期美的、海尔冰箱均实现国内市场的跨越式增长，并已开发出更高效节能、甚至智能型冰箱，而奥马仍然止步于传统冰箱……

自主品牌立不起，贴牌的利润越来越低，奥马电器内部一直潜伏着深深地隐忧。这一点，蔡拾贰不可能不心知肚明。

非常路口

就在这个历史的当口——2015年蔡拾贰将奥马电器的控制权转给了赵国栋。

本来这是一个“各方均喜”的结果，企业也有了更多的选择方向。比如、通过赵国栋的资本运作充盈奥马电器的现金流，同时借蔡拾贰精益之手打造产品的研发与自主品牌的建设——

很可惜、奥马电器的控制权转到赵国栋之手以后，习惯资本运作、崇尚“捷径”发展的理念占了绝对上风，而线上金融的大幅亏损（再加上多少有点儿“时运不济”）奥马电器难以为继的窘境呈现了……

2019年2月27日，奥马电器发布业绩快报显示，2018财年亏损18.5亿；奥马电器在2018年实现营业收入同比增长的情况下，归属于上市公司股东的净利润仍然同比下降585.58%。

2019年12月16，赵国栋将两年前以14亿元的价格卖给奥马电器的中融金，现在又将以2块钱的价格，把这部分资产重新买回来……

结语

如果说奥马冰箱是根，那么赵国栋和他的金融立世梦想就是系在根上的浮萍。

毫无疑问，赵国栋接手奥马电器正是看上它的“上市身份”——这既是其资本运作的关键一环，也是其实现“大挪移”的根基所在——12月16日的这次“金融资产”剥离，无疑是“护根”的无奈之举。

只是，面对日趋“腐朽”的老根，究竟该如何重新培育？而那片飘来飘去的浮萍、又将何处安身？

——END.